白酒行業屬于可選消費品行業，有自己的全國化消費特性，也有自己的區域性市場營銷特點，創新數字品牌營銷策劃，提升白酒全渠道營銷策劃力度，基于白酒粉絲經營強化白酒品牌策劃營銷，積極推進白酒新零售策劃運營，白酒企業，可以抓住難得的行業性戰略機遇，推進企業跨越式成長。
 
白酒品牌策劃營銷的創新，需要企業站在白酒產業發展的角度，洞察白酒行業性消費變遷規律，洞察白酒的檔次升級及演進態勢，創新白酒的全渠道營銷策劃與會員運營，聚焦區域精耕及細化市場操作，同時創新數字品牌策劃經營及推動技術系統升級。
 
“白酒品牌策劃四大戰略機會”之一：順應消費人群變革，拓寬商務消費市場
 
白酒消費持續在升級，以2012年為消費界限，自“三公消費”等受限后，大量的白酒消費從政務消費向商務消費、個人消費進化，同時據國金證券等資訊表明，
2011-2018 年，白酒的政務消費比例由 40%降至 5%，商務 消費占比從 42%上升至 55%，個人消費比重從 18%大幅上升至 40%，白酒的主要購買群體變為居民，需求波動穩定，受周期性影響減弱。  
白酒消費的商務化及個人化，白酒品牌策劃就需要強化白酒的品牌核心價值，亮化白酒的品牌歷史、產地特色、加工工藝、設備保障、香型特點等，以此強化產品的價值，傳遞白酒消費的品質化、特色化及獨特口感。
 
“白酒品牌策劃四大戰略機會”之二：價格卡位，次高端持續擴容，“戰略性價格段”搶占
 
白酒品牌策劃的價值在于其應有相應的“檔次占位”，白酒的“價格金字塔”是行業內的通行價格檔次，也是行業內價格錨定的價值，搶占白酒行業性價格段位，可以極大提升白酒品牌形象，也可以直接提升白酒營銷策劃運營的效果。
 
白酒的價格檔次劃分是細致的，也是比較多的。根據產業信息網的統計和測算，白酒行業 2018 年高端、次高端、中端和低端市場規 模占比分別是15%、6%、33%和 46%;2022 年預計高端、次高端、中端和低端市場規模占比為19%、10%、33%和 38%。  
“白酒品牌策劃四大戰略機會”之三：區域市場割據仍將長期存在，“戰略性市場”有創新大機會
 
白酒行業與其它行業相比，其有全國性名酒市場和區域性白酒市場之說，全國性知名白酒品牌如茅臺、五糧液、國窖1573等依靠強大的品牌影響力橫行天下，大量的區域性名酒及地產酒企業依托區域白酒消費文化，發力區域白酒意見領袖，依靠區域白酒品鑒會、政務消費團購、商務白酒定制等，在區域白酒市場中占據有利地位。
 
全國白酒企業對次高端白酒市場虎視眈眈，區域市場穩定的競爭格局尚未形成，大量具有全國性白酒品牌影響力、強區域渠道拓展能力的企業在競爭中占據優勢地位，強化區域市場拓展，劃分區域白酒價位段，厘定區域白酒品牌格局，發力渠道拓展，區域白酒市場再突破，有機會，有價值！  
“白酒品牌策劃四大戰略機會”之四：數字化驅動魅力漸顯，“白酒新零售”呼之欲出
 
白酒作為大眾消費品行業，其受白酒消費文化的限制，天生具有渠道依賴性，大量的酒業經銷商橫亙區域市場，白酒品牌商想技術升級、想快速拓展市場，不依靠經銷商無力推動，而強化白酒“數字化經營”，以“數字品牌營銷策劃”切入市場，推動線上線下的全渠道品牌策劃營銷，基于粉絲經營強化白酒品牌策劃活動，真正推進白酒新零售模式策劃的快速發展。
 
對于白酒品牌商來說，數字化品牌營銷策劃可以驅動品牌價值再亮化，提升白酒品牌對消費者的影響力和號召力，為品牌加分；對區域白酒經銷商來說，數字化營銷管理可以強化渠道分銷、產品管控和終端情境化陳列，提升區域市場管理水平，全面亮化白酒市場價值。白酒數字化是白酒新零售的先行軍，以數字品牌營銷策劃為先驅，以數字營銷管理為前端，以全渠道業務管理為業務中臺，以“白酒數據中臺”進行強數據賦能和管理賦能，白酒企業，才能快速發展！
 
白酒新零售的發展，得益于白酒品牌營銷策劃戰略性機會的挖掘，得益于白酒商務消費、個人消費和政務消費的“結構化消費布局”，得益于價格卡位與全渠道營銷策劃的協同推進，得力于區域市場的深度聚焦與新零售策劃運營創新，更受益于白酒數字化智能化的高效技術迭代與系統構建。白酒品牌策劃營銷的四大戰略性機會，就是四大價值化展現，且行且努力！