新消費(fèi)醫(yī)療策劃之防止老顧客流失五法(下)
發(fā)布時(shí)間:2024-08-26 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《新消費(fèi)醫(yī)療策劃之防止老顧客流失五法(上)》中,我們談到了老顧客流失的一些原因,建議企業(yè)以醫(yī)療品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮“老客戶價(jià)值”,以“高價(jià)值診療”指引醫(yī)療品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,以“好效果+好服務(wù)”點(diǎn)亮全渠道醫(yī)療品牌策劃傳播,更重要的是,升級(jí)數(shù)字化技術(shù),優(yōu)選“高價(jià)值客戶”,創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法,拉升項(xiàng)目金額、推進(jìn)“大單式組合獎(jiǎng)勵(lì)”,打通全渠道系統(tǒng)、重資源助力“老客戶經(jīng)營(yíng)”。
“五大方法”,防止老顧客流失。1)“充卡式消費(fèi)”:充卡獎(jiǎng)勵(lì),鎖定老客戶未來(lái)消費(fèi);年卡多周期綁定,分階段消費(fèi)。2)“效果+服務(wù)雙驅(qū)動(dòng)”:效果強(qiáng)牽引,集合式商品及服務(wù)設(shè)計(jì);個(gè)性化設(shè)計(jì),個(gè)性化經(jīng)營(yíng)。3)“養(yǎng)客式運(yùn)營(yíng)”:養(yǎng)客,而非宰客;細(xì)致入微,維護(hù)“個(gè)人服務(wù)”。4)“大單式獎(jiǎng)勵(lì)”:“大單式”獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)老客戶;有大單,有創(chuàng)造。5)“重資源投入”:打通全渠道系統(tǒng);重度投入,植入用戶消費(fèi)心智。
“大單式獎(jiǎng)勵(lì)”:“大單式”獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)老客戶;有大單,有創(chuàng)造
“大單式”獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)老客戶。品牌戰(zhàn)略指引新消費(fèi)醫(yī)療品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,老客戶經(jīng)營(yíng),因“組合式項(xiàng)目設(shè)計(jì)”而更能獲得“優(yōu)質(zhì)診療效果”,因“組合式套餐”而獲得更多的經(jīng)典診療路徑,因“大單項(xiàng)目”創(chuàng)造更強(qiáng)的品牌認(rèn)知,讓用戶對(duì)品牌認(rèn)知度更強(qiáng),也讓老客戶更加忠誠(chéng)。
有大單,有創(chuàng)造。因老客戶的訴求不同,而可以創(chuàng)造不同“大單價(jià)值”;有大單,有持續(xù)的消費(fèi),有規(guī)律性的消費(fèi),老客戶流失,自然可以規(guī)避。針對(duì)老客戶的健康問題,可以設(shè)計(jì)“預(yù)期效果”,分周期、分階段實(shí)現(xiàn);針對(duì)老客戶的個(gè)性化服務(wù)訴求,可以配置“私人健康管家”,提供更貼心、更個(gè)性化的服務(wù);針對(duì)部分老客戶,更可以提供“名醫(yī)工作室”專項(xiàng)診療,提供“多學(xué)科專家會(huì)診”,讓老客戶疾病得到更權(quán)威的診療!
“重資源投入”:打通全渠道系統(tǒng);重度投入,植入用戶消費(fèi)心智
打通全渠道系統(tǒng)。老客戶流失,一方面在于醫(yī)療的品牌策劃傳播影響力有限,無(wú)法讓客戶產(chǎn)生深刻的認(rèn)同,另一方面在于老客戶的價(jià)值感不足,品牌無(wú)法細(xì)分老客戶類型,提供個(gè)性化、針對(duì)性的服務(wù),無(wú)法讓用戶產(chǎn)生足夠的信賴,無(wú)法讓用戶有更高的滿意度。打通全渠道系統(tǒng),在線咨詢、在線交流、線下體驗(yàn)、面對(duì)面服務(wù),讓品牌價(jià)值感更充足,讓用戶體驗(yàn)感更足,如此,定能極大提升用戶的體驗(yàn)感,讓老客戶更有價(jià)值認(rèn)同!
