藍海戰略策劃，“跨越他擇性產業”是一大戰略路徑。藍海市場與其它常規市場的一大不同點，在于其擁有強大的產業經營創新度，在關注紅海產業品牌戰略加持提升的同時，持續創新藍海產業品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播點燃新業務經營價值，以數字營銷策劃點燃新用戶經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，新零售策劃運營創造新商業經營大未來，他擇性產業，不但帶來了企業新藍海業務發展的良機，而且帶來了新產業發展的新未來，助推了企業的大發展。
 
他擇性產業，指的是在通常的產業經營之外的關聯性產業，如用戶在解決飲水需求時，也會關注酒類、果汁飲料類等關聯需求。他擇性產業，從用戶需求的關注度出發，倒推產業經營，“他擇”意為用戶本行業產品需求之外的關聯需求。點亮他擇性需求，跨越式經營他擇性產業，才能助推企業迅猛發展。
 
“六大方法”，跨越他擇性產業，助推新藍海戰略增長。1）“尋找產業級痛點”：放眼產業鏈經營，放大新藍海消費效用價值，識別產業級產品服務痛點，評估產業級痛點的新商業價值。2）“洞察替代性產業”：洞察替代性消費特性，多視角評估替代性產業價值，發現替代性產業消費新空間。3）“聚焦最大潛力替代性產業”：篩選優質替代性產業，發掘最大潛力客戶群，發現最大潛力消費群，激活最大潛力的替代性產業。4）“建立產業消費連接”：站在客戶消費視角，建立多產業消費連接，點亮產業品牌價值，放大品牌連接。5）“聚合跨產業需求”：刷新各產業消費優勢，建立多產品消費集合，推進跨產業需求整合，創造跨產業消費價值。6）“創造跨產業消費價值”：點亮用戶多元化需求，放大跨產業類消費，活化新用戶消費價值。
 
“六大方法”之一——“尋找產業級痛點”：放眼產業鏈經營，放大新藍海消費效用價值，識別產業級產品服務痛點，評估產業級痛點的新商業價值
 
放眼產業鏈經營，放大新藍海消費效用價值。新藍海戰略策劃，貴在立足產業鏈經營，以企業的核心業務為基礎，充分發揮業務經營優勢，或以優秀的產品擴大產品的消費群體，或以亮眼的產品功能拓展產品應用范圍，或以優異的產品顏值提升客戶情感共鳴，新消費創造大未來，新效用創造大價值。
 
識別產業級產品服務痛點，評估產業級痛點的新商業價值。產業級消費，必有產業級產品服務痛點，以現有的產品服務消費痛點為切入點，明確產品的消費關注點，可以用強有力的技術升級提升產品功能，可以用模塊化設計提升產品特色，可以擴大產品空間以提升產品溢價。解決產品服務痛點，創造產業新價值。
 
經典案例：根據中國五金制品協會、申萬宏源研究等綜合資訊表明，集成灶的誕生源于提高廚房吸油煙效率的努力。2003年，浙江美大研發制造的第一代深井式集成灶誕生，開創性地將燃氣灶與吸油煙機結合，其后第二代產品通過吸煙腔向上提升、油路下滑設計，降低產品安全隱患受到市場好評。2011 年，第三代側吸模塊化集成灶問世，通過對燃氣灶、吸油煙機、消毒柜、蒸烤箱、儲藏柜進行模塊化設計，進一步提升功能豐富度和空間利用效率，目前成為市場主流類型。 根據中國家用電器研究院《中國廚電集成化發展白皮書》、申萬宏源研究等綜合資訊表明，隨著集成灶產品趨于成熟，多產品聯動、智能化操控為消費者 帶來更為美好的生活體驗，解決了廚電產品操控、清潔、智能構成使用痛點。 “六大方法”之二——“洞察替代性產業”：洞察替代性消費特性，多視角評估替代性產業價值，發現替代性產業消費新空間
 
洞察替代性消費特性，多視角評估替代性產業價值。他擇性產業，多數是“替代性產業”，其關注新產業替代價值，關注新產品價值度，優秀企業總能以產業級品牌戰略指引產品研發，以產業級品牌營銷策劃點亮明星產品，以品牌策劃傳播點燃替代品消費特性，以數字營銷策劃點亮新產業消費價值。
 
發掘替代性產業消費，建立產業消費新空間。替代性產業消費舉起的過程，是企業數字化技術大力助推的結果，是數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業的結果，更是企業新零售策劃運營大力提升用戶消費價值的結果。新替代性產業消費，打造產業級消費新品，創造產業級產品功能體驗，建立新產業消費空間。
 
經典案例：根據億田智能招股說明書、申萬宏源研究等綜合資訊表明，與傳統油煙機、燃氣灶相比較，集成灶在油煙洗凈率、節約空間、外觀統一、價格等方面具有一系列性價比優勢。結合中怡康、天貓、申萬宏源研究等綜合資訊表明，目前主流品牌煙灶消三件套集成灶和煙灶蒸烤四件套集成灶產品均價在 6700 元和 11500 元左右，根據中怡康數據，2020 年油煙機、燃氣灶、消毒柜、蒸烤 一體機的市場均價分別為 3214 元、1572 元，2070 元和 4000 元，節省 1 米廚柜估算預計 3000 元左右，同等配置下，傳統煙灶消三件套再加櫥柜預算在 9856 元，煙灶蒸烤一體機再加櫥柜預算合計 11786 元，此外考慮到后續安裝維護費用等隱性成本，集成灶產品性價比優勢更明顯。 “六大方法”之三——“聚焦最大潛力替代性產業”：篩選優質替代性產業，發掘最大潛力客戶群，發現最大潛力消費群，激活最大潛力的替代性產業
 
篩選優質替代性產業，發掘最大潛力客戶群。每一次產業變革都能助推企業新商業策劃變革，每一次的替代性產業變革都能點亮新產業經營，同時優秀企業對于潛力客戶群的挖掘從未停止，以新產品激活客戶新消費，以新功能點燃產品新價值，以新潛力客戶經營拓寬客戶發展新天地，有此，替代性產業升級，勢在必行，必當卓有成效。
 
發現最大潛力消費群，激活最大潛力的替代性產業。企業最大潛力消費群的挖掘，多數依賴于強有力的用戶經營，依賴于強有力的明星產品挖掘，更依賴于強有力的多場景渠道分銷構建。優秀的產業級品牌營銷策劃牽引替代性產業持續進化，替代性產業為客戶提供著新的消費選擇，更為客戶消費價值添磚加瓦，企業商業價值呈現及放大只是時間問題。
 
企業他擇性產業經營，得益于企業產業級品牌戰略策劃的影響力，得益于其產業級品牌營銷策劃的創新力度，得益于產業級品牌策劃傳播樹立的形象高低，更得益于數字營銷策劃驅動的新商業價值表現。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃牽引他擇性消費升級，新零售策劃運營放大他擇性產業迅猛增長。更多跨越他擇性產業方法請見《藍海戰略策劃之跨越他擇性產業六法（下）》。