在上一篇文章《藍海戰略策劃之藍海創新者五重戰略（上）》中，我們談到了藍海創新者的重要致勝戰略，建議優秀企業深度挖掘自有產業級競爭優勢，刷新產業品牌戰略勢能，以全場景品牌策劃傳播激發用戶的價值認知，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃激活品牌&用戶的高效交互。數字化技術使藍海創新更快更有實效，數字化轉型升級加快了新零售模式策劃等新商業策劃創新，新零售策劃運營使藍海創新執行更有成效，藍海創新者需要擁有更堅強的變革信心，擁有更創新的戰略增長路徑，更需要充分刷新用戶價值，創造新穎的商業經營紅利。
 
“五重戰略”，點亮藍海創新者前行之路。1）“重塑產業價值的決心”：革新紅海式經營，創造新藍海價值，點亮新產業藍海經營，重塑產業新藍海曲線。2）“迥異的戰略增長路徑”：與時俱進，以“價值創造”為導向，推進規模化增長，革新商業價值，創造新藍海增長。3）“差異化藍海競爭要素”：避開激烈的紅海競爭，構建差異化藍海價值，建立新藍海競爭優勢，鍛造新產業競爭輪廓。4）“更強的用戶價值”：聚焦用戶價值創造，活化新用戶消費，點亮跨產業消費，放大用戶最大需求域。5）“優秀的商業經營紅利”：推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業紅利，擁有商業創新主導權，激發新藍海創造。
 
“五重戰略”之三——“差異化藍海競爭要素”：避開激烈的紅海競爭，構建差異化藍海價值，建立新藍海競爭優勢，鍛造新產業競爭輪廓
 
避開激烈的紅海競爭，創新差異化藍海價值。企業新產業藍海戰略策劃，其要點在于刷新產業品牌戰略價值，以優秀的產品點亮產業級品牌策劃傳播，以全東道品牌營銷策劃提升用戶購買機率，以特色的數字營銷策劃活動點亮新產業藍海價值，創造新藍海差異化競爭策略。
 
建立新藍海競爭優勢，鍛造新產業競爭輪廓。每家企業都有自己的產業競爭優勢，或是擁有優秀的產品打造能力，或是擁有強有力的產品研發能力，或是擁有強大的新藍海市場經營基礎，新藍海競爭優勢，創造不一樣的新產業競爭曲線，鍛造嶄新的產業競爭輪廓。
 
經典案例：根據寶酒造官網、wind、方正證券研究所等綜合資訊表明，日本最早的罐裝 RTD 是日本的燒酎公司研發的。寶酒造在推出“純”燒酎大獲成功后，為了更好的在年輕人中推廣燒酎，1984 年推出罐裝混合了水果口味的燒酎 Chu-Hi，受到年輕人的熱烈歡迎。三得利也開始推出以洋酒為基酒的Chu-Hi，獲得了消費者的青睞。 “五重戰略”之四——“更強的用戶價值”：聚焦用戶價值創造，活化新用戶消費，點亮跨產業消費，放大用戶最大需求域
 
聚焦用戶價值創造，活化新用戶消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，用戶價值因新零售策劃運營而更加凸顯，新用戶消費因新藍海品牌策劃營銷而更有魅力。優秀企業，總能刷新產業級品牌價值，以用戶消費點亮跨產業經營，聚合多元化用戶需求，形成高價值的“用戶最大需求域”，牽引中后臺運營供應鏈升級。聚焦更強用戶價值，創造更優質企業資源。
 
經典案例：根據三得利官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，為了推廣日本威士忌，三得利公司早在 1938 年就在日本大阪梅田開設了第一家三得利酒吧。到了 1950 年，壽屋 (三得利前身)品牌的酒吧在日本有 3.5 萬家，主要推銷旗下品牌威士忌。夏天喝 Highball、冬天喝熱飲，也成為了日本年輕人間最 in 的放松方式。 “五重戰略”之五——“優秀的商業經營紅利”：推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業紅利，擁有商業創新主導權，激發新藍海創造
 
推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業紅利。企業新商業經營策劃的創新，源于用戶價值的最新創造，始于新商業策劃再創造，而優秀企業的藍海創新，總會以推動用戶裂變式增長為指引，搶占時代性商業紅利，刷新產業級消費價值，激活新客戶最大化需求，搶占時代性商業紅利。
 
擁有商業創新主導權，激發新藍海創造。新產業藍海的創新者，始終關注著商業創新，始終想擁有商業變革的主導權，以新產業鏈整合放大企業新商業價值，以品牌戰略營銷牽引企業中后臺深度變革，以新業務創造點亮企業多業務協同之路。藍海創新者，創造不休，創新不止。
 
新產業藍海戰略策劃的創新執行，需要藍海創新者點亮產業品牌戰略，需要其深度關注產業級品牌策劃營銷，以全渠道品牌營銷策劃重塑產業價值，以數字營銷策劃點亮差異化藍海競爭要素。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃變革，數字化轉型升級使用戶價值經營更加方便，新零售策劃運營點燃了更強的用戶價值，新商業策劃經營催生了諸多的商業經營紅利，有此，藍海創新者，定能迅猛推進，大展鴻圖。