重度投入,植入用戶消費(fèi)心智。數(shù)字化技術(shù)細(xì)分了老客戶類型,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活了老客戶認(rèn)知,以智能POS打通全渠道收銀支付系統(tǒng),聚攏高價(jià)值用戶;以智能SCRM系統(tǒng)盤活高價(jià)值用戶經(jīng)營(yíng),創(chuàng)造全渠道用戶認(rèn)知;更以全渠道醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)激活“新醫(yī)療認(rèn)知”,讓用戶價(jià)值感更充分,讓老客戶心智認(rèn)同度更高。
防止老顧客流失的過程,是醫(yī)療企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新的過程,是其以“好療效+好服務(wù)”激活老客戶消費(fèi)熱情的過程,是其以“大單式獎(jiǎng)勵(lì)”點(diǎn)亮老客戶品牌策劃傳播的過程,更是應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)、創(chuàng)新老客戶數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法的過程。以“充卡”鎖定老客戶未來(lái)消費(fèi),以“效果+服務(wù)”提升老客戶消費(fèi)認(rèn)知,以“服務(wù)式養(yǎng)客”提升老客戶價(jià)值體驗(yàn),以“大單式獎(jiǎng)勵(lì)”激發(fā)老客戶“規(guī)律性到院”,以“重資源”打通全渠道系統(tǒng),如此,老客戶經(jīng)營(yíng),定會(huì)有大成效&大未來(lái)!
“五大方法”,防止老顧客流失。1)“充卡式消費(fèi)”:充卡獎(jiǎng)勵(lì),鎖定老客戶未來(lái)消費(fèi);年卡多周期綁定,分階段消費(fèi)。2)“效果+服務(wù)雙驅(qū)動(dòng)”:效果強(qiáng)牽引,集合式商品及服務(wù)設(shè)計(jì);個(gè)性化設(shè)計(jì),個(gè)性化經(jīng)營(yíng)。3)“養(yǎng)客式運(yùn)營(yíng)”:養(yǎng)客,而非宰客;細(xì)致入微,維護(hù)“個(gè)人服務(wù)”。4)“大單式獎(jiǎng)勵(lì)”:“大單式”獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)老客戶;有大單,有創(chuàng)造。5)“重資源投入”:打通全渠道系統(tǒng);重度投入,植入用戶消費(fèi)心智。
“大單式獎(jiǎng)勵(lì)”:“大單式”獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)老客戶;有大單,有創(chuàng)造
“大單式”獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)老客戶。品牌戰(zhàn)略指引新消費(fèi)醫(yī)療品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,老客戶經(jīng)營(yíng),因“組合式項(xiàng)目設(shè)計(jì)”而更能獲得“優(yōu)質(zhì)診療效果”,因“組合式套餐”而獲得更多的經(jīng)典診療路徑,因“大單項(xiàng)目”創(chuàng)造更強(qiáng)的品牌認(rèn)知,讓用戶對(duì)品牌認(rèn)知度更強(qiáng),也讓老客戶更加忠誠(chéng)。
有大單,有創(chuàng)造。因老客戶的訴求不同,而可以創(chuàng)造不同“大單價(jià)值”;有大單,有持續(xù)的消費(fèi),有規(guī)律性的消費(fèi),老客戶流失,自然可以規(guī)避。針對(duì)老客戶的健康問題,可以設(shè)計(jì)“預(yù)期效果”,分周期、分階段實(shí)現(xiàn);針對(duì)老客戶的個(gè)性化服務(wù)訴求,可以配置“私人健康管家”,提供更貼心、更個(gè)性化的服務(wù);針對(duì)部分老客戶,更可以提供“名醫(yī)工作室”專項(xiàng)診療,提供“多學(xué)科專家會(huì)診”,讓老客戶疾病得到更權(quán)威的診療!

打通全渠道系統(tǒng)。老客戶流失,一方面在于醫(yī)療的品牌策劃傳播影響力有限,無(wú)法讓客戶產(chǎn)生深刻的認(rèn)同,另一方面在于老客戶的價(jià)值感不足,品牌無(wú)法細(xì)分老客戶類型,提供個(gè)性化、針對(duì)性的服務(wù),無(wú)法讓用戶產(chǎn)生足夠的信賴,無(wú)法讓用戶有更高的滿意度。打通全渠道系統(tǒng),在線咨詢、在線交流、線下體驗(yàn)、面對(duì)面服務(wù),讓品牌價(jià)值感更充足,讓用戶體驗(yàn)感更足,如此,定能極大提升用戶的體驗(yàn)感,讓老客戶更有價(jià)值認(rèn)同!
重度投入,植入用戶消費(fèi)心智。數(shù)字化技術(shù)細(xì)分了老客戶類型,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活了老客戶認(rèn)知,以智能POS打通全渠道收銀支付系統(tǒng),聚攏高價(jià)值用戶;以智能SCRM系統(tǒng)盤活高價(jià)值用戶經(jīng)營(yíng),創(chuàng)造全渠道用戶認(rèn)知;更以全渠道醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)激活“新醫(yī)療認(rèn)知”,讓用戶價(jià)值感更充分,讓老客戶心智認(rèn)同度更高。

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