藍海戰略策劃，發現產業新藍海是要點，也是重點。經過多年發展，國內各產業發展市場競爭已經相當激烈，眾多行業競爭已經進入了“全球化競爭”的深水區，產業新藍海戰略，旨在以產業級品牌戰略發掘新用戶新需求，以產業級品牌策劃營銷點燃用戶消費熱情，以全場景品牌營銷策劃活化用戶消費價值，以數字營銷策劃點亮企業價值經營。數字化技術驅動企業新藍海戰略經營，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，新零售策劃運營點亮企業數字新商業經營之路，新產業藍海戰略策劃越創新，企業新商業策劃越給力。
 
產業新藍海，創造產業新價值。新產業藍海，貴在創造新消費價值，以新客戶的新消費價值引領新商業策劃變革，以新需求點亮用戶新消費，以新供給創造新商業價值。數字新商業引領企業新產業發現，數字新技術創造企業新價值增長。
 
“六新建設”，創造產業發展新藍海。1）“新價值”：發掘產業新價值，刷新產業新消費特性，革新產業新藍海價值，以新價值驅動新增長。2）“新需求”：放眼用戶大需求，點亮“最優需求域”，刷新產業級新需求，創造藍海新客戶價值。3）“新供給”：整合產業資源，創造集合式產業供給，搶占產品供給話語權，主導產業級產品供給。4）“新商業”：創新商業經營，明晰商業新主張，創造新商業價值，點亮新商業特色。5）“新技術”：與時俱進，科技賦能新商業，點亮新產業進化，建立健全新技術體系，提升商業經營效率。6）“新機制”：統籌藍海戰略，推進“藍海戰略”高效執行，創新產業藍海經營新機制。
 
“六新建設”之一——“新價值”：發掘產業新價值，刷新產業新消費特性，革新產業新藍海價值，以新價值驅動新增長
 
發掘產業新價值，刷新產業新消費特性。企業的產業新藍海，貴在發掘產業新價值，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶的消費認知，以數字營銷策劃點亮用戶的新消費價值。品牌戰略強大招引的時代，企業對于新產業藍海認知的越全面，企業的戰略價值越突出。
 
創造產業新藍海價值，以新價值驅動企業新增長。新產業藍海，創造新企業價值，點亮新產業經營。用戶經營主導的時代，創造了新用戶價值，自然可以創造新用戶增長；創造了新產業藍海，自然可以創造新產業價值，創造新產業增長。
 
“六新建設”之二——“新需求”：放眼用戶大需求，點亮“最優需求域”，刷新產業級新需求，創造藍海新客戶價值
 
放眼用戶大需求，點亮“最優需求域”。用戶需求，主導著用戶的新產業藍海發展，引領著用戶的新需求消費，新用戶消費需求，往往集合了用戶的多層次消費，整合了多層次消費需求，“最優需求域”就是刷新了用戶價值，點亮了用戶的最優需求價值集合，點燃了用戶的最優增長集合。抓住了“最優需求域”，就是創造了最佳用戶增長，創造了最大用戶消費價值。
 
刷新產業級新需求，創造藍海新客戶價值。產業級用戶需求，點亮了用戶需求的最佳集合，集中了產業中最可能被商業化的“用戶需求”，自然應集中企業優勢資源強力挖掘，創造“最佳需求組合”，驅動企業品牌戰略再創新，牽引企業新品牌營銷策劃再變革。
 
經典案例：根據奈雪的茶招股說明書、光大證券研究所等綜合資訊表明，2015 年，奈雪的茶公司成立茶飲子品牌臺蓋，臺蓋主要售賣奶茶及檸檬茶飲料，其專注于價格敏感的年輕消費群體，尤其是價格更為敏 感的學生和年輕上班族。其平均標價為 16 元。截至 2021 年 2 月 11 日，公司在中國八個城市擁有 63 間臺蓋茶飲店，單店面積介于20-100平米之間，多在商業區、購物中心、學校和大型居民區附近。 “六新建設”之三——“新供給”：整合產業資源，創造集合式產業供給，搶占產品供給話語權，主導產業級產品供給
 
整合產品資源，創新集合式產業供給。數字化技術驅動的新商業策劃經營時代，數字化轉型升級加快了企業新零售模式策劃，以線上線下高度聯動的新零售策劃運營大受追捧，企業新藍海策劃策劃步伐新時代，集合式用戶需求大力引導著企業新商業策劃變革，促使企業整合著產品服務資源，創新集合式產業供給，推動跨產業的產品組合及服務合作。
 
搶占產品供給話語權，主導產業級產品供給。數字商業經濟風行，數字化技術大大加快了企業產品集合的步伐，新產業藍海就要引導企業持續搶占產品供給話語權，以優秀的剛需產品突破，以明星產品樹立企業品牌形象，以多集合產品供給為用戶創造消費價值，持續主導產業級產品供給，放大產業品牌價值。
 
經典案例：根據奈雪的茶官網、光大證券研究所等綜合資訊表明，奈雪提供包括鮮果茶、鮮奶茶及純茶在內的多種選擇，平均 ASP 為 27 元。奈雪的茶平均每周推出一款新茶飲以豐富消費者選擇，此外其會結合當季水果推出季節性茶飲，三大最暢銷季節性茶飲分別為霸氣芝士水蜜桃、霸氣楊梅記憶、Miss 可可寶藏茶。2020年其前九個月合計售出 5.2 百萬杯。 企業產業級藍海發現的過程，是企業品牌戰略大放光彩的過程，是品牌營銷策劃引領企業新產業市場空間建設的過程，更是數字營銷策劃刷新用戶新消費價值的過程。數字化技術風行，企業數字化轉型升級紛紛加快，以新零售模式策劃為代表的新商業策劃大行其道，高度聯動的新零售策劃運營助推企業品牌策劃傳播，新產業藍海持續創造著新消費價值，新消費價值持續放大著新用戶需求，新用戶需求牽引著新客戶供給，企業新藍海建設以“新”全力推進。更多新方法新建設請見《藍海戰略策劃之產業藍海六新建設（下）》！