藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略六大突破點(diǎn)(下)
發(fā)布時間:2021-07-04 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略六大突破點(diǎn)(上)》中,我們談到了產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大價值指引,談到了以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃升級企業(yè)新藍(lán)海基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播突破藍(lán)海關(guān)鍵業(yè)務(wù),以數(shù)字營銷策劃密切用戶與品牌的關(guān)系。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等藍(lán)海創(chuàng)新,新零售策劃運(yùn)營點(diǎn)燃新藍(lán)海戰(zhàn)略的消費(fèi)熱情,產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷創(chuàng)造新藍(lán)海業(yè)務(wù)價值,新藍(lán)海經(jīng)營,重在找準(zhǔn)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突破點(diǎn),助推藍(lán)海業(yè)務(wù)快速增長。
“六大突破點(diǎn)”,迅猛推進(jìn)新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃。1)“藍(lán)海基礎(chǔ)升級”:夯實(shí)藍(lán)海發(fā)展基礎(chǔ),健全藍(lán)海經(jīng)營體系,完善客戶管理,健全藍(lán)海組織統(tǒng)籌機(jī)制。2)藍(lán)海關(guān)鍵業(yè)務(wù)突破”:發(fā)力藍(lán)海核心領(lǐng)域,積極扶植重點(diǎn)業(yè)務(wù),突出藍(lán)海創(chuàng)新基因,點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)。3)“藍(lán)海核心技術(shù)攻關(guān)”:彰顯藍(lán)海技術(shù)驅(qū)動力,建立健全技術(shù)研發(fā)應(yīng)用體系,發(fā)力強(qiáng)應(yīng)用型專利技術(shù),提升客戶多元化消費(fèi)效用。4)“藍(lán)海產(chǎn)品應(yīng)用新生態(tài)”:點(diǎn)亮明星產(chǎn)品,活化產(chǎn)品應(yīng)用,推進(jìn)產(chǎn)品多場景應(yīng)用,建立產(chǎn)品價值新生態(tài)。5)“跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈”:聚合產(chǎn)品供給,點(diǎn)亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢,刷新品牌化藍(lán)海供應(yīng),提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。6)“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈推動藍(lán)海曲線升級”:強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營要素,推動新產(chǎn)業(yè)曲線升級再造。
“六大突破點(diǎn)”之四——“藍(lán)海產(chǎn)品應(yīng)用新生態(tài)”:點(diǎn)亮明星產(chǎn)品,活化產(chǎn)品應(yīng)用,推進(jìn)產(chǎn)品多場景應(yīng)用,建立產(chǎn)品價值新生態(tài)
點(diǎn)亮明星產(chǎn)品,活化產(chǎn)品應(yīng)用。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新,其要點(diǎn)在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)產(chǎn)品新價值創(chuàng)造,以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點(diǎn)亮產(chǎn)品新功能,以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升產(chǎn)品高價值形象,以數(shù)字營銷策劃提升用戶對產(chǎn)品消費(fèi)效用的認(rèn)可度。新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)價值,推進(jìn)產(chǎn)品多場景應(yīng)用,或以新產(chǎn)品點(diǎn)燃新場景認(rèn)知,或以新產(chǎn)品特質(zhì)點(diǎn)亮新產(chǎn)品價值,全面建立產(chǎn)品價值新生態(tài)。
經(jīng)典案例:根據(jù)奈雪點(diǎn)單小程序、中信建投等綜合資訊表明,奈雪的茶目前主營霸氣鮮果茶、寶藏鮮奶茶、 霸氣冰淇淋鮮果茶、冷泡茶四個品類總計 20 余款現(xiàn)制茶飲飲品,軟歐包也達(dá) 20 余款。其中,茶飲飲品銷 量較高的是霸氣鮮果茶系列,價格區(qū)間設(shè)置在 17-38 元,霸氣芝士草莓、霸氣橙子及霸氣芝士葡萄三大人 氣飲品約合共貢獻(xiàn)同期現(xiàn)制茶飲總銷售額的 25%。
“六大突破點(diǎn)”之五——“跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈”:聚合產(chǎn)品供給,點(diǎn)亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢,刷新品牌化藍(lán)海供應(yīng),提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力
聚合產(chǎn)品供給,點(diǎn)亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢。藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略策劃,其要點(diǎn)在于以數(shù)字化技術(shù)點(diǎn)燃新產(chǎn)品供給,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃,以新零售策劃運(yùn)營活化企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢,以新商業(yè)策劃變革助推產(chǎn)品“集合式供給”。新產(chǎn)品集合,創(chuàng)造新產(chǎn)品供給,點(diǎn)亮多個產(chǎn)品優(yōu)勢。
