在上一篇文章《藍海戰略策劃之產業藍海六新建設（上）》中，我們談到了企業新藍海戰略策劃的重要性，談到了以產業品牌戰略牽引企業新商業策劃變革，以品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以品牌營銷策劃點亮新產業藍海的市場空間，以數字營銷策劃放大用戶新需求。數字化技術驅動的數字商業時代，數字化轉型升級加快了企業新零售模式策劃創新，線上線下高度聯動的新零售策劃運營放大著用戶消費價值，新產業藍海意味著產業供給的重新塑造，意味著新產業需求的再度挖掘，更象征著新商業新技術的迅猛創新實踐。
 
“六新建設”，創造產業發展新藍海。1）“新價值”：發掘產業新價值，刷新產業新消費特性，革新產業新藍海價值，以新價值驅動新增長。2）“新需求”：放眼用戶大需求，點亮“最優需求域”，刷新產業級新需求，創造藍海新客戶價值。3）“新供給”：整合產業資源，創造集合式產業供給，搶占產品供給話語權，主導產業級產品供給。4）“新商業”：創新商業經營，明晰商業新主張，創造新商業價值，點亮新商業特色。5）“新技術”：與時俱進，科技賦能新商業，點亮新產業進化，建立健全新技術體系，提升商業經營效率。6）“新機制”：統籌藍海戰略，推進“藍海戰略”高效執行，創新產業藍海經營新機制。
 
“六新建設”之四——“新商業”：創新商業經營，明晰商業新主張，創造新商業價值，點亮新商業特色
 
創新商業經營，明晰商業新主張。新產業藍海競爭時代，企業新藍海戰略策劃經營，需要企業關注新商業價值創造，關注品牌戰略引領的用戶消費，關注品牌營銷策劃驅動的商業新主張。新商業經營，意味著線上線下的高度聯動，意味著新零售模式策劃的創新融入，更意味著品牌策劃傳播的全場景植入。數字營銷策劃，讓用戶經營更方便，讓企業商業經營更加全場景，也讓新商業策劃經營更具時代感。
 
經典案例：根據各品牌官網、光大證券研究所等綜合資訊表明，2020 年 11 月奈雪的茶推出了 PRO 店型。門店定位高檔購物中心、寫字樓和居民區等客流密集區域。截至 2021 年 2 月，奈雪 PRO 總計開設了 14 家門店。未來奈雪的茶的擴店 將以 PRO 店型為主。 “六新建設”之五——“新技術”：與時俱進，科技賦能新商業，點亮新產業進化，建立健全新技術體系，提升商業經營效率
 
以科技賦能新商業，推動新產業進化。數字化技術驅動企業新商業經營策劃，數字化轉型升級助推新零售模式策劃經營，以智能POS、全域營銷中臺為代表的新科技助推新零售策劃運營，以智能門店、智能終端應用等為代表的新零售終端點亮新用戶消費體驗，數據中臺、全渠道業務中臺助推著企業新藍海戰略策劃的持續推進。
 
經典案例：根據《2020 新式茶飲白皮書》、光大證券研究所等綜合資訊表明，新式茶飲已進入 3.0 數字化階段，新式茶飲企業開始數字化轉型，例如入駐電商平臺、上線小程序拼單、大數據選址等數字化運營，奈雪的茶擁有強大的信息處理平臺 Teacore。在每間茶飲店中，奈雪的茶均部署了自研的集成信息平臺 Teacore，可處理大量的運營數據，能夠集合線上及線下交易信息。 “六新建設”之六——“新機制”：統籌藍海戰略，推進“藍海戰略”高效執行，創新產業藍海經營新機制
 
統籌藍海戰略，推進其高效執行。企業新藍海戰略策劃創新的過程，是企業藍海戰略凸顯“自我價值主張”的過程，是以優秀的戰略增長組織強化“藍海戰略推進”的過程，更是優秀企業統籌藍海戰略放大企業新藍海價值創造的過程。
 
創新產業藍海新機制。新產業藍海戰略推行，本身就是對企業商業價值的再創造，是對企業新商業策劃經營的再創新，是對企業用戶消費價值的再發現。新產業需求創造新市場空間，新市場空間牽引企業新供給創造，企業新供給引領企業新商業價值創新。企業產業藍海創造越全面，產業藍海新機制越給力。
 
企業新藍海戰略策劃的推行，得益于產業品牌戰略的強大指引，得益于品牌策劃傳播激發的用戶新需求，得益于全渠道品牌營銷策劃驅動的新藍海市場空間創造，更得益于企業數字營銷策劃活化的新用戶新需求再創造。數字化技術發現新用戶新需求，數字化轉型升級助推企業新供給體系建設，新零售模式策劃創新商業新主張，以新技術賦能新商業策劃經營，以新機制驅動新產業藍海再創造，企業新產業藍海經營，必有大未來！