企業總有其發展周期，優秀企業經過多年發展總會積累一定的資源優勢、能力優勢等，從而實現自身順暢的商業運營，進而推動企業的快速發展；與此同時，“成也斯、敗于斯”，企業過去的成功路徑極有可能成為未來快速發展的“障礙所在”，品牌策劃也應與時俱進，成為企業開展新業務、重啟新路徑的一種桎梏。

　　一、什么是“路徑依賴癥”

 

　　企業發展有其特有資源，有其固有的各種能力，正是這些優秀的資源、卓越的能力推動了企業的快速成長，或是占有稀缺的上游原料資源，或是擁有強勢的品牌影響力，或是具有優秀的企業領導人等，這些不可避免成為一條“企業成功路徑”，其集聚了企業優勢的資源能力，濃縮了數年企業發展的成功路徑，是企業未來快速成長的關鍵性支撐。

 

　　二、為什么會產生“路徑依賴癥”

 

　　“羅馬不是一天建成的”，同樣企業也不是一天就成功的；企業發展的過程就是“企業競爭優勢積累”的過程，企業發展的過程就是積累優勢資源能力的過程，企業發展的過程就是企業尋找“適合自身成長路徑”的過程；企業成長有其路徑，路徑積累日久容易形成“路徑依賴”。“路徑依賴癥”的主要形成原因在于：

 

　　1、經驗式成長驅動

 

　　中國改革開放僅三十余年的時間，大多數企業從成立到現在時間都不長，其成長更多依賴于中國改革開放政策的扶持，依賴于企業為主導的經驗式驅動，經驗式成長帶來了企業的快速發展，同時也由于經驗身具有局限性、短期性和持續性，“發展路徑依賴”就更成為企業成長的主要形式，更容易產生“路徑依賴癥”。

 

　　2、知識能力局限

 

　　中國企業成長時間不長，管理意識、管理方法和管理體系等與國外發達國家有著不小的差距，中小企業規模普遍不大、成長歷練不長、專業知識有限、能力積累有限，此類種種均使得企業發展更依賴于卓有經驗，更傾向于自有能力的應用；凡此種種，“路徑依賴癥”應運而生。

 

　　3、現實的市場競爭壓力、體制限制等

 

　　目前市場競爭壓力比較大，不存在競爭的行業已經很少了，生產同質化、技術同質化、營銷同質化等已經成為眾多產業發展的常規態勢，強大的競爭壓力使企業運作效率不斷提高，同時也使企業創新的速度、運作的效率等要求更高、要求更快，企業為應對競爭、提升應對效率就會更傾向于沿循“既有成功路徑”，“路徑依賴癥”應運而生；同時大量的基建行業、壟斷領域等競爭還不充分，國有體制的改革并不徹底，這也是“路徑依賴癥”產生的重要原因之一。

　　三、“路徑依賴癥”的五大典型類型

 

　　1、領導團隊依賴癥

 

　　中國企業從本質上來說，仍是“老板/CEO/高層領袖”等個人主導的時期，大量重要的企業決策來源于老板為主的領導團隊意志，領導團隊是企業成長的關鍵所在，也是企業發展的重要動力源，同時企業發展路徑中也顯現出“對領導團隊的嚴重依賴”。

 

　　1）老板意志驅動發展

 

　　中國企業仍處于“老板致勝”的時代，雖然中國企業都在推行“規范化管理制度”，但中國企業發展時間短、成長壓力大，老板的意志、學識和能力等仍然決定著企業的成長速度，這也決定了企業成長程度要嚴重依賴于老板的學識、能力和眼光，老板強則企業強，老板弱則企業弱；企業發展大大依賴于老板狀況，路徑依賴可見一斑。

 

　　2）英雄高管決策前行

 

　　“規范化企業管理”帶來了中國企業的嚴謹組織管理、規范企業運營、長遠戰略規劃，同時也培育了一批優秀的高層管理人員；高層的意志如何，其行業積累、發展經驗、職業素質、戰略眼光等決定了企業的最終成長狀態，能力不同的高管人員對企業發展的作用、影響力等也會不同，“個人英雄主義”的高管更會對企業發展發揮決定性的影響，企業的“英雄高管依賴”也由此而生。

 

　　3）集體效應推動發展

 

