藍海戰略策劃之創造新產業藍海六大戰略路徑(上)
發布時間:2021-07-01 ????點擊數:
藍海戰略策劃,重在創造新產業藍海。優秀的企業總能快速深度挖掘企業經營優勢,刷新用戶的品牌戰略認知,以新產業品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情,以全渠道品牌營銷策劃點亮用戶的價值認知,以數字營銷策劃放大用戶的品牌體驗。新時代的藍海戰略,注定要與數字化技術相結合,要匹配企業數字化轉型升級的新實際,要融入新零售模式策劃等新商業策劃創新,要以新零售策劃放大品牌營銷的強牽引作用,更要以新數字商業創新產業藍海新戰略路徑。新產業藍海,新戰略增長,源于新戰略路徑創新。
新產業藍海,創造新產業價值。多年商業經營,企業發展已經日益同質化,以規模化經營為導向的消費品行業產品同質、渠道同質及傳播同質,以關系營銷、展會營銷等為主流商業范式的工業品行業品牌策劃傳播手法相同、品牌營銷策劃方式雷同,新產業藍海戰略策劃日益受到重視。新產業大藍海,創造新產業價值。
“六大戰略路徑”,創新新藍海戰略策劃,創造新產業藍海。1)“引領消費新需求新價值”:識別優質客戶,創造最優消費價值方案,以新需求聚合用戶資源,以新價值再造優秀供給。2)“跨產業整合創造新價值”:以用戶新消費新價值為指引,跨產業整合產品服務,為用戶創造新消費價值,再造產業新藍海。3)“創造優質客戶體驗旅程”:放眼用戶消費價值鏈,完善用戶全流程價值消費體驗,點亮優質客戶體驗要素。4)“整合產業優勢共建價值同盟”:放眼關聯產業,整合彼此優勢,搭建新消費價值同盟,再劃商業利益新格局。5)“重塑產業消費吸引力”:回歸商業消費本質,點亮產品效用,功能導向/情感導向各歸其位,提升產業消費吸引力。6)“融入時代革新”:融入數字科技新潮流,植入互聯網物聯網新技術,技術驅動新數字商業增長。
“六大戰略路徑”之一——“引領消費新需求新價值”:識別優質客戶,創造最優消費價值方案,以新需求聚合用戶資源,以新價值再造優秀供給
識別優質客戶,創造最優消費價值方案。企業新藍海戰略策劃,貴在創新企業經營范式,識別優質客戶需求,點亮品牌戰略強牽引的最佳消費價值方案。全渠道品牌策劃傳播助力下,全渠道品牌營銷策劃點燃著用戶的消費認知,數字營銷策劃激發著用戶的消費熱情,最優消費價值方案放大著用戶消費的牽引能量。新藍海戰略,創新消費新需求,點亮企業新商業價值。
經典案例:根據淘數據、公司公告、安信證券研究中心等綜合資訊表明,結合天貓旗艦店公開數據,潤百顏次拋原液累計賣出 1.12 億支(以 2019 年年報披露的單價 9.2 元/支計算約合 10.3 億人民幣),2018年以來在其公司化妝品業務營收中占比超過 60%,次拋原液產品賣點為“次拋包裝+玻尿酸原液”,具備專利玻尿酸分子技術,極具“大單品”雛形。
“六大戰略路徑”之二——“跨產業整合創造新價值”:以用戶新消費新價值為指引,跨產業整合產品服務,為用戶創造新消費價值,再造產業新藍海
強化用戶新消費新價值指引,跨產業整合產品服務。互聯網數字經濟風行于世,跨產業整合成為企業新商業策劃變革的創新范式之一,優秀企業總能強化用戶新消費價值,以數字化技術賦能跨產業的產品整合,以數字化轉型升級助推新零售模式策劃升級,以新零售策劃運營刷新用戶新消費認知。企業新藍海戰略策劃,創造新消費價值,再造產業新藍海。
經典案例:根據百度百科、公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明,華熙生物依托微生物發酵平臺及產業化優勢,可開發出多種活性物質,目前包括γ-氨基丁酸、銀耳多糖、聚谷氨酸、神經酰胺、糙米發酵濾液、納豆提取液、乙酰殼糖鈉、依克多因等多元生物活性物質產品已開發上市,有望在功能性護膚品領域得到進一步應用。
“六大戰略路徑”之三——“創造優質客戶體驗旅程”:放眼用戶消費價值鏈,完善用戶全流程價值消費體驗,點亮優質客戶體驗要素
放眼用戶消費價值鏈,創造優質客戶體驗旅程。優秀的用戶消費,不但點亮著用戶的消費價值,而且刷新著用戶的消費體驗。優秀的用戶消費,始于品牌戰略定位的強大指引,勝于數字化技術的強大數據賦能,終于高價值客戶消費體驗閉環管理。優質的客戶體驗,創造著非凡的用戶消費價值,更創造著優質的客戶體驗旅程。
完善用戶全流程價值消費體驗,點亮優質客戶體驗要素。用戶全流程的價值消費體驗,要求企業關注優秀的產品效用消費,關注強有力的售前品牌策劃資訊傳播,關注消費中的用戶峰值體驗,更關注消費后的全周期旅程再挖掘。客戶的體驗越充足,企業的消費體驗越有價值,體驗要素的能量越強大。
