藍海戰略策劃，革新了企業發展戰略，創造了企業新價值新未來。企業持續發展的過程，是企業以品牌戰略激發用戶消費的過程，是企業以品牌營銷策劃牽引中后臺供應鏈持續升級地過程，更是企業以數字營銷策劃提升高價值消費認同的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級助推新零售模式策劃大突破，企業發展主題因時而變，以品牌策劃傳播點亮企業發展主題，以新零售策劃運營放大用戶價值感知，以藍海新戰略提升企業發展勢能，定能推動企業跨越式發展。
 
“三大方法”，革新企業發展戰略新主題。1）“創新戰略新藍海”：洞察產業結構新變化，發現戰略新藍海，于新機遇中洞察新戰略，于新發展中創造新藍海。2）“點亮戰略主線”：找到戰略切入口，點亮戰略發展主線，持續推動戰略主線落地。3）“聚焦戰略舉措”：聚焦戰略核心舉措，依托核心競爭優勢，活化增長核心要素，強化持續增長。
 
“三大方法”之一——“創新戰略新藍海”：洞察產業結構新變化，發現戰略新藍海，于新機遇中洞察新戰略，于新發展中創造新藍海
 
洞察產業新變化，建立產業新結構。每家企業都可歸屬于某個優秀的行業，每個優秀的行業總能通過強有力的產業變化指引著各企業發展，消費品行業中線上線下高度聯動的新零售模式策劃大行其道，工業品智能科技賦能的智能工廠、智能物聯制造等如火如荼。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售策劃運營，產業格局因技術演進而持續演變，因數據賦能而持續進化。新藍海戰略策劃旨在順應這一產業變革趨勢，洞察戰略發展新機遇，創造企業發展新時代新主題。
 
經典案例：根據安信證券研究中心等綜合資訊表明，奈雪的店型以標準店為主，期間推出了少量禮物店，店內配備抓娃娃機，放置限量版手辦、玩偶，滿足女性消費者的偏好；一家奈雪夢工廠店，進行大量的新品試驗；以及多家 BlaBlaBar 奈雪酒屋，試水夜間消費場景，延長門店營業時間；2020 年奈雪再推 PRO 店，作為下一步奈雪的主推店型。 “三大方法”之二——“點亮戰略主線”：找到戰略切入口，點亮戰略發展主線，持續推動戰略主線落地
 
找到戰略切入點，快速啟動戰略主線。企業發展戰略革新的過程，是企業更新戰略切入點與時俱進的過程，是企業創造新消費價值創新品牌戰略的過程，更是快速啟動發展戰略新主線的過程。企業新藍海戰略策劃，在于精準發現戰略機會點，點亮戰略發展新主線，更新戰略新發展。
 
點亮戰略發展主線，高效執行落地。戰略主線越清晰，企業發展越快速。以產業品牌戰略牽引新商業變革，以產業品牌營銷策劃點燃用戶的價值新創造，以數字化驅動企業新科技賦能。戰略主線明晰后，更應該強化戰略主線的分階段推進，強化戰略前期的資源整合及能力儲備，刷新戰略中期的消費價值創新意識，亮化戰略中后期的執行監控。
 
“三大方法”之三——“聚焦戰略舉措”：聚焦戰略核心舉措，依托核心競爭優勢，活化增長核心要素，強化持續增長
 
聚焦戰略核心舉措，持續夯實核心競爭優勢。革新企業發展戰略，重在創新企業藍海戰略策劃，以品牌戰略牽引企業新商業變革，以品牌策劃傳播刷新用戶的品牌認知，以品牌營銷策劃創造用戶消費價值認同，以數字營銷策劃點亮用戶的戰略變革認知，更以優秀的用戶消費體驗驅動企業中后臺戰略創新。新戰略驅動企業新增長，新增長創造企業新未來。
 
經典案例：根據公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，奈雪PRO 店在堅持大店模式下，試水品類拓展，構建多時段多場景消費體驗，專注打造“新第三空間”。奈雪 PRO 依舊保持 150 平大店，提供“茶飲、咖啡、烘焙、零食”四大產品的組合套餐。開店時間提早至早上八點半，構建消費者從早餐、下午茶到輕晚餐的全時段多場景消費習慣；區間在 15-25 元的咖啡產品，補充中低價位選擇；選址上，PRO 店主要集中在商務辦公區和高密度社區。 企業發展戰略創新，得益于企業新藍海戰略策劃的創新推進，得益于企業品牌戰略的強大指引，得益于企業品牌營銷策劃的持續創新，更得益于全渠道數字營銷策劃的快速突破。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營如火如荼，工業物聯網智能制造大行其道，企業發展戰略革新是大勢所趨，品牌傳播全場景化、品牌策劃全域化已成企業發展標配，新科技賦能企業價值再創造，新藍海戰略策劃助力企業新戰略，且行且努力！