　　老板在企業發展中起著決定性作用，但圍繞著老板還會有一些高管、親信等組成的群體，其對公司發展也起著至關重要的作用；這些群體會發揮集體效應，從多方面影響老板及高層的重要決策，也會在一定程度上決定著企業發展的走向；集體效應同樣會產生“新的發展路徑”，企業路徑也會產生對“集體效應”的高度依賴。

 

　　2、商業模式依賴癥

 

　　企業運營總有其商業模式，商業模式脫身于行業發展，基于企業發展實際，正因為這些原因，每個企業的商業模式有其固有特點，很能在短期內改變，需要更好的運用好“現有商業模式”，實現跨越式發展。

 

　　1）復制既有經驗不突破

 

　　商業模式總是基于過去的商業環境而來，原有的經驗有其適用的環境、適用的競爭態勢、適用的合作法則等，企業發展更多傾向于復制既有經驗，而非創新突破；企業更多希望借助已有的經驗來運作市場而非探索新出路，對于已有商業模式的高度依賴使其更多借助已有優勢成長而非突破性發展，原有商業模式無形中成為一種“高度依賴”。

 

　　2）沉于舒適商業環境

 

　　過去的經驗是相對豐富的，未來是不可知有，是需要突破和創新來實現的；企業發展到一定階段，企業老板和高管們大都希望借助原有經驗實現快速成長，沉迷于舒適的環境而非開拓新出路，建設新未來的做法并不受到企業的歡迎，對于舒適環境的高度依賴是“企業發展的一大桎梏”。

 

　　3、體制依賴癥

 

　　1）限于固有壟斷領域

 

　　企業發展有其固有特性，大量的國有企業、壟斷性企業背靠國家，行業封閉性充足、市場競爭度不夠，企業發展更多源于國家的扶持、行業的封閉發展，真正的市場競爭還未經歷；依靠行業封閉特性和壟斷優勢，企業在發展中保持著持續增長態勢，體制的惰性使企業發展更多是“順理成章”，穩健有余、突破性不足，對于體制的高度依賴使企業發展日趨穩健，保守之勢漸起。

 

　　2）不敢于、不善于、不屑于參與競爭

 

　　公共設施企業、軍工企業、航天企業等帶有一定行業特色，占有一定的稀缺性資源，企業發展優勢比較明顯，較高的行業進入門檻使企業發展具有天然的優勢、保護感比較充足，大量的企業不善于、不屑于、不敢于參與市場競爭，對于體制優勢、資源優勢等比較依賴，此種依賴同樣使企業發展面臨一定障礙。

 

　　4、資源能力依賴癥

 

　　1）依賴稀缺性資源以發展

 

　　有一種企業往往占有一定資源，如上游的原料資源、相對先進的技術、傳統的制造工藝等，這些稀缺資源是企業的核心競爭優勢，也是企業快速發展的重要保障，企業正是依靠這些競爭優勢得以快速發展；此種稀缺性資源是企業成長的重要支撐，同時也有大量企業長期吃資源、依靠資源發展，這樣同樣導致了企業對資源的過度依賴，品牌策劃時也應重點關注。

 

　　2）傾向于大量外力扶持

 

　　國家扶持的軍工企業、扶貧類企業等依靠國家等外力強大支持建立的企業，因為長期的“輸血”等使企業參與市場競爭的能力相對弱化，“造血功能”不足讓企業發展相對緩慢，此類企業對外力的長期依賴容易使其產生“外力依賴”，成長受阻。

 

　　5、創新依賴癥

 

　　1）一味以創新為導向

 

　　創新是企業發展的強勁驅動力，無創新不強、無創新不大已經成為眾多企業的共識；求創新沒有錯，但不能“一味創新”，創新需要投入大量資源做突破，需要企業更多關注未來發展；創新是手段而非目標，準確定位創新的價值、創新的手段等可以讓企業更快發展。

 

　　2）創新不進反退

 

　　創新有其方向，更有其領域、手段等；優秀而有成效的創新總會推動企業發展，而方向錯誤的創新、力度過猛的創新、過度超前的創新等會讓企業無所適從，創新的價值會大打折扣，創新的意義也就隨之失去；創新有其要點，不能形成過度的“創新依賴”；企業的創新離不開品牌策劃的創新，離不開企業營銷策劃的突破，做好品牌營銷策劃，做好企業經營創新，方能大成。