藍海戰略策劃之產業領導者六大戰略要素（下）
發布時間：2021-06-29 ????點擊數：
在上一篇文章《藍海戰略策劃之產業領導者六大戰略要素（上）》中，我們談到產業領導者戰略要素的價值，談到產業品牌戰略對于產業領導者的重要意義，建議產業領導者以產業品牌營銷策劃激發客戶需求，以產業級品牌策劃傳播提升企業的產業影響力，以數字營銷策劃全面激活用戶的品牌忠誠度。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級放大了企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營使產業領導者深深認識到新藍海戰略的重要性，認識到新產業發展的優秀價值。
“六大戰略要素”，驅動產業領導者推行新藍海戰略策劃，并持續創新。1）“產業鏈經營價值最高”：布局藍海產業鏈布局，健全產業級業務經營，刷新高價值產業競爭要素，產業鏈經營效率最優，整體競爭優勢突出。2）“客戶消費價值最優”：拓展多樣化客戶，點亮客戶消費全場景，持續引領產業消費價值創新，推進產品研發消費一體化。3）“產業品牌價值最強”：持續提升產業品牌影響力，推進業務品牌化經營，擁有產業品牌話語權。4）“企業運營價值最優”：內部營銷前驅，價值鏈經營全面強化，成本可控，企業投入產出比高。5）“產業技術價值最強”：拓寬產業級技術應用，推動產業級研發，擁有產業級技術發展主導權。6）“產業同盟價值最強”：積極建立產業同盟，完善整合產業鏈，搶占發展制高點，擠壓競爭對手市場空間。
“六大戰略要素”之四——“企業運營價值最優”：內部營銷前驅，價值鏈經營全面強化，成本可控，企業投入產出比高
產業營銷前驅，藍海價值鏈經營全面強化。企業的新藍海戰略策劃，客觀上要求企業更加關注產業品牌營銷策劃的創新性，推進線上咨詢、線下體驗、社群裂變的數字營銷策劃，推進全場景交互、全觸點交流、全渠道購買的全渠道品牌策劃傳播，更要以產業品牌戰略牽引企業藍海價值鏈重塑，更新藍海市場的新經營價值。
成本可控，企業投入產出比高。新藍海市場經營，企業的經營成本須是可控的，可以快速推進的，可以通過強有力的業務戰略協同強化的，更是可以通過巨大的業績提升實現的。產業領導者，往往都是產業成本控制的高手，是產業經營的最佳推行者，是新藍海戰略策劃的創新者，以產業級成本控制強化產出比，以新商業策劃點亮新產業價值。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，思摩爾國際是全球霧化科技解決方案的領導者。按收益計，其是全球最大電子霧化設備制造商。2019年，其市場份額占總市場的 16.5%。其通過創新及領先的霧化科技解決方案運營兩個主要業務板塊:1)為若干全球領先煙草公司及獨立電子霧化 公司研究、設計及制造封閉式電子霧化設備及電子霧化組件;2)為零售客戶進行自有品牌開放式電子霧化設備或高級進階私人電子煙設備(APV)的研究、設計、制造及銷售。
“六大戰略要素”之五——“產業技術價值最強”：拓寬產業級技術應用，推動產業級研發，擁有產業級技術發展主導權
拓寬產業級技術應用，推動產業級研發。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快了企業新零售模式策劃，新零售策劃運營助推了產業級技術應用，以廣泛的技術應用場景刷新產業級品牌消費，以產業級研發放大產業級用戶消費，以明星產品拉動企業產業級研發生產。產業領導者總能通過強大的產業級技術應用，刷新產業品牌影響力，擁有產業級技術發展主導權，主導產業級產品研發及技術突破，激活企業的產業品牌能量。
經典案例：根據公司招股說明書、華安證券研究所等綜合資訊表明，2018年，思摩爾公司推出基于金屬薄膜與陶瓷導體 結合的第二代加熱技術“FEELM”，FEELM 獲《煙業通訊》及 VaporVoice Magazines 授予“金葉獎”。2019年，公司成立三家基礎研究院且于深圳基礎研究院下成立的基礎實驗室獲中國合格評定國家認可委員會授予實驗室認可證書。
“六大戰略要素”之六——“產業同盟價值最強”：積極建立產業同盟，完善整合產業鏈，搶占發展制高點，擠壓競爭對手市場空間
積極建立產業同盟，結交最廣泛商業伙伴。數字商業經濟驅動企業新商業策劃變革，產業領導者經過多年發展，往往已經擁有強大的產業影響力，其或以龐大的產業規模籠絡中小企業，或以強大的產業研發能力提升“科企合作”，或以龐大的原材料采購量推動“聯合采購”。產業領導者主導的產業同盟，規模越大，其新藍海戰略策劃的產業價值越大，產業影響力越強。
搶占發展制高點，擠壓競爭對手市場空間。產業領導者多數擁有產業發展的評話語權，通過強大的產能主導行業主流競爭規則，通過專業化的產業品牌策劃營銷刷新用戶消費認知，通過強有力的產業級研發搶占“技術制高點”。產業領導者的戰略前瞻性越強，企業的發展越快速，競爭對手的市場空間越受到極大擠壓。
