數(shù)字零售新增長之“五法”牽引新零售增長(上)
發(fā)布時間:2024-12-13 ????點擊數(shù):
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營,創(chuàng)造數(shù)字零售新增長。數(shù)字零售的新增長,源于品牌戰(zhàn)略指引的用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新,贏于全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情,活在數(shù)字化技術(shù)賦能的新用戶增長。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃,點亮新零售新價值,則新零售增長,方有大起色。
“五大方法”,牽引數(shù)字零售新增長。1)“用戶之力”:鎖定目標用戶新需求,革新用戶價值;創(chuàng)造新用戶新關(guān)系,定義“用戶之味”。2)“產(chǎn)品之靚”:打造高顏值產(chǎn)品;提升產(chǎn)品動銷力,無動銷不增長。3)“分銷之精”:推動精細化分銷,建立“主分銷渠道”;籠絡(luò)分銷伙伴,建立“事業(yè)共同體”。4)“品牌之亮”:明晰品牌定位,刷新品牌認知;拉升品牌形象,牽引新消費增長。5)“擴圈之猛”:擴大用戶認知,定義“新消費大圈層”;更新品牌&用戶新關(guān)系,因喜愛而復(fù)購,因認同而連接。
“用戶之力”:鎖定目標用戶新需求,革新用戶價值;創(chuàng)造新用戶新關(guān)系,定義“用戶之味”
鎖定目標用戶新需求,革新用戶價值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶新消費需求,創(chuàng)新的用戶需求,革新著用戶消費價值,或以“明星產(chǎn)品”點燃著用戶消費,或以“定制化需求”滿足著用戶個性化訴求,更或以智能SCRM系統(tǒng)等細分用戶標簽,智能推薦著用戶適配的產(chǎn)品。
創(chuàng)造新用戶新關(guān)系,定義“用戶之味”。新用戶,新消費;新關(guān)系,新價值,定義著新零售新增長。強有力的數(shù)字零售增長,因“旺盛的用戶需求”而更有增長驅(qū)動力,因“差異化用戶訴求”而更有消費特色。以高端產(chǎn)品,定義“高端用戶訴求”;以標準化產(chǎn)品、標準化功能,定義“大眾主流消費”;更以智能門店,定義用戶“現(xiàn)場新體驗”,讓用戶體驗更好、價值更好。
“產(chǎn)品之靚”:打造高顏值產(chǎn)品;提升產(chǎn)品動銷力,無動銷不增長
打造高顏值產(chǎn)品。有產(chǎn)品,有消費;有高顏值產(chǎn)品,有高價值消費。強勁的用戶消費,強大的新零售新增長,因突出的產(chǎn)品功能倍受關(guān)注,因卓越的產(chǎn)品特性更能激發(fā)用戶的關(guān)注感,因高顏值產(chǎn)品而更能使用戶產(chǎn)生“價值認同”。
提升產(chǎn)品動銷力,無動銷不增長。產(chǎn)品有動銷,零售有增長,價值才能更持久。優(yōu)秀企業(yè),或以“獨特產(chǎn)品功能”解決用戶的消費難題,或以“卓越產(chǎn)品價值”激發(fā)用戶的情感共鳴,更或以獨特技術(shù)賦予產(chǎn)品“更高消費價值”,讓產(chǎn)品擁有更強的“品質(zhì)認可度”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說明書、智慧紡、中信證券研究部等綜合資訊表明,羅萊產(chǎn)品差異化在于其以核心柔軟技術(shù)“Texsoft”打造超柔特性,床上用品致力于為消費者提供良 好的睡眠體驗,作為貼膚用品,柔軟、透氣等舒適體感是產(chǎn)品核心競爭力。羅萊自主研發(fā)的核心柔軟技術(shù) Texsoft 使得產(chǎn)品呈現(xiàn)柔軟蓬松質(zhì)感,打造具有超柔屬性的特殊產(chǎn)品印記。
“分銷之精”:推動精細化分銷,建立“主分銷渠道”;籠絡(luò)分銷伙伴,建立“事業(yè)共同體”
推動精細化分銷,建立“主分銷渠道”。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象,助推企業(yè)全渠道分銷。強大的新零售增長,貴在持續(xù)創(chuàng)造“用戶價值”引領(lǐng)的新消費,持續(xù)點亮“核心用戶”牽引的全渠道分銷,持續(xù)建立“用戶成交”的主力渠道,推動產(chǎn)品的高效分銷及成交。
籠絡(luò)分銷伙伴,建立“事業(yè)共同體”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的全渠道分銷,強勁的新零售增長,因“品牌”驅(qū)動的高效分銷而更有價值,因“共同愿景”激發(fā)更多商業(yè)伙伴的合作熱情,因眾多伙伴加入、眾多商業(yè)資源加持而搭建“事業(yè)共同體”,從而創(chuàng)建更強的事業(yè)認同,推動數(shù)字零售的新增長。
經(jīng)典案例:根據(jù)羅萊好享購、LOVO樂蝸微信小程序、中信證券研究部等綜合資訊表明,羅萊公司采取頭部主播合作與店鋪自播形式齊頭并進,羅萊家紡、LOVO樂蝸與李佳琦等頭部主播均有合作,內(nèi)部亦積極培養(yǎng)新媒體達人。同時公司直營門店店均收入由 2019 年的 127 萬元增長至 2021 年的 142 萬元。目前,公司已實現(xiàn)線上線下會員權(quán)益與數(shù)據(jù)互通,通過數(shù)字化分析管理維護私域流量。