刷新品牌化藍(lán)海供應(yīng),提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù),需要強(qiáng)有力的藍(lán)海產(chǎn)品做突破,以品牌化產(chǎn)品組合點(diǎn)亮新藍(lán)海價值,以組合式供給提升產(chǎn)品的協(xié)同力,以新藍(lán)海經(jīng)營策劃激活產(chǎn)業(yè)協(xié)同。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略,創(chuàng)造新藍(lán)海新價值,點(diǎn)亮新消費(fèi)認(rèn)知。
“六大突破點(diǎn)”之六——“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈推動藍(lán)海曲線升級”:強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營要素,推動新產(chǎn)業(yè)曲線升級再造
強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營要素。企業(yè)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,旨在基于新藍(lán)海經(jīng)營創(chuàng)造“藍(lán)海價值鏈”,以強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營活化新產(chǎn)品價值,以新藍(lán)海經(jīng)營要素點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)特色。企業(yè)數(shù)字化技術(shù)持續(xù)迭代,新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海持續(xù)升級,“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”助推企業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)再放大。企業(yè)新藍(lán)海經(jīng)營,可以用新產(chǎn)業(yè)技術(shù)助推企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā),可以用差異化區(qū)域市場擴(kuò)張放大企業(yè)價值,可以用新藍(lán)海價值點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)升級。強(qiáng)鏈突破,補(bǔ)鏈強(qiáng)化,持續(xù)推動新產(chǎn)業(yè)曲線升級再造。
經(jīng)典案例:根據(jù)奈雪的茶招股說明書、中信建投等綜合資訊表明,奈雪的茶采取高舉高打的方式,首先入駐北上廣深一線城市,隨后再向下擴(kuò)張。2019 年一線、 新一線、二線城市日均訂單數(shù)量分別為 608/642/754,新一線、二線城市顯著高于一線城市,體現(xiàn)了較大的低線城市下沉空間。
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,得益于新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃持續(xù)創(chuàng)新,得益于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略點(diǎn)燃新藍(lán)海基礎(chǔ)升級,得益于以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助力藍(lán)海關(guān)鍵業(yè)務(wù)突破,更得益于產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升企業(yè)形象。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新,新零售策劃運(yùn)營放大企業(yè)新藍(lán)海價值,新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營,重以藍(lán)海產(chǎn)品應(yīng)用擴(kuò)大新生態(tài),以跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈資源,以強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈推動藍(lán)海曲線升級再造。藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,突破在即,值得深入推進(jìn)。
“六大突破點(diǎn)”,迅猛推進(jìn)新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃。1)“藍(lán)海基礎(chǔ)升級”:夯實(shí)藍(lán)海發(fā)展基礎(chǔ),健全藍(lán)海經(jīng)營體系,完善客戶管理,健全藍(lán)海組織統(tǒng)籌機(jī)制。2)藍(lán)海關(guān)鍵業(yè)務(wù)突破”:發(fā)力藍(lán)海核心領(lǐng)域,積極扶植重點(diǎn)業(yè)務(wù),突出藍(lán)海創(chuàng)新基因,點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)。3)“藍(lán)海核心技術(shù)攻關(guān)”:彰顯藍(lán)海技術(shù)驅(qū)動力,建立健全技術(shù)研發(fā)應(yīng)用體系,發(fā)力強(qiáng)應(yīng)用型專利技術(shù),提升客戶多元化消費(fèi)效用。4)“藍(lán)海產(chǎn)品應(yīng)用新生態(tài)”:點(diǎn)亮明星產(chǎn)品,活化產(chǎn)品應(yīng)用,推進(jìn)產(chǎn)品多場景應(yīng)用,建立產(chǎn)品價值新生態(tài)。5)“跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈”:聚合產(chǎn)品供給,點(diǎn)亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢,刷新品牌化藍(lán)海供應(yīng),提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。6)“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈推動藍(lán)海曲線升級”:強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營要素,推動新產(chǎn)業(yè)曲線升級再造。
