企業新藍海戰略策劃，旨在超越現有需求。企業新產業藍海，對于用戶需求的挖掘是重要的，對于品牌戰略的深度解讀是重要的，對于全場景品牌營銷策劃的全面理解更是重要的。數字化技術驅動企業新需求管理，數字化轉型升級放大新零售模式策劃等新商業策劃創新，新零售策劃運營更讓用戶需求得到全面釋放，品牌策劃傳播使超越現有需求的“新需求”更受關注，數字營銷策劃激發了用戶的參與力度。優秀的新需求管理，推動了新產業藍海經營落地，助推了企業新商業模式策劃再創新。
 
新藍海，新戰略策劃，創造高價值需求。新產業藍海，本就是立足于用戶的深度經營，以用戶的新需求挖掘為導向，以品牌戰略指引為指導的。優秀的新藍海戰略策劃，貴在以新產業藍海發掘企業成長潛力，以新藍海經營放大需求價值管理，以規模化需求刷新用戶消費價值。
 
“三大法則”，驅動企業超越現有需求，點亮企業藍海新戰略策劃。1）“高價值客戶優先”：擴大客戶可選范圍，瞄準最有價值客戶，持續放大高價值客戶需求。2）“可規模化需求”：立足企業競爭優勢，合并需求關聯項，點亮可批量化、可規模化需求，推進需求規模化及商業化。3）“選擇最大需求域”：聚合同一高價值客戶需求，匹配企業核心資源能力，精選最大需求域，建立基于需求的“高市場空間”。
 
“三大法則”之一——“高價值客戶優先”：擴大客戶可選范圍，瞄準最有價值客戶，持續放大高價值客戶需求
 
擴大客戶可選范圍，瞄準最有價值客戶。優秀的新藍海戰略策劃，總會指導企業跨出自有產業，尋求優質的他擇性市場及非目標客戶，從邊緣客戶處尋找可以商業化的需求，從拒絕型客戶處尋找關聯性新需求，從遠離型客戶處尋找潛在的用戶需求，并積極推進其規模化，以瞄準最有價值的客戶。
 
持續放大高價值客戶需求，點亮客戶消費價值。優秀的高價值客戶，其必然要有強大的品牌戰略向心力，需要對企業的品牌營銷策劃活動有積極參與度，對企業的品牌策劃傳播有認可度，對企業的數字營銷策劃有價值認同感。如此，高價值客戶需求，可以持續放大；客戶消費價值，可以持續點亮；企業新藍海戰略策劃，可以迅猛推進。
  “三大法則”之二——“可規模化需求”：立足企業競爭優勢，合并需求關聯項，點亮可批量化、可規模化需求，推進需求規模化及商業化
 
立足企業競爭優勢，合并需求關聯項。企業新藍海戰略推進，需要企業立足于自己的競爭優勢，在自己最有優勢的戰場，獲得最有優勢的資源，更獲得更有價值的客戶需求關聯項。用戶需求是多層次的，適時合并同類項，聚合同類及相近需求，推進需求的適時跪并，是極為重要的，也是必要的。
 
推進需求規模化及商業化之路。客戶需求是多層次的，也是多種多樣的，優秀的客戶需求總能點亮用戶消費價值，刷新企業新商業策劃經營。用戶需求的規模化，需要企業以數字化技術刷新用戶需求，以數字化轉型升級點亮用戶消費價值。而用戶需求的商業化，則需要企業融入新零售模式策劃等新商業策劃經營大潮，以新零售策劃運營刷新用戶的企業價值認同，以新商業主張激發用戶的消費認同，如此，用戶需求的規模化及商業化，才能更有價值，也才能更好實現。
 
“三大法則”之三——“選擇最大需求域”：聚合同一高價值客戶需求，匹配企業核心資源能力，精選最大需求域，建立基于需求的“高市場空間”
 
聚合同一高價值客戶需求，匹配企業核心資源能力。企業新藍海戰略策劃的快速推進，需要企業緊緊抓住“客戶需求亮化”這一經營主線，刷新客戶需求，聚焦同一類高價值客戶，聚焦同一類需求及關聯需求，精選最大需求域，建立優質市場空間。并與企業核心資源能力相匹配，對接客戶的持續經營，凸顯新商業價值，點亮新消費新市場空間，真正以新需求驅動新供給，以新價值引發新商業創新。
 
經典案例：根據平安健康險APP、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，健康管理服務已經成為健康險服務客戶的手段。以平安保險目前在售的健康險為例，其健康服務主要為健康險的附加服務，以電話咨詢、就醫安排、住院綠通、惡性腫瘤二診為主。其在線醫療業務提供包括在線咨詢、住院安排、二次診療意見等服務，消費醫療可以提供體檢等線下服務，與健康險的健康服務業務深度貼合。目前其醫療網絡覆蓋430家中醫診所、近2,300家體檢中心、超5萬家診所及15.1萬家藥店，自有醫生團隊達2,247人，外部簽約醫生達 2.11萬人。 企業新藍海戰略策劃創新推進，得益于強大的產業品牌戰略指引，得益于優秀的超越現有需求的新需求挖掘，得益于新需求驅動下的新品牌策劃傳播，更得益于品牌營銷策劃創新下的企業新商業策劃經營。數字化技術驅動企業經營創新，數字化轉型升級助推新零售模式策劃大突破，聚焦高價值客戶以點亮新零售策劃運營活動方式，抓住可規模化需求放大全場景數字營銷策劃效用，選擇最大需求域以點亮全渠道品牌策劃營銷，新藍海戰略策劃，值得期待！