打造差異化認知，創新品牌定位策劃。企業品牌定位策劃的價值創造，源于“強大的差異化經營”，因“企業文化”而點亮強品牌戰略，因“強功能差異”點亮產品品牌營銷策劃創新，因“強情感訴求”點亮全渠道品牌策劃傳播。升級數字化技術，點亮人性化設計；創新數字品牌營銷策劃手法，點亮差異化認知，則企業經營，必有大創造&大成果！
 
“六大方法”，打造差異化認知。1）“文化區分”：追溯文化本源；彰顯文化特色，賦能品牌經營。2）“功能不同”：凸顯特色功能；新技術，新方法，解決新問題。3）“情感訴求”：人性化設計，激發情感共鳴；拉近品牌&用戶關系。4）“氛圍體驗”：營造獨特的品牌氛圍；有消費，更要有獨特體驗。5）“聯名拉升”：捆綁優秀品牌；拉升品牌勢能。6）“性能屬性”：創造產品新性能；活化產品新屬性，切割出新天地。
 
“文化區分”：追溯文化本源；彰顯文化特色，賦能品牌經營
 
追溯文化本源。企業文化，指引企業品牌戰略創新，指引企業品牌營銷策劃的“大創造”。越優秀的企業文化，越能植入企業的大價值創造，越能創造企業的大創新，其或以經典文化為依托，點亮企業的“匠心價值”；或以國際級先進技術為亮點，刷新企業的“科技亮點”，讓企業文化更有“科技感”。
 
彰顯文化特色，賦能品牌經營。強文化，帶來強價值輸出，引發強文化創造。文化特色越鮮明，企業品牌策劃傳播越給力，企業差異化創造越有價值感。其或以根植于用戶的消費浪潮，點亮用戶的文化基因；或彰顯潮流玩具等小眾文化，點亮小眾用戶的消費熱情；更或注重“高性價化”，大力激活“大眾化主流消費”。
 
經典案例：根據TOP TOY官網、2022年TOP TOY CEO孫元文在混沌商學院演講、華泰研究等綜合資訊表明，TOP TOY 通過提供多種類、具有性價比的潮玩以吸引更廣泛的客群，以潮玩集合店姿態切入市場。聚焦 10-40 歲的消費群體，TOP TOY 為其提供 9 大品類，盲盒、手辦、娃娃、合金、大眾玩具、積木、拼裝、雕像以及原創產品。截至 2023 年 6 月 30 日，TOP TOY 提供約 7,000 個 SKU。 “功能不同”：凸顯特色功能；新技術，新方法，解決新問題
 
凸顯特色功能。產品，有特色，越有價值；產品，越創新，越有消費認知。越優秀的產品，越在功能上“高人一籌”；其或專注于單一功能，將產品功能做到最高效、最便捷；或推進產品功能的復合化，將優秀的產品功能聚合起來，提供給用戶更好的產品感受，創造更好的產品消費感知。
 
新技術，新方法，解決新問題。產品，因新興技術更強，因新興方法更有活力。越優秀的技術，越能創造新產品供給，越能點亮新產品新價值，越能高效的解決產品問題。其或積極應用新技術，讓產品更有科技感；或更新新方法，讓產品消費更加個性化；更或解決新問題，讓產品特色更突出。
 
“情感訴求”：人性化設計，激發情感共鳴；拉近品牌&用戶關系 
 
人性化設計，激發情感共鳴。數字化技術賦能多樣化客戶挖掘，數字品牌營銷策劃激發新用戶新價值，越優秀的產品，越擁有個性化的用戶設計，越擁有獨特的情緒感知，越能激活強烈的用戶情感共鳴，如基于品牌IP形象的產品設計，基于IP形象的產品造型設計等，全面激活了用戶感知。
 
拉近品牌&用戶關系。品牌，重價值；用戶，重交互；越優秀的品牌價值，越能激發用戶的消費熱情，越能激發用戶的強烈交互。品牌越給力，用戶越給力，用戶價值越突出。良好的品牌&用戶關系，就是要抓住用戶的消費難題，持續點亮品牌的“優秀之處”，持續刷新品牌形象，讓用戶感知更強烈、更有交互意愿。
 
經典案例：根據贏商網、2022年TOP TOY CEO孫元文在混沌商學院演講、華泰研究等綜合資訊表明，以廣州正佳店為例，TOP TPY門店 用 1/3 的黃金位置用于產品的展示而不做產品銷售，每個月進行限量的全球的藝術品展覽，如蝙蝠俠、鋼鐵俠、小丑、火影忍者、海賊王等。從選址到門頭、設計、人流、導購服務、陳列、打卡點，TOP TOY 對門店各個環節進行精心設計。店展結合有助于吸引消費者進入門店，并為消費者提供“逛、玩、購”的一站式購物服務，讓消費者體驗多元潮玩的體驗。 差異化認知，因企業文化牽引的品牌戰略創新而更有活力，因“功能不同”點亮的產品品牌營銷策劃創新而更有價值，因“情感訴求”激發的品牌策劃傳播而更有魅力，因數字化技術賦能強產品創造而更有動力，因數字品牌營銷策劃點亮“強品牌認知”而更有認同。更多方法請見《品牌定位策劃之打造差異化認知六法（下）》。