“六大突破點(diǎn)”之四——“藍(lán)海產(chǎn)品應(yīng)用新生態(tài)”:點(diǎn)亮明星產(chǎn)品,活化產(chǎn)品應(yīng)用,推進(jìn)產(chǎn)品多場景應(yīng)用,建立產(chǎn)品價值新生態(tài)
點(diǎn)亮明星產(chǎn)品,活化產(chǎn)品應(yīng)用。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新,其要點(diǎn)在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)產(chǎn)品新價值創(chuàng)造,以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點(diǎn)亮產(chǎn)品新功能,以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升產(chǎn)品高價值形象,以數(shù)字營銷策劃提升用戶對產(chǎn)品消費(fèi)效用的認(rèn)可度。新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)價值,推進(jìn)產(chǎn)品多場景應(yīng)用,或以新產(chǎn)品點(diǎn)燃新場景認(rèn)知,或以新產(chǎn)品特質(zhì)點(diǎn)亮新產(chǎn)品價值,全面建立產(chǎn)品價值新生態(tài)。
經(jīng)典案例:根據(jù)奈雪點(diǎn)單小程序、中信建投等綜合資訊表明,奈雪的茶目前主營霸氣鮮果茶、寶藏鮮奶茶、 霸氣冰淇淋鮮果茶、冷泡茶四個品類總計 20 余款現(xiàn)制茶飲飲品,軟歐包也達(dá) 20 余款。其中,茶飲飲品銷 量較高的是霸氣鮮果茶系列,價格區(qū)間設(shè)置在 17-38 元,霸氣芝士草莓、霸氣橙子及霸氣芝士葡萄三大人 氣飲品約合共貢獻(xiàn)同期現(xiàn)制茶飲總銷售額的 25%。

聚合產(chǎn)品供給,點(diǎn)亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢。藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略策劃,其要點(diǎn)在于以數(shù)字化技術(shù)點(diǎn)燃新產(chǎn)品供給,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃,以新零售策劃運(yùn)營活化企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢,以新商業(yè)策劃變革助推產(chǎn)品“集合式供給”。新產(chǎn)品集合,創(chuàng)造新產(chǎn)品供給,點(diǎn)亮多個產(chǎn)品優(yōu)勢。
刷新品牌化藍(lán)海供應(yīng),提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù),需要強(qiáng)有力的藍(lán)海產(chǎn)品做突破,以品牌化產(chǎn)品組合點(diǎn)亮新藍(lán)海價值,以組合式供給提升產(chǎn)品的協(xié)同力,以新藍(lán)海經(jīng)營策劃激活產(chǎn)業(yè)協(xié)同。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略,創(chuàng)造新藍(lán)海新價值,點(diǎn)亮新消費(fèi)認(rèn)知。
“六大突破點(diǎn)”之六——“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈推動藍(lán)海曲線升級”:強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營要素,推動新產(chǎn)業(yè)曲線升級再造
強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,補(bǔ)強(qiáng)新藍(lán)海經(jīng)營要素。企業(yè)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,旨在基于新藍(lán)海經(jīng)營創(chuàng)造“藍(lán)海價值鏈”,以強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營活化新產(chǎn)品價值,以新藍(lán)海經(jīng)營要素點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)特色。企業(yè)數(shù)字化技術(shù)持續(xù)迭代,新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海持續(xù)升級,“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”助推企業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)再放大。企業(yè)新藍(lán)海經(jīng)營,可以用新產(chǎn)業(yè)技術(shù)助推企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā),可以用差異化區(qū)域市場擴(kuò)張放大企業(yè)價值,可以用新藍(lán)海價值點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)升級。強(qiáng)鏈突破,補(bǔ)鏈強(qiáng)化,持續(xù)推動新產(chǎn)業(yè)曲線升級再造。
經(jīng)典案例:根據(jù)奈雪的茶招股說明書、中信建投等綜合資訊表明,奈雪的茶采取高舉高打的方式,首先入駐北上廣深一線城市,隨后再向下擴(kuò)張。2019 年一線、 新一線、二線城市日均訂單數(shù)量分別為 608/642/754,新一線、二線城市顯著高于一線城市,體現(xiàn)了較大的低線城市下沉空間。

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