產業領導者，通過產業品牌戰略主導著用戶消費的話語權，通過產業品牌營銷策劃牽引著企業新商業策劃變革，通過龐大的產能主導著產業級競爭規則，更通過強有力的產業品牌策劃傳播制造著產業輿論氛圍。數字化技術驅動著企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推著企業運營價值提升，數字商業新策劃點亮著企業新零售策劃運營的新價值，而產業領導者的技術優勢創造著其產業級技術主導權，產業影響力助推著產業同盟的迅猛發展。產業領導者的新藍海戰略策劃，成功機率遠遠高出其它市場競爭者，前景廣闊，且行且努力！
“六大戰略要素”，驅動產業領導者推行新藍海戰略策劃，并持續創新。1）“產業鏈經營價值最高”：布局藍海產業鏈布局，健全產業級業務經營，刷新高價值產業競爭要素，產業鏈經營效率最優，整體競爭優勢突出。2）“客戶消費價值最優”：拓展多樣化客戶，點亮客戶消費全場景，持續引領產業消費價值創新，推進產品研發消費一體化。3）“產業品牌價值最強”：持續提升產業品牌影響力，推進業務品牌化經營，擁有產業品牌話語權。4）“企業運營價值最優”：內部營銷前驅，價值鏈經營全面強化，成本可控，企業投入產出比高。5）“產業技術價值最強”：拓寬產業級技術應用，推動產業級研發，擁有產業級技術發展主導權。6）“產業同盟價值最強”：積極建立產業同盟，完善整合產業鏈，搶占發展制高點，擠壓競爭對手市場空間。
“六大戰略要素”之四——“企業運營價值最優”：內部營銷前驅，價值鏈經營全面強化，成本可控，企業投入產出比高
產業營銷前驅，藍海價值鏈經營全面強化。企業的新藍海戰略策劃，客觀上要求企業更加關注產業品牌營銷策劃的創新性，推進線上咨詢、線下體驗、社群裂變的數字營銷策劃，推進全場景交互、全觸點交流、全渠道購買的全渠道品牌策劃傳播，更要以產業品牌戰略牽引企業藍海價值鏈重塑，更新藍海市場的新經營價值。
成本可控，企業投入產出比高。新藍海市場經營，企業的經營成本須是可控的，可以快速推進的，可以通過強有力的業務戰略協同強化的，更是可以通過巨大的業績提升實現的。產業領導者，往往都是產業成本控制的高手，是產業經營的最佳推行者，是新藍海戰略策劃的創新者，以產業級成本控制強化產出比，以新商業策劃點亮新產業價值。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，思摩爾國際是全球霧化科技解決方案的領導者。按收益計，其是全球最大電子霧化設備制造商。2019年，其市場份額占總市場的 16.5%。其通過創新及領先的霧化科技解決方案運營兩個主要業務板塊:1)為若干全球領先煙草公司及獨立電子霧化 公司研究、設計及制造封閉式電子霧化設備及電子霧化組件;2)為零售客戶進行自有品牌開放式電子霧化設備或高級進階私人電子煙設備(APV)的研究、設計、制造及銷售。
拓寬產業級技術應用，推動產業級研發。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快了企業新零售模式策劃，新零售策劃運營助推了產業級技術應用，以廣泛的技術應用場景刷新產業級品牌消費，以產業級研發放大產業級用戶消費，以明星產品拉動企業產業級研發生產。產業領導者總能通過強大的產業級技術應用，刷新產業品牌影響力，擁有產業級技術發展主導權，主導產業級產品研發及技術突破，激活企業的產業品牌能量。
經典案例：根據公司招股說明書、華安證券研究所等綜合資訊表明，2018年，思摩爾公司推出基于金屬薄膜與陶瓷導體 結合的第二代加熱技術“FEELM”，FEELM 獲《煙業通訊》及 VaporVoice Magazines 授予“金葉獎”。2019年，公司成立三家基礎研究院且于深圳基礎研究院下成立的基礎實驗室獲中國合格評定國家認可委員會授予實驗室認可證書。
積極建立產業同盟，結交最廣泛商業伙伴。數字商業經濟驅動企業新商業策劃變革，產業領導者經過多年發展，往往已經擁有強大的產業影響力，其或以龐大的產業規模籠絡中小企業，或以強大的產業研發能力提升“科企合作”，或以龐大的原材料采購量推動“聯合采購”。產業領導者主導的產業同盟，規模越大，其新藍海戰略策劃的產業價值越大，產業影響力越強。
搶占發展制高點，擠壓競爭對手市場空間。產業領導者多數擁有產業發展的評話語權，通過強大的產能主導行業主流競爭規則，通過專業化的產業品牌策劃營銷刷新用戶消費認知，通過強有力的產業級研發搶占“技術制高點”。產業領導者的戰略前瞻性越強，企業的發展越快速，競爭對手的市場空間越受到極大擠壓。
產業領導者，通過產業品牌戰略主導著用戶消費的話語權，通過產業品牌營銷策劃牽引著企業新商業策劃變革，通過龐大的產能主導著產業級競爭規則，更通過強有力的產業品牌策劃傳播制造著產業輿論氛圍。數字化技術驅動著企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推著企業運營價值提升，數字商業新策劃點亮著企業新零售策劃運營的新價值，而產業領導者的技術優勢創造著其產業級技術主導權，產業影響力助推著產業同盟的迅猛發展。產業領導者的新藍海戰略策劃，成功機率遠遠高出其它市場競爭者，前景廣闊，且行且努力！
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