點亮品牌傳播，創造強工業品品牌。工業品品牌策劃傳播，需要企業以品牌戰略指引工業品品牌營銷策劃創新，以“高品牌知名度”提升用戶認知度，以“高品牌內涵”點亮高價值產品及服務，更以數字化技術賦能全渠道品牌策劃傳播，以數字品牌營銷策劃提升客戶的價值認同感，更以全渠道數據賦能工業品品牌增長。迎接挑戰，才能更好創新全渠道品牌策劃傳播，才能點亮“強工業品牌”。
 
“三大挑戰”，點亮工業品牌傳播。1）“品牌認知度不高”：品牌知名高不高，知曉的人不多；品牌有活動，但形象模糊。2）“品牌內涵不清楚”：品牌有認知，但內涵不清晰；對品牌認知有限，對產品及服務不清楚。3）“數字品牌傳播匱乏”：全渠道沒有打通，數據割裂；數字化程度低，傳播力度弱。
 
“品牌認知度不高”：品牌知名高不高，知曉的人不多；品牌有活動，但形象模糊
 
品牌知名高不高，知曉的人不多。越優秀的工業品品牌策劃傳播，越擁有卓越的品牌知名度，越擁有強有力的產品價值，越擁有強有力的技術價值。而很多情況下，工業品品牌往往專業于生產，專精于制造，產品露出機率不高，品牌知名度不高，知曉的客戶不多，品牌知名度有限，品牌價值感有限，這是眾多工業品企業需要面臨的挑戰之一。
 
品牌有活動，但形象模糊。優秀的工業品品牌，通常有自己專屬的品牌主題活動，有自己的優秀品牌行動，而眾多情況下，工業品品牌的活動，大多集中在高峰論壇、研計會等方面，形象提升有難度，形象比較模糊。 “品牌內涵不清楚”：品牌有認知，但內涵不清晰；對品牌認知有限，對產品及服務不清楚
 
品牌有認知，但內涵不清晰。品牌戰略指引工業品品牌營銷策劃創新，優秀的工業品品牌策劃傳播，需要有專業級品牌價值，需要基于品牌特質點亮“專業級專利”，更需要有“清晰的內涵”點亮工業品牌價值。但多數工業品品牌，往往專注于“品質制造”，關注“高品質產品”，勝于“品牌內涵”，導致內涵不清晰，品牌價值不明確。
 
對品牌認知有限，對產品及服務不清楚。工業品企業的負責人，多數是技術人員出身，對專業技術比較擅長，但對品牌的認知度普遍不高，或將品牌打造等同于品牌VI設計，或將品牌經營理解為“VIP客戶關系管理”，更或對公司品牌和產品品牌混為一談，品牌認知誤區，大大阻礙了工業品牌的策劃傳播。
 
“數字品牌傳播匱乏”：全渠道沒有打通，數據割裂；數字化程度低，傳播力度弱 全渠道沒有打通，數據割裂。數字化技術賦能工業品品牌經營，數字品牌營銷策劃大大提升工業品企業經營，縱觀國內工業品企業，其多數對數字化經營沒有概念，或依托自我CRM系統，進行簡單的客戶管理；或自行推進微信傳播及微博傳播，數據分散儲存在不同傳播平臺，很難形成統一畫像，沒有助力全渠道品牌策劃傳播，數據完全割裂。
 
數字化程度低，傳播力度弱。工業品企業，其數字化程度普遍不高，ERP系統多數處于較低的狀態，CRM系統相對比較傳統，數據割裂，使工業品企業多數只能做售后管理，無法形成有效傳播數據，無法指導工業品企業的數字品牌策劃傳播，無法助力工業品企業經營。
 
工業品企業品牌策劃傳播，多數企業要面臨“經營挑戰”，或品牌戰略對工業品企業品牌營銷策劃的指引力度有限，品牌認知度不高；或其對品牌內涵認知不清，對產品及服務認知有限；更或數字化技術有限，數字品牌營銷策劃切入點不清晰，數字品牌傳播活動匱乏，全渠道數據聯動有限。迎接挑戰，積極推進，才能真正點亮全渠道品牌策劃傳播。