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      新醫療品牌策劃之新醫療品牌打造九要素(下)
      發布時間:2024-10-15 ????點擊數:
      在上一篇文章《新醫療品牌策劃之新醫療品牌打造九要素(中)》中,我們談到了新醫療品牌打造的“客戶品項建設及院內營銷”,建議新醫療機構關注品牌戰略指引下的醫療機構品牌營銷策劃創新,關注“院內氛圍營造”及全渠道品牌策劃傳播,關注數字化技術賦能下的“高價值客戶創造”;在強化“高價值客戶質量提升”的同時,更應全面提升“品牌營銷團隊戰斗力”,全面提升會員消費黏性,全面提升醫療機構數字化能力。
       
      “九大要素”,打造強有力的新醫療品牌。1)“品牌溢價提升”:定義新時代診療,拉升品牌大價值;品牌有溢價,用戶價值極大化提升。2)“診療價值提升”:醫療技術有進步,個性化診療再提升;“價值化”大創造,打開“大眾診療”天花板。3)“活動轉化提升”:策劃主題活動,提升用戶參與積極性;提高用戶轉化率,讓診療價值深入人心。4)“客戶質量提升”:提升高價值客戶占比,提升客戶升單率;減少無效客戶及低價客戶,培育“戰略級客戶”。5)“品項業績提升”:主推“明星品項”,建立診療服務“新標桿”;組合產品,提升“預期好療效”。6)“院內轉化提升”:全渠道引流,到院再轉化;做活院內氛圍,做強院內觸點作用。7)“團隊戰斗力提升”:兵有選鋒,打造高轉化力、高專業性之咨詢團隊;統籌客服咨詢醫生等“團隊式作戰”,提升團隊戰斗力。8)“會員黏性提升”:廣泛吸納優質會員,做大“醫療流量基本盤”;提升老會員占比,做強私域流量及“老客戶推薦”。9)“數字化能力提升”:升級數字化技術,統籌賦能“全渠道診療”;匯聚全渠道數據,提升機構數據化管理水平。
       
      “團隊戰斗力提升”:兵有選鋒,打造高轉化力、高專業性之咨詢團隊;統籌客服咨詢醫生等“團隊式作戰”,提升團隊戰斗力
       
      兵有選鋒,打造高轉化力、高專業性之咨詢團隊。卓越的醫療品牌,不但可以幫助用戶解決“健康難題”,而且可以助推用戶“大健康經營”,持續創造高價值“健康管理”,持續推進會員“高價值診療”。培育專業化咨詢團隊,解答用戶健康難題;選拔優秀營銷人員,提升高轉化力,讓高價值診療一方面可以有團隊來執行落地,另一方面可以讓用戶有清晰感知。
       
      統籌客服咨詢醫生等“團隊式作戰”,提升團隊戰斗力。好的醫療品牌營銷策劃,需要專業級品牌營銷團隊來執行,需要專業級醫療團隊來推進。新醫療品牌戰略,得益于“專業咨詢團隊”牽引的客戶健康訴求挖掘,得益于“專業團隊”激發的新醫療服務,更得益于“專業咨詢+個性化客服+專業級醫生+全周期護理”等組合式團隊服務。
       
      經典案例:根據雍禾醫療招股書、雍禾醫療官網、德邦研究所等綜合資訊表明,雍禾醫療醫療植發建立三層等級服務體系,以滿足患者的多樣化需求。公司提供三 級根據醫生經驗及技能加以區分的植發醫療服務,包括:1)普通級服務:針對接 受標準植發手術的患者,收取人民幣 2 萬元至 3 萬元;2)優質級服務:針對院長、主任或副主任進行升級和定制化植發手術的患者,收取 3 萬元至 5 萬元;3)貴賓級雍享服務:針對接受由業內知名植發專家進行個性化植發手術的患者,收取逾 10 萬元。
      “會員黏性提升”:廣泛吸納優質會員,做大“醫療流量基本盤”;提升老會員占比,做強私域流量及“老客戶推薦”
       
      廣泛吸納優質會員,做大“醫療流量基本盤”。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新,全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的“健康消費訴求”,擴大優質會員的“用戶規模”。持續創新的醫療品牌,持續做大的醫療消費價值,不但吸引著優秀用戶,而且通過“以老帶新”,持續吸引著潛力用戶,持續做大著“醫療新流量”,讓用戶診療更有價值感。
       
      提升老會員占比,做強私域流量及“老客戶推薦”。老會員,代表著強有力的客戶認同,代表著強有力的品牌消費黏性,更代表著“私域流量”的再激發動力。強有力的私域流量,因強有力的“老會員經營”而更有價值,因“老客戶推薦”而擁有更好的口碑,也可以更多帶動新用戶經營。
       
      “數字化能力提升”:升級數字化技術,統籌賦能“全渠道診療”;匯聚全渠道數據,提升機構數據化管理水平
       
      升級數字化技術,統籌賦能“全渠道診療”。以智能POS為代表的收銀支付系統,點亮了“全渠道醫療快支付”;以智能SCRM系統為代表的高價值客戶管理,升級了“新診療新服務”;以“全渠道數字營銷系統”為代表的高價值客戶營銷系統,點亮了數字品牌營銷策劃,植入了高價值診療服務,讓全渠道診療蔚然成風。
       
      匯聚全渠道數據,提升機構數據化管理水平。全渠道數據,賦能新醫療服務推送;新醫療消費數據,創造新診療服務;越優秀的醫療品牌,越會注重“數據賦能”,或通過“診療服務數據”設計新醫療服務、設計新醫療項目套餐,大大提升客戶轉化率;或通過“患者訴求數據庫”提升患者診療率,大大推動診療服務研發,讓診療服務更有針對性、更有價值感。
       
      經典案例:根據雍禾醫療首次投資者開放日交流、德邦研究所等綜合資訊表明,雍禾是首家建立數據分析系統的民營毛發服務提供商,且是截止目前唯一一家可實時獲取患者人數、植發手術數量及毛囊移植數量資料的連鎖醫療機構。數據展示提升了醫療服務的透明度,進而提升患者治療體驗;另一方面通過分析運營所收集的數據,公司可迅速準確的發現并滿足患者需求,有效管理客戶情況,實時精準廣告營銷,并對患者的需求做出預測以及告知診斷及治療過程。
      新醫療品牌打造,贏在品牌戰略加持下的“強品牌溢價”,活在“個性化診療”帶動的全渠道品牌營銷策劃創新,強在“強主題活動”點燃的醫療品牌策劃傳播“大創造”,勝在數字化技術賦能下的“差異化客戶經營”。提升高價值客戶占比,創造“明星品項”新業績,提升院內營銷氛圍及院內轉化率,創新數字品牌營銷策劃手法,則新醫療品牌打造,必將碩果累累,成就斐然!
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