企業全球化，貴在“點亮四大戰略要素”，創新競爭戰略策劃手法。“全球化”是無數企業的夢想之一，是無數企業經營創新的重要目標，是企業經營的“高級階段”。縱觀國內成功的全球化企業，無不以全球化品牌戰略指引著企業發展，以全球品牌營銷策劃賦能各業務開展，以全球品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃點亮新企業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業的全球化戰略要快速突破，需要其更加關注產業級戰略要素把控，以新零售策劃運營創造新商業價值，以全球化資源整合點亮新商業經營。
 
全球化戰略，貴在點亮各全球化經營要素，活化全球化產品基因，細分全球級地理區域市場，推動全球化經營&本地化創造。企業全球化的過程，是其充分挖掘自我產業級競爭優勢的過程，是其點亮產業級品牌戰略創新品牌營銷策劃的過程，是其活化全球化產品基因全面提升產品競爭力的過程，更是其細分全球區域市場聚集核心區域拓展的過程。數字商業風行的年代，企業全球化戰略，因產品而興，因市場而勝，因創造而極有魅力。
 
“四大戰略要素”，助力企業全球化經營。1）“產品再定義”：縮小全球級產品差異，擴大規模級產品銷售；革新產品形象/產品概念，創造新產品經營空間。2）“市場再細分”：挖掘區域消費市場，對接市場細分需求；移植新產業消費，全球級建設“新產品消費空間”。3）“本地化創造”：強調本地化需求，優化產品本地化成本；推進產品模塊化制造，提升產品兼容性。4）“生產再組合”：推進全球化采購，刷新規模化經濟；聚合關鍵部件的集中生產，點亮優勢地域的優勢生產，創造新組合的生產價值。
 
“四大戰略要素”之一——“產品再定義”：縮小全球級產品差異，擴大規模級產品銷售；革新產品形象/產品概念，創造新產品經營空間
 
縮小全球級產品差異，擴大規模級產品銷售。企業全球化經營，貴在充分發揮產品的價值，深度挖掘產品特色，或以優秀的產品功能吸引人，或以優秀的產品體驗黏住人，或以優秀的產品經營推動業績增長，新產品創造新價值，點亮新產品經營。
 
革新產品形象/產品概念，創造新產品經營空間。全球化經營中，全球級品牌戰略指引著企業品牌營銷策劃創新，優秀企業或以新穎的產品形象刷新產業級品牌戰略，或以強體驗感的產品交互創新品牌營銷策劃手法，或以新穎的產品概念點亮新品牌策劃傳播，或以數字營銷策劃提升全球化品牌影響力。企業的產品經營越具有創新性，對產品定義越精準，對產品的價值感表現越充足，企業的產品經營就會越成功，越具有特色感。
 
經典案例：根據德爾福官網、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，德爾福科技的主要業務包括內燃機控制系統、電氣化系統以及軟件和控制系統，在點火線圈技術、壓縮機技術、功率電子技術以及制動技術上居于業內領先地位。收購德爾福科技后，博格華納擴展了柴油噴射系統、汽油噴射系統以及汽車電子和發動系統等方面的產品線。 “四大戰略要素”之二——“市場再細分”：挖掘區域消費市場，對接市場細分需求；移植新產業消費，全球級建設“新產品消費空間”
 
挖掘區域消費市場，對接市場細分需求。優秀企業推進全球化的過程，是其深度挖掘自我產業級競爭優勢創新競爭戰略的過程，是其對標競爭對手尋找差異化競爭優勢的過程，是其點亮新市場細分價值創造“全球現象級特色”的過程，更是企業厘定細分市場價值點亮新市場經營的過程。全球級品牌戰略魅力無窮，企業新商業經營策劃創新不斷，越優秀的產品，創造越優秀 的消費市場，點亮越有價值的市場空間。
 
移植新產業消費，全球級建設“新產品消費空間”。數字商業時代，企業的競爭戰略策劃創新層出不窮，優秀企業總能創新競爭手法，移植新產業消費，刷新細分市場價值，點亮明星產品特色，或以全球級產品研發中心聚合優秀研發資源，或以全球級市場中心點亮新商業特色，或以搶占全球級潮流風尚地來引領企業迅猛發展。優秀企業，持續發力新產業消費，點亮新產品經營，持續創造“新產品消費空間”。
 
“四大戰略要素”之三——“本地化創造”：強調本地化需求，優化產品本地化成本；推進產品模塊化制造，提升產品兼容性
 
強調本地化需求，優化產品本地化成本。企業全球化的過程，是其充分發掘傳統競爭優勢的過程，這種競爭優勢是多種多樣的，可以是強