新消費醫療策劃之機構化差異化營銷五路徑(下)
發布時間:2024-11-04 ????點擊數:
在上一篇文章《新消費醫療策劃之機構化差異化營銷五路徑(上)》中,我們談到了新醫療機構的“差異化營銷”,建議企業以品牌戰略指引新醫療機構品牌營銷策劃創新,以全渠道品牌策劃傳播點亮“國際級醫療形象”,以數字化技術賦能高端診療服務,以數字品牌營銷策劃點亮“名家名醫名診療”,更重要的是,全面拓展新醫療全面服務,讓“大醫療服務”深入人心,讓“品質卓越診療”更加成效卓著!
“五大路徑”,點亮差異化營銷。1)“國際級形象”:立足國際化,拉升“國際級占位”;聚攏國際級資源,刷新國際級形象。2)“高端精品診療”:面向高端用戶,打造“精品診療”;高端技術及專業設備,創造高端診療價值。3)“專業氛圍渲染”:聯合名家名醫,建立“名醫工作室”;構建品牌化醫療場景,營造“專業氛圍”。4)“大醫療服務”:拓展關聯業務,激活“大醫療服務”;診療高價值,會員大聯合。5)“品質卓越感”:強化診療信賴,突出“品質感”;突出特色感,創造“新診療新價值”。
“大醫療服務”:拓展關聯業務,激活“大醫療服務”;診療高價值,會員大聯合
拓展關聯業務,激活“大醫療服務”。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新,全渠道品牌策劃傳播點亮“大醫療服務”,優秀的新醫療機構,不但可以解決用戶的“健康難題”,提供精準診斷及高價值診療,而且可以激活“強醫療服務”,創造“強醫療價值”,通過“智能AI”找到真正的病因,通過“個性化療法”解決用戶痛苦,通過“高價值醫療創造”點亮醫療新價值。
診療高價值,會員大聯合。診療的價值,在于消除用戶痛苦,讓用戶恢復健康生活;而會員的價值,在于全面匯聚用戶交互數據,全面點亮新商業診療,全面創造“個性化服務”,以“特價診療套餐”吸引粉絲,以“到院贈品”推進用戶在院轉化,以“VIP會員”全面點亮一對一高端診療,讓會員服務更有價值,讓高端診療價值更突出!
經典案例:根據公司公告、平安證券研究所等綜合資訊表明,雍禾醫療2021 年養固業務服務患者的數量達到10.5 萬人,增速達到 78%,患者人數快速增長。 同時公司養固業務人均消費不斷增加,2021年為 5531元,公司養固業務量價雙升。
“品質卓越感”:強化診療信賴,突出“品質感”;突出特色感,創造“新診療新價值”
強化診療信賴,突出“品質感”。數字化技術賦能新消費醫療機構創新,數字品牌營銷策劃激發用戶的“新交互”,強有力的機構差異,源于醫療品牌的“特質不同”,源于診療服務的“體驗不同”,源于“品質感”的定義不同。優秀的醫療機構,會以“專業診療服務”創造著服務信賴,會以“經典療法”突出服務的品質感。
突出特色感,創造“新診療新價值”。無特色,不醫療;無特色,不品牌;強有力的品牌化診療,需要“特色點亮的新診療”,或以“特色療法”更快的解決患者痛苦,或以“個性化診療”創造舒心式服務,更或以“數字化AI技術”引入新科技新療法,讓醫療品牌經營更有“指向性”。
經典案例:根據公司公告、公司官網、平安證券研究所等綜合資訊表明,雍禾醫療推出了《雍禾醫療醫生分級診療體系白皮書》,從 24 個維度對醫生進行考核,保證了服務質量的同時,細化醫生的薪酬考核標準。公司的分級體系將醫生分為雍享院長、雍享主任、業務院長和業務主任四檔,對應不同的收費標準和薪酬標準。通過分級診療體系,公司更好留住 了醫生,2020 年公司醫生的流失率為 4.8%,根據沙利文的資料,其遠低于國內植發機構的醫生流失率。
新消費醫療機構的差異化營銷,重在“差異化”,強在“營銷”。其贏在“國際級形象”牽引的品牌戰略創新,活在醫療品牌營銷策劃點亮的“高端精品診療”,勝在“專業氛圍”點亮的醫療品牌策劃傳播,強在數字化技術賦能的“名醫工作室”及專業醫療服務。創新數字品牌營銷策劃手法,激活“大醫療服務”,匯聚醫療會員“大價值”,創造更強的“品質卓越感”,則新醫療機構差異化營銷,路徑創新,未來可期!
