企業經營，貴在創新；數字零售，貴在增長。企業的新增長，源于企業的價值及使命，專注于規模壯大者，強調產業級品牌戰略；專注于價值成長者，強調產業品牌營銷策劃創新；專業于產業品牌建設者，強調產業品牌策劃傳播；專注價值賦能者，強調數字化技術主導的數字品牌營銷策劃創新。有方向，有未來，創新經營，則企業崛起，未來可期。
 
“五大指引”，創新企業經營。1）“企業做強”：發展有方向，企業有未來；強健軀體，強勁式利潤增長。2）“市場做大”：面向海量、剛需、高頻市場；市場做大，規模快拉升。3）“價值做精”：“用戶消費價值”強牽引，后續價值做精簡；聚焦高價值，點亮高利潤。4）“合作做亮”：拓展商業合作；亮化多方價值，創造新商業經營。5）“效率做高”：提升組織效率；精簡高效，提升團隊戰斗力。
 
“企業做強”：發展有方向，企業有未來；強健軀體，強勁式利潤增長
 
發展有方向，企業有未來。企業經營，因企業優勢資源及優秀能力不同而不同，因企業價值創造而更有特色。企業的發展，因優勢產品而可以吸引更多用戶，因全渠道分銷而擁有更多商業伙伴，因創新推廣而更有品牌價值。強有力的品牌戰略，強有力的品牌營銷策劃創新，助推企業大發展。
 
強健軀體，強勁式利潤增長。優秀的企業，或依托優勢資源，持續激活企業新價值；或更新品牌特色，讓品牌價值感更足；或創造強終端消費體驗，為用戶提供個性化商品定制，為用戶智能推薦“高匹配商品”；更或推進的“品牌社群新價值”，依托強品牌社群聚攏全渠道粉絲，依托持續用戶消費點亮“品牌價值”。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告和中信證券研究部等綜合資訊表明，羅萊公司 1998 年在業內率先推出加盟體系模式，2004 年首次登頂同類產品市場占有率第一位并保持至今。公司持續推進多品牌戰略，2021 年公司進一步加強定位“羅萊超柔床品”，并簽約成為“中國航天事業合作伙伴”， 成為家紡行業中唯一一家得到中國航天認可和信任的品牌。 “市場做大”：面向海量、剛需、高頻市場；市場做大，規模快拉升
 
面向海量、剛需、高頻市場。全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，強大的品牌形象吸引更多的消費者，激發更多的用戶價值認同，其或以海量的消費者為基礎，推出“標準化商品”；或瞄準剛性需求，以“高性價比”產品滿足用戶需求；更或面向高頻市場，以智能SCRM系統等數字化技術細分用戶標簽，以拼團、發紅包等數字品牌營銷策劃激發用戶的持續消費。
 
市場做大，規模快拉升。有用戶，有消費，市場；有產品，有經營，才有規模。企業的發展壯大，注定要持續打造“爆款產品”，以“明星產品”吸引用戶、迅速做大市場規模，以“全渠道分銷”廣泛招募商業合作伙伴，更以“標準化商品制造”迅速放大產能、讓企業規模更大。
 
經典案例：根據公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，羅萊公司成立于 1992 年，主要業務為以床上用品為主的家用紡織品的研發、設計、生產、以及銷售，主要產品包括寢具、芯類、生活家居 品等。公司通過打造自有品牌、聯合合作品牌、以及簽約代理品牌，實現了市場的錯位布 局，目標客戶群體廣泛。其中羅萊、羅萊兒童主品牌主打中高端消費。 企業經營創新的過程，是其依據自身資源能力迅速做大、做強的過程，是其以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新、激活用戶消費的過程，更是其以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情、創造數字品牌營銷策劃新活力的過程。升級數字化技術，做強企業優勢，做大市場規模，企業經營，定有大未來。更多方法請見《數字零售新增長之企業經營五大指引（下）》。