企業創造新產業藍海的過程,是企業突破現有的產業競爭思維刷新品牌戰略意識的過程,是企業創新數字化品牌策劃傳播點亮用戶消費需求的過程,更是企業推進全渠道品牌營銷策劃引領新需求新價值的過程。數字化技術驅動新零售模式策劃等新商業策劃創新,企業數字化轉型升級助推新零售策劃運營大突破,數字營銷策劃大大催生了跨產業整合創造的新價值,全場景整合營銷策劃創造著優質客戶體驗旅程,新藍海戰略路徑,創造著產業級大未來。更多藍海戰略路徑選擇請見《藍海戰略策劃之創造新產業藍海六大戰略路徑(下)》。
新產業藍海,創造新產業價值。多年商業經營,企業發展已經日益同質化,以規模化經營為導向的消費品行業產品同質、渠道同質及傳播同質,以關系營銷、展會營銷等為主流商業范式的工業品行業品牌策劃傳播手法相同、品牌營銷策劃方式雷同,新產業藍海戰略策劃日益受到重視。新產業大藍海,創造新產業價值。
“六大戰略路徑”,創新新藍海戰略策劃,創造新產業藍海。1)“引領消費新需求新價值”:識別優質客戶,創造最優消費價值方案,以新需求聚合用戶資源,以新價值再造優秀供給。2)“跨產業整合創造新價值”:以用戶新消費新價值為指引,跨產業整合產品服務,為用戶創造新消費價值,再造產業新藍海。3)“創造優質客戶體驗旅程”:放眼用戶消費價值鏈,完善用戶全流程價值消費體驗,點亮優質客戶體驗要素。4)“整合產業優勢共建價值同盟”:放眼關聯產業,整合彼此優勢,搭建新消費價值同盟,再劃商業利益新格局。5)“重塑產業消費吸引力”:回歸商業消費本質,點亮產品效用,功能導向/情感導向各歸其位,提升產業消費吸引力。6)“融入時代革新”:融入數字科技新潮流,植入互聯網物聯網新技術,技術驅動新數字商業增長。
“六大戰略路徑”之一——“引領消費新需求新價值”:識別優質客戶,創造最優消費價值方案,以新需求聚合用戶資源,以新價值再造優秀供給
識別優質客戶,創造最優消費價值方案。企業新藍海戰略策劃,貴在創新企業經營范式,識別優質客戶需求,點亮品牌戰略強牽引的最佳消費價值方案。全渠道品牌策劃傳播助力下,全渠道品牌營銷策劃點燃著用戶的消費認知,數字營銷策劃激發著用戶的消費熱情,最優消費價值方案放大著用戶消費的牽引能量。新藍海戰略,創新消費新需求,點亮企業新商業價值。
經典案例:根據淘數據、公司公告、安信證券研究中心等綜合資訊表明,結合天貓旗艦店公開數據,潤百顏次拋原液累計賣出 1.12 億支(以 2019 年年報披露的單價 9.2 元/支計算約合 10.3 億人民幣),2018年以來在其公司化妝品業務營收中占比超過 60%,次拋原液產品賣點為“次拋包裝+玻尿酸原液”,具備專利玻尿酸分子技術,極具“大單品”雛形。

強化用戶新消費新價值指引,跨產業整合產品服務。互聯網數字經濟風行于世,跨產業整合成為企業新商業策劃變革的創新范式之一,優秀企業總能強化用戶新消費價值,以數字化技術賦能跨產業的產品整合,以數字化轉型升級助推新零售模式策劃升級,以新零售策劃運營刷新用戶新消費認知。企業新藍海戰略策劃,創造新消費價值,再造產業新藍海。
經典案例:根據百度百科、公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明,華熙生物依托微生物發酵平臺及產業化優勢,可開發出多種活性物質,目前包括γ-氨基丁酸、銀耳多糖、聚谷氨酸、神經酰胺、糙米發酵濾液、納豆提取液、乙酰殼糖鈉、依克多因等多元生物活性物質產品已開發上市,有望在功能性護膚品領域得到進一步應用。

放眼用戶消費價值鏈,創造優質客戶體驗旅程。優秀的用戶消費,不但點亮著用戶的消費價值,而且刷新著用戶的消費體驗。優秀的用戶消費,始于品牌戰略定位的強大指引,勝于數字化技術的強大數據賦能,終于高價值客戶消費體驗閉環管理。優質的客戶體驗,創造著非凡的用戶消費價值,更創造著優質的客戶體驗旅程。
完善用戶全流程價值消費體驗,點亮優質客戶體驗要素。用戶全流程的價值消費體驗,要求企業關注優秀的產品效用消費,關注強有力的售前品牌策劃資訊傳播,關注消費中的用戶峰值體驗,更關注消費后的全周期旅程再挖掘。客戶的體驗越充足,企業的消費體驗越有價值,體驗要素的能量越強大。
企業創造新產業藍海的過程,是企業突破現有的產業競爭思維刷新品牌戰略意識的過程,是企業創新數字化品牌策劃傳播點亮用戶消費需求的過程,更是企業推進全渠道品牌營銷策劃引領新需求新價值的過程。數字化技術驅動新零售模式策劃等新商業策劃創新,企業數字化轉型升級助推新零售策劃運營大突破,數字營銷策劃大大催生了跨產業整合創造的新價值,全場景整合營銷策劃創造著優質客戶體驗旅程,新藍海戰略路徑,創造著產業級大未來。更多藍海戰略路徑選擇請見《藍海戰略策劃之創造新產業藍海六大戰略路徑(下)》。
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