工業品企業，營銷策劃是重中之重。工業品企業的創新創造，得益于“規模化發展”指引下的工業品品牌戰略創新，得益于“規模優勢”牽引下的全渠道品牌策劃傳播創造，更得益于數字化技術賦能的工業品營銷大創新。組建專業品牌營銷組織，聚攏優質資源，打造“專屬資產”，則工業品企業經營要素，必被激活；工業品企業經營創新，必有“大成就”！
 
“三大要素”，點亮工業品營銷策劃。1）“點亮企業規模”：拉升企業產能，彰顯工業品企業實力；點亮規模優勢，助力企業創新。2）“強大組織架構”：建立專業組織；提升組織運作效率。3）“專屬資產打造”：聚攏優質資源，提升資源專屬性；點亮設備、專利及研發等專屬資產，鍛造企業經營壁壘。
 
“點亮企業規模”：拉升企業產能，彰顯工業品企業實力；點亮規模優勢，助力企業創新
 
拉升企業產能，彰顯工業品企業實力。品牌戰略指引工業品品牌營銷策劃創新，越優秀的工業品企業，越會以“規模化經營”為導向，持續擴大產能，持續降低生產成本；越會挖掘自己的最大產能，挖掘自己的精益制造優勢，讓產品更優質，讓產品更有價值，從而讓自身實力越來越強。
 
點亮規模優勢，助力企業創新。無規模不大，無實力不強，越優秀的工業品企業，越能持續激發企業的增長潛力，越能抓住企業的競爭優勢，越能持續點亮企業新價值，讓產品創新更持久，讓產品特色更鮮明，讓解決方案更徹底，讓工業品客戶的定制式解決更能創造價值。
 
經典案例：根據公司官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，目前，巨星科技公司已擁有多個全球知名百年品牌和工具細分行業龍頭品牌，涵蓋業務有手動工具、電動工具、氣動緊固工具、激光測量工具、激光雷達、箱柜存儲設備、工業吸塵器等。 “強大組織架構”：建立專業組織；提升組織運作效率
 
建立專業組織。工業品營銷策劃創新，得益于專業組織激發的“新商業經營”，得益于優秀品牌部門及銷售部門帶來的“市場經營新動力”，更得益于供應鏈強化帶來的“專業化組織經營”。市場部抓活動、促展會、建設品牌，銷售部重客戶、重價值、強突破，生產部重品質、強工藝、重生產，各部門專業高效，合力推動工業企業新發展。
 
提升組織運作效率。數字化技術賦能工業品企業經營，數字品牌營銷策劃激活工業品客戶經營，越優秀的工業品牌，越能持續激活“新商業組織”，以“市場部”激活新商業組織，引發客戶的高價值認同；以“總部”統轄各分支機構，全力打造新經營新價值，讓品牌更有創新感，也更有創造感。
 
“專屬資產打造”：聚攏優質資源，提升資源專屬性；點亮設備、專利及研發等專屬資產，鍛造企業經營壁壘
 
聚攏優質資源，提升資源專屬性。企業，有價值；品牌，重在創造。越優秀的工業品品牌，越能聚攏優質資源，或以“行業專家”為切入點，拉升工業品牌戰略的“專業性”；或以“專業制造”為聚合點，扎根于工業客戶的技術升級難、新工藝導入慢等痛點，和客戶協力推進“新商業制造”，和客戶協力提升“工業資源利用效率”，讓資源更有創造性。
 
點亮設備、專利及研發等專屬資產，鍛造企業經營壁壘。企業要素，不但包括設備、生產線等有形資源，而且包括專利、技術等無形資產，這些資產，均在快速推進著產品的“專業制造”，點亮著企業的新價值，創造著品牌的新形象，或以“行業領先技術”提升產品的“獨特感”，讓產品更有獨特價值；或以“戰略級專利”創造產品新價值，讓產品更有創造性，也更有價值感。
 
經典案例：根據公司官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，巨星科技公司擁有全球化的研發中心。目前，公司在全球有五大研發基地，分別是中國總部研發中心、美國賓州電器研發中心、美國新澤西州緊固工具 研發中心、歐洲工具箱柜研發中心、歐洲氣動緊固工具研發中心。 工業品企業經營要素點亮，得益于“企業規模化經營”點亮的新工業品牌戰略，得益于“強大組織”助力的工業品品牌營銷策劃創新，更得益于數字化技術賦能的“新商業制造”及“差異化客戶經營”。建立強大市場部與銷售部，激發生產部及技術部的創造性，以“高效組織”推動企業經營；創新數字品牌營銷策劃手法，聚攏優質資源，打造專屬資產，大力提升企業規模，則企業經營，必有大創新&大創造！