競爭有優勢，工業品營銷，貴在創造。工業品競爭優勢，有層次、有價值，其層次有營銷優勢、產品優勢及企業級優勢之分，從外到內、從輕到重、從低到高，逐級深入，逐級提升。優秀的工業品企業，因營銷人員的專業化而更能點亮“差異化營銷”，創新品牌營銷策劃；因“高性能產品”而點亮品牌策劃傳播，打造卓越產品；因“優勢資源”而鍛造企業的產業競爭優勢，創新產業級品牌戰略。
 
“三大層次”，點亮競爭優勢。1）“營銷人員優勢”：差異化營銷，差異化經營；人員多變通，客情服務及專業化服務大點亮。2）“產品級優勢”：打造高性能產品，避免同質化；鍛造系列產品，點亮產品價值。3）“企業級優勢”：立足優勢資源，鍛造企業價值；對標對手，突出比較優勢。
 
“營銷人員優勢”：差異化營銷，差異化經營；人員多變通，客情服務及專業化服務大點亮
 
差異化營銷，差異化經營。工業品品牌營銷策劃創新，首先是體現在“營銷的差異化”，差異化的營銷方式，點亮著“強工業品品牌”。其或抓住行業的頭部客戶，打造經典案例，塑造品牌的權威感；或設置區域服務中心，依靠快速的售后服務及售前溝通，提升客戶的價值感，讓客戶享受到更個性化的服務。差異化的營銷方式，提供“不一樣的工業品服務體驗”，讓工業品品牌更具價值感。
 
人員多變通，客情服務及專業化服務大點亮。“營銷人員”是工業品企業的門面，越優秀的工業品企業，越擁有優秀的“工業品營銷人員”，其或擁有規范化的商務禮儀，讓客戶信服；或聚攏行業專家，為工業品客戶提供“業務發展建議”，推動工業品業務的升級；更或配備“專業客服經理”，為客戶提供個性化解決方案。
 
“產品級優勢”：打造高性能產品，避免同質化；鍛造系列產品，點亮產品價值
 
打造高性能產品，避免同質化。無產品，工業品企業無價值；無產品，工業品企業無創造。越優秀的工業品企業，越擁有“高性能產品”，其或引入國際級“新技術”，讓產品工藝更強；或升級產品制造工藝，讓產品性能更穩定；更或植入藍牙等數據傳輸模塊，讓產品更有數據價值。
 
鍛造系列產品，點亮產品價值。品牌戰略指引工業品品牌營銷策劃創新，越優秀的工業品企業，越能創造“卓越產品價值”，越能提升產品“價值感”，其或聚攏行業專家，集合最優秀工藝，點亮“優質產品”；或推進“聯合研發”，共同打造“明星產品”，適度增減功能，讓產品更有應用空間，讓產品價值更突出。
 
經典案例：根據納博特斯克公司簡介資料、公司官網、東海證券研究所等綜合資訊表明，納博特斯克靈活地將技術積累應用在不同領域，將技術 優勢轉化為產品優勢。早在 1977 年，公司嘗試將減速器與液壓馬達相組合，開發出行走馬達“GM 系列”，至 2022 年累計銷量已經突破 300 萬臺。針對大型卡車及公共汽車市場，納博特斯克開發出高效空氣制動器，并推出控制系統空氣干燥器等配套設備，實現了產品的輕量化與燃油經濟性，占據日本國內70%以上市場份額。 “企業級優勢”：立足優勢資源，鍛造企業價值；對標對手，突出比較優勢
 
立足優勢資源，鍛造企業價值。市場部重在開疆拓土，市場與銷售平衡、互動、互授、互融；專業區域經營，專注生產創新，工業品競爭優勢，最終是“企業級競爭優勢”，是“優勢資源”加持下的強企業價值。
 
企業級競爭優勢，或是深度挖掘企業經典工藝，創造更優質的產品；或是搶占獨特原料資源，基于此創造專屬產品；更或是卡位“優勢環節”，獲得“獨占產業資源”，贏得產品話語權。
 
對標對手，突出比較優勢。競爭優勢，總是相對而言的；對于工業品企業來說，和對手相比有優勢，是極為重要的。工業品企業的競爭優勢，因競爭對手不同而“各有千秋”，其或針對競爭對手的產品功能薄弱之處，針對客戶的不滿意之處，提供“升級版產品”，助推客戶解決業務難題；或是針對客戶提供“專屬式解決方案”，助推客戶產品溢價，讓客戶價值感更足。
 
經典案例：根據Bloomberg、東海證券研究所等綜合資訊表明，納博特斯克始終強調研發，公司“Vision 2030”戰略規 劃中明確提出在增強現有產品競爭力的同時超前布局新一代產品。2022 年公司研發投入達 109.2 億日元，近五年累計研發費用投入近 500 億日元，重點開發新一代精密減速器、自動 門、飛行控制系統、鐵路運輸設備等核心產品。
工業品競爭優勢打造，分層次推進，拾階而上。工業品企業，可以在同質化競爭中找突出，從相對容易的“專業級營銷人員優勢”入手，點亮差異化營銷，培育專業級營銷人員，點亮工業品品牌營銷策劃；同時打造“高性能產品”，提升產品差異化價值，讓“產品線優勢”更突出。更重要的是，立足優勢資源，創新產業級品牌策劃傳播，點亮產業級品牌戰略，讓企業的“產業品牌形象”更突出&更有價值！