打造企業發展動力，助推工業品營銷策劃“大創新”。工業品企業經營，貴在“內外并舉”，對內，以強品牌戰略整合自有產品價值，打造“現象級產品”；對外，以“優質產品”卡位工業產銷售銷各優勢環節，點亮產業級品牌營銷策劃活動，升級數字化技術，賦能工業品“質造”；同時，以“社會使命”刷新品牌策劃傳播，以數字品牌營銷策劃傳播“企業價值”，讓企業發展充滿“外部動力”。
 
“三大動力”，創造優秀工業品營銷。1）“產品服務競爭力”：打造明星產品，創造“現象級產品”；推進定制化服務，創造“產品強認同”。2）“產品整合力”：卡位工業產供銷各優勢環節，拉通“優質工業制造鏈”；推動核心資源掌控，擁有行業競爭話語權。3）“社會影響力”：承擔社會使命，有公益價值；融入社會創造，價值更出眾。
 
“產品服務競爭力”：打造明星產品，創造“現象級產品”；推進定制化服務，創造“產品強認同”
 
打造明星產品，創造“現象級產品”。無優秀產品，工業品企業不強；無優秀服務，工業品企業不精。越優秀的工業品企業，越能依托自己的競爭優勢，持續發力“品質制造”，其或升級傳統工藝，讓產品擁有更強的“功能表現”，助力客戶產品價值提升；或引入“國際級先進技術”，和國際級研發中心合作，讓產品更有“國際感”，助推產品成為“現象級產品”。
 
推進定制化服務，創造“產品強認同”。工業產品，有品質；工業服務，要定制化，才能真正解決客戶需求，讓客戶有價值感，或以“客戶服務管家”全程跟進客戶需求，讓服務價值更出彩；或以“定制式解決方案”滿足公司業務的個性化訴求，通過個性化產品制造提升工業企業價值，通過個性化服務提升客戶滿意度。
 
“產品整合力”：卡位工業產供銷各優勢環節，拉通“優質工業制造鏈”；推動核心資源掌控，擁有行業競爭話語權
 
卡位工業產供銷各優勢環節，拉通“優質工業制造鏈”。品牌戰略指引工業品企業品牌營銷策劃創新，越優秀的工業品企業，越會全力放大自己的“競爭優勢”，越會抓住自己的“核心資源能力”，依托正宗原料產地建立“上游原料優勢”，升級品質制造建立“技術及產能優勢”，點亮渠道品牌策劃傳播刷新“強工業品牌形象”，創新數字品牌營銷策劃讓工業客戶更有“信賴度”。
 
推動核心資源掌控，擁有行業競爭話語權。無核心資源，無強工業品牌；無核心價值，無大工業品牌。越優秀的工業品企業，越會持續點亮“核心資源”，或升級數字化技術，提前完成“數字工廠建設”；或并購關聯產業品牌，建立獨特的“產業鏈品牌影響力”，擁有強產業號召力。
 
經典案例：根據公司官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，目前巨星科技已擁有多個全球知名百年品牌和工具細分行業龍頭品牌，涵蓋業務有手動工具、電動工具、氣動緊固工具、激光測量工具、激光雷達、箱柜存儲設備、工業吸塵器等。 “社會影響力”：承擔社會使命，有公益價值；融入社會創造，價值更出眾
 
承擔社會使命，有公益價值。“企業是社會的一種器官”，工業品企業應該承擔社會的一些功能，于產業而言，打造“高效產供銷鏈條”、塑造工業品牌優勢，助力工業客戶價值產品；對于社會而言，積極推進“技術進步”，參與產業標準制訂，代言“工業產品最高品質”，助推社會產業的整體進步，同時扶危濟困、吸納弱勢群體進入工廠、解決員工的就業問題，使企業經濟效益和社會效益并重。
 
融入社會創造，價值更出眾。工業品企業，一方面助力客戶“品質制造”，助力工業品客戶創造更好的產品，創造更高的品牌溢價，另一方面融入“技術進步浪潮”，全力拉升新工業價值，讓產品更有創造感，助推行業的技術進步，讓消費者享受到優質產品。這，正是工業品企業的發展動力所在。
 
經典案例：根據公司官網、浙江在線、《五金工具制造企業連續海外并購的動因及經濟后果研究》、陳思潔、方正證券研究所等綜合資訊表明，目前巨星科技公司在全球擁有 20 處生產制造基地，主要通過“自主建廠+并購”的方式， 逐步建立起以亞太地區為核心，歐美產能為補充的全球化生產基地，能夠全面滿 足各類需求和應對各自復雜的外部環境。 工業品企業經營，“內外兼修”是正道。對內，以品牌戰略指引工業品品牌營銷策劃創新，以“明星產品”牽引產業品牌策劃傳播，以“定制式服務”滿足工業客戶的個性化訴求。對外，升級數字化技術，推動科技賦能，以“工藝升級”卡位新產業優勢環節，以“強資源掌控”助推“產業大整合”，更以數字品牌營銷策劃激發工業客戶認同，將社會公益融入企業經營之中，如此，工業品企業，定會有大發展。