“五大路徑”,點亮差異化營銷。1)“國際級形象”:立足國際化,拉升“國際級占位”;聚攏國際級資源,刷新國際級形象。2)“高端精品診療”:面向高端用戶,打造“精品診療”;高端技術及專業設備,創造高端診療價值。3)“專業氛圍渲染”:聯合名家名醫,建立“名醫工作室”;構建品牌化醫療場景,營造“專業氛圍”。4)“大醫療服務”:拓展關聯業務,激活“大醫療服務”;診療高價值,會員大聯合。5)“品質卓越感”:強化診療信賴,突出“品質感”;突出特色感,創造“新診療新價值”。
“大醫療服務”:拓展關聯業務,激活“大醫療服務”;診療高價值,會員大聯合
拓展關聯業務,激活“大醫療服務”。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新,全渠道品牌策劃傳播點亮“大醫療服務”,優秀的新醫療機構,不但可以解決用戶的“健康難題”,提供精準診斷及高價值診療,而且可以激活“強醫療服務”,創造“強醫療價值”,通過“智能AI”找到真正的病因,通過“個性化療法”解決用戶痛苦,通過“高價值醫療創造”點亮醫療新價值。
診療高價值,會員大聯合。診療的價值,在于消除用戶痛苦,讓用戶恢復健康生活;而會員的價值,在于全面匯聚用戶交互數據,全面點亮新商業診療,全面創造“個性化服務”,以“特價診療套餐”吸引粉絲,以“到院贈品”推進用戶在院轉化,以“VIP會員”全面點亮一對一高端診療,讓會員服務更有價值,讓高端診療價值更突出!
經典案例:根據公司公告、平安證券研究所等綜合資訊表明,雍禾醫療2021 年養固業務服務患者的數量達到10.5 萬人,增速達到 78%,患者人數快速增長。 同時公司養固業務人均消費不斷增加,2021年為 5531元,公司養固業務量價雙升。

強化診療信賴,突出“品質感”。數字化技術賦能新消費醫療機構創新,數字品牌營銷策劃激發用戶的“新交互”,強有力的機構差異,源于醫療品牌的“特質不同”,源于診療服務的“體驗不同”,源于“品質感”的定義不同。優秀的醫療機構,會以“專業診療服務”創造著服務信賴,會以“經典療法”突出服務的品質感。
突出特色感,創造“新診療新價值”。無特色,不醫療;無特色,不品牌;強有力的品牌化診療,需要“特色點亮的新診療”,或以“特色療法”更快的解決患者痛苦,或以“個性化診療”創造舒心式服務,更或以“數字化AI技術”引入新科技新療法,讓醫療品牌經營更有“指向性”。
經典案例:根據公司公告、公司官網、平安證券研究所等綜合資訊表明,雍禾醫療推出了《雍禾醫療醫生分級診療體系白皮書》,從 24 個維度對醫生進行考核,保證了服務質量的同時,細化醫生的薪酬考核標準。公司的分級體系將醫生分為雍享院長、雍享主任、業務院長和業務主任四檔,對應不同的收費標準和薪酬標準。通過分級診療體系,公司更好留住 了醫生,2020 年公司醫生的流失率為 4.8%,根據沙利文的資料,其遠低于國內植發機構的醫生流失率。

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