持續(xù)的數(shù)字零售新增長,因“用戶消費”牽引的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新而強,因全渠道品牌營銷策劃點亮的“高產(chǎn)品價值”而靚,因全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象而大。升級數(shù)字化技術(shù),創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法,點亮數(shù)字零售新價值,則數(shù)字零售新增長,未來可期。更多方法請見《數(shù)字零售新增長之“五法”牽引新零售增長(下)》。
“五大方法”,牽引數(shù)字零售新增長。1)“用戶之力”:鎖定目標用戶新需求,革新用戶價值;創(chuàng)造新用戶新關(guān)系,定義“用戶之味”。2)“產(chǎn)品之靚”:打造高顏值產(chǎn)品;提升產(chǎn)品動銷力,無動銷不增長。3)“分銷之精”:推動精細化分銷,建立“主分銷渠道”;籠絡(luò)分銷伙伴,建立“事業(yè)共同體”。4)“品牌之亮”:明晰品牌定位,刷新品牌認知;拉升品牌形象,牽引新消費增長。5)“擴圈之猛”:擴大用戶認知,定義“新消費大圈層”;更新品牌&用戶新關(guān)系,因喜愛而復(fù)購,因認同而連接。
“用戶之力”:鎖定目標用戶新需求,革新用戶價值;創(chuàng)造新用戶新關(guān)系,定義“用戶之味”
鎖定目標用戶新需求,革新用戶價值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶新消費需求,創(chuàng)新的用戶需求,革新著用戶消費價值,或以“明星產(chǎn)品”點燃著用戶消費,或以“定制化需求”滿足著用戶個性化訴求,更或以智能SCRM系統(tǒng)等細分用戶標簽,智能推薦著用戶適配的產(chǎn)品。
創(chuàng)造新用戶新關(guān)系,定義“用戶之味”。新用戶,新消費;新關(guān)系,新價值,定義著新零售新增長。強有力的數(shù)字零售增長,因“旺盛的用戶需求”而更有增長驅(qū)動力,因“差異化用戶訴求”而更有消費特色。以高端產(chǎn)品,定義“高端用戶訴求”;以標準化產(chǎn)品、標準化功能,定義“大眾主流消費”;更以智能門店,定義用戶“現(xiàn)場新體驗”,讓用戶體驗更好、價值更好。
“產(chǎn)品之靚”:打造高顏值產(chǎn)品;提升產(chǎn)品動銷力,無動銷不增長
打造高顏值產(chǎn)品。有產(chǎn)品,有消費;有高顏值產(chǎn)品,有高價值消費。強勁的用戶消費,強大的新零售新增長,因突出的產(chǎn)品功能倍受關(guān)注,因卓越的產(chǎn)品特性更能激發(fā)用戶的關(guān)注感,因高顏值產(chǎn)品而更能使用戶產(chǎn)生“價值認同”。
提升產(chǎn)品動銷力,無動銷不增長。產(chǎn)品有動銷,零售有增長,價值才能更持久。優(yōu)秀企業(yè),或以“獨特產(chǎn)品功能”解決用戶的消費難題,或以“卓越產(chǎn)品價值”激發(fā)用戶的情感共鳴,更或以獨特技術(shù)賦予產(chǎn)品“更高消費價值”,讓產(chǎn)品擁有更強的“品質(zhì)認可度”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說明書、智慧紡、中信證券研究部等綜合資訊表明,羅萊產(chǎn)品差異化在于其以核心柔軟技術(shù)“Texsoft”打造超柔特性,床上用品致力于為消費者提供良 好的睡眠體驗,作為貼膚用品,柔軟、透氣等舒適體感是產(chǎn)品核心競爭力。羅萊自主研發(fā)的核心柔軟技術(shù) Texsoft 使得產(chǎn)品呈現(xiàn)柔軟蓬松質(zhì)感,打造具有超柔屬性的特殊產(chǎn)品印記。

推動精細化分銷,建立“主分銷渠道”。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象,助推企業(yè)全渠道分銷。強大的新零售增長,貴在持續(xù)創(chuàng)造“用戶價值”引領(lǐng)的新消費,持續(xù)點亮“核心用戶”牽引的全渠道分銷,持續(xù)建立“用戶成交”的主力渠道,推動產(chǎn)品的高效分銷及成交。
籠絡(luò)分銷伙伴,建立“事業(yè)共同體”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的全渠道分銷,強勁的新零售增長,因“品牌”驅(qū)動的高效分銷而更有價值,因“共同愿景”激發(fā)更多商業(yè)伙伴的合作熱情,因眾多伙伴加入、眾多商業(yè)資源加持而搭建“事業(yè)共同體”,從而創(chuàng)建更強的事業(yè)認同,推動數(shù)字零售的新增長。
經(jīng)典案例:根據(jù)羅萊好享購、LOVO樂蝸微信小程序、中信證券研究部等綜合資訊表明,羅萊公司采取頭部主播合作與店鋪自播形式齊頭并進,羅萊家紡、LOVO樂蝸與李佳琦等頭部主播均有合作,內(nèi)部亦積極培養(yǎng)新媒體達人。同時公司直營門店店均收入由 2019 年的 127 萬元增長至 2021 年的 142 萬元。目前,公司已實現(xiàn)線上線下會員權(quán)益與數(shù)據(jù)互通,通過數(shù)字化分析管理維護私域流量。

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