藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，重在“藍(lán)海成本控制”。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展影響力日益增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引著企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，全場(chǎng)景品牌策劃傳播提升著用戶的消費(fèi)認(rèn)知，數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)著用戶的消費(fèi)熱情，全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮著用戶的消費(fèi)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大突破，藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的快速推進(jìn)，企業(yè)的迅猛發(fā)展，需要企業(yè)付出商業(yè)變革的成本，需要企業(yè)關(guān)注自己的價(jià)值再創(chuàng)造，更需要關(guān)注優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。
 
“六大方法”，推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略的成本控制。1）“刷新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成本”：以產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程，建立產(chǎn)業(yè)消費(fèi)新空間。2）“產(chǎn)品成本降低”：大力度擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，降低產(chǎn)品單位成本，優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，持續(xù)迭代產(chǎn)品價(jià)值。3）“組織成本降低”：精簡(jiǎn)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化藍(lán)海先驅(qū)部門價(jià)值，裁汰無價(jià)值高成本部門，提升組織的新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出，降低組織運(yùn)營(yíng)成本。4）“采購(gòu)成本優(yōu)化”：優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，降低產(chǎn)品采購(gòu)成本，推進(jìn)集成采購(gòu)及聯(lián)合采購(gòu)，持續(xù)提升采購(gòu)效能。5）“運(yùn)營(yíng)成本點(diǎn)亮”：刷新企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值，優(yōu)化品牌營(yíng)銷成本，強(qiáng)化ROI管控，推進(jìn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價(jià)及成本控制。6）“冗余成本縮減”：削減資金沉淀，提升資金價(jià)值，降低冗余成本，提升資源使用效能。
 
“六大方法”之一——“刷新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成本”：以產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程，建立產(chǎn)業(yè)消費(fèi)新空間
 
以產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，新產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略，必定要更多關(guān)注企業(yè)的既有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以全渠道品牌策劃傳播提升產(chǎn)業(yè)品牌知名度，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶持續(xù)復(fù)購(gòu)。
 
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程，建立產(chǎn)業(yè)消費(fèi)新空間。新商業(yè)進(jìn)程一直在推進(jìn)，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)征程從未停止，以前端營(yíng)銷為驅(qū)動(dòng)，以全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)為載體，注重市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的前端一體化進(jìn)程正快速推進(jìn)，注重成本控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化的后向一體化進(jìn)程同樣如火如荼。新數(shù)字商業(yè)，啟發(fā)新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，強(qiáng)化數(shù)字營(yíng)銷策劃，戰(zhàn)略性控制產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成本，“新藍(lán)海市場(chǎng)空間”大有看點(diǎn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，寧德時(shí)代公司掌握了產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)，其專利遍布產(chǎn)業(yè)鏈各大環(huán)節(jié)，技術(shù)向上游滲透。2020年上半年疫情影響下，毛利率變化凸顯其產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位。預(yù)收賬款彰顯對(duì)下游話語(yǔ)權(quán)，“CTP”和“CTC”技術(shù)向下游滲透。其在鋰電全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局，把控核心原料；立足于長(zhǎng)期發(fā)展，190億元投資產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)。 “六大方法”之二——“產(chǎn)品成本降低”：大力度擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，降低產(chǎn)品單位成本，優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，持續(xù)迭代產(chǎn)品價(jià)值
 
規(guī)模化成長(zhǎng)，降低產(chǎn)品單位成本。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，“優(yōu)秀產(chǎn)品”仍然是其強(qiáng)大的“落腳點(diǎn)”，是強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)利器。優(yōu)秀的藍(lán)海戰(zhàn)略，必定是注重打造明星產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略，必定是推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)增長(zhǎng)及高效降低產(chǎn)品成本的產(chǎn)品戰(zhàn)略，必定是持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)迭代的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
 
優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，持續(xù)迭代產(chǎn)品價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大加快，以新零售模式策劃為代表的新商業(yè)策劃大行其道，新零售策劃運(yùn)營(yíng)大大提升了產(chǎn)品交易頻率，新產(chǎn)品系列經(jīng)營(yíng)推動(dòng)了產(chǎn)品持續(xù)迭代。越優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略，越能刷新產(chǎn)品價(jià)值，越能持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，越能彰顯產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌影響力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，傳統(tǒng)的電池包是由電芯和金屬蓋板端板、線束、粘合劑、導(dǎo)電膠、模組控制單元等部件組合形成一個(gè)電池模組，再由模組構(gòu)成電池包(Pack)。電池的技術(shù)不光在于材料體系，從電芯到模組到 PACK 層面的設(shè)計(jì)都有很大的差異化和發(fā)展空間。無論是特斯拉的“無極耳”、 “大圓柱”，還是比亞迪的“刀片”和寧德時(shí)代的“CTP”，均為結(jié)構(gòu)上的設(shè)計(jì)變化。 “六大方法”之三——“組織成本降低”：精簡(jiǎn)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化藍(lán)海先驅(qū)部門價(jià)值，裁汰無價(jià)值高成本部門，提升組織的新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出，降低組織運(yùn)營(yíng)成本
 
精簡(jiǎn)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化藍(lán)海先驅(qū)部門價(jià)值。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略，其需要強(qiáng)有力的藍(lán)海經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)，以數(shù)字化營(yíng)銷前驅(qū)、訂單交付跟進(jìn)、商業(yè)供應(yīng)鏈提升，藍(lán)海價(jià)值鏈由此形成，藍(lán)海經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由此構(gòu)建。藍(lán)海經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中，市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)往往是先驅(qū)部門，任重而道遠(yuǎn)，部門價(jià)值值得挖掘。
 
提升組織的新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出，降低組織運(yùn)營(yíng)成本。每家企業(yè)都強(qiáng)調(diào)組織產(chǎn)業(yè)，注重業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比，對(duì)組織的關(guān)注度更高，對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性要求更強(qiáng)，企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)成本因之而需要得到控制。持續(xù)強(qiáng)化前驅(qū)部門投入，推進(jìn)各市場(chǎng)營(yíng)銷部門的崗位編制、流程優(yōu)化等，降低不必要中后臺(tái)部門消耗，企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)可以獲得更低運(yùn)營(yíng)成本，產(chǎn)出更加高效。
 
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略推行，需要企業(yè)創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃手法，需要刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價(jià)值，需要亮化全場(chǎng)景品牌策劃傳播以提升用戶認(rèn)知，更需要活化全渠道品牌營(yíng)銷策劃操作以激活用戶持續(xù)購(gòu)買。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)再創(chuàng)造，優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略成本控制使藍(lán)海戰(zhàn)略推行更具實(shí)效性。優(yōu)秀企業(yè)的成本管控，必能刷新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成本，提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；持續(xù)降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)降低組織成本，創(chuàng)建精簡(jiǎn)高效的戰(zhàn)略性組織團(tuán)隊(duì)。更多成本控制方法請(qǐng)見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海成本控制六法（下）》。