企業發展新藍海，創造新藍海競爭新天地，點亮新藍海戰略策劃新價值。產業新藍海戰略，尤其是產業領導者的新藍海戰略，更加關注產業品牌戰略規劃的創新性，以產業品牌營銷策劃刷新用戶消費認知，以產業級品牌策劃傳播提升企業品牌影響力，以數字營銷策劃活化藍海價值感知。數字化技術驅動企業新零售模式策劃，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，企業新商業策劃變革點燃新藍海市場策劃，產業領導者創造新產業消費價值，點亮新藍海業務增長。
 
產業領導者，放大藍海戰略，刷新產業戰略經營。產業領導者，擁有產業發展的主導權，擁有產業級消費話語權，其在持續擴大市場規模的同時，更會持續刷新產業鏈經營價值，最優化客戶消費價值，點亮新產業品牌價值，以優秀的產業品牌戰略點亮企業運營價值，以優秀的產業鏈要素革新藍海經營曲線。
 
“六大戰略要素”，驅動產業領導者推行新藍海戰略策劃，并持續創新。1）“產業鏈經營價值最高”：布局藍海產業鏈布局，健全產業級業務經營，刷新高價值產業競爭要素，產業鏈經營效率最優，整體競爭優勢突出。2）“客戶消費價值最優”：拓展多樣化客戶，點亮客戶消費全場景，持續引領產業消費價值創新，推進產品研發消費一體化。3）“產業品牌價值最強”：持續提升產業品牌影響力，推進業務品牌化經營，擁有產業品牌話語權。4）“企業運營價值最優”：內部營銷前驅，價值鏈經營全面強化，成本可控，企業投入產出比高。5）“產業技術價值最強”：拓寬產業級技術應用，推動產業級研發，擁有產業級技術發展主導權。6）“產業同盟價值最強”：積極建立產業同盟，完善整合產業鏈，搶占發展制高點，擠壓競爭對手市場空間。
 
“六大戰略要素”之一——“產業鏈經營價值最高”：布局藍海產業鏈布局，健全產業級業務經營，刷新高價值產業競爭要素，產業鏈經營效率最優，整體競爭優勢突出
 
布局藍海產業鏈布局，健全產業級業務經營。企業新藍海戰略策劃創新，其要點在于點亮企業的新發展目標，產業領導者領導行業發展，其以藍海級發展目標指引企業產業品牌戰略革新，以產業級品牌營銷策劃革新藍海競爭要素，以產業級品牌策劃傳播點亮企業產業影響力，以數字營銷策劃提升用戶的品牌忠誠度，更以高價值的產業要素激活產業鏈經營，或以產業級明星產品牽引企業新商業策劃變革，或以全渠道品牌營銷策劃優化產業經營效率，或以產業品牌的消費勢能拉升企業競爭力，時時革新，產業力量恒強。
 
經典案例：根據悅刻官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，結合弗若斯特沙利文，估計2019年全球售出的電子霧化設備 90%以上來自中國。以思摩爾國際為例，其提供體系完備的 ODM 業務模式，以高生產效率為品牌商提供電 子霧化設備的制造服務，自主研發的陶瓷霧化芯具有較高的技術研發壁壘，在產業鏈中競爭優勢顯著。 “六大戰略要素”之二——“客戶消費價值最優”：拓展多樣化客戶，點亮客戶消費全場景，持續引領產業消費價值創新，推進產品研發消費一體化
 
拓展多樣化客戶，點亮客戶消費全場景。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快了新零售模式策劃創新，客戶消費日益多元化，助推產業領導者全場景品牌觸點經營，其或以明星產品的全渠道營銷策劃點燃客戶消費，或以品牌門店的智能化體驗提升用戶價值感知，或以產品預售、社群活動等激活用戶參與研發的積極性，或以產業級品牌社群提升用戶交互的積極性。客戶消費價值越突出，企業的產業品牌價值越凸顯，企業的產業級品牌戰略越具有實效性。
 
經典案例：根據華安證券研究所等綜合資訊表明，新型煙草制品仍被廣泛視為傳統煙草制品的減害替代物。2019年，英國國家衛生研究所的研究發現，電子煙在幫助吸煙者戒煙方面的效果是尼古丁替代療法(NRT)的兩倍。根據悅刻官網，除尼古丁外，電子煙的霧化液主要成分如甘油、 丙二醇、香料等經常用于制作日常食物。 “六大戰略要素”之三——“產業品牌價值最強”：持續提升產業品牌影響力，推進業務品牌化經營，擁有產業品牌話語權
 
持續提升產業品牌影響力，推進業務品牌化經營。數字商業驅動企業新商業策劃變革，互聯網技術對產業領導者的助力日益增強，信息化使企業經營有了更明確的方向，也有了更明確的戰略指引。產業領導者的產業品牌價值，遠高于同類其它企業，其往往擁有產業級品牌影響力，引領著用戶消費，塑造著高價值產業企業認同，更引領著業務品牌化經營的新方向。
 
持續提升業務水平，擁有產業品牌話語權。產業領導者，擁有產業品牌的話語權，擁有著強大的產業品牌價值，更擁有著產業鏈經營的巨大魅力。優秀的產業品牌影響著產業鏈經營，優秀的企業價值鏈主導著業務的更新迭代，企業的產業品牌價值，或以強大的產業品牌擴大業務范圍，或以強大的產業品牌主導產業鏈一體化進程，或以強大的產業品牌影響力建設“產業級互聯網平臺”，提升產業交易效率，放大產業品牌產出。
 
產業領導者推行新藍海戰略策劃的過程，是其以產業品牌戰略點燃消費認知的過程，是以產業級品牌營銷策劃拉升產業鏈經營價值的過程，是以數字營銷策劃激活客戶價值的過程，更是其以產業品牌策劃傳播提升產業品牌價值的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃，數字化轉型升級加快了企業新商業策劃變革，新零售策劃運營助推了企業產業品牌價值塑造，數字商業策劃放大了產業品牌價值，有此，產業領導者定能高效推進新藍海戰略，創造新企業價值。更多產業領導者戰略要素，請見《藍海戰略策劃之產業領導者六大戰略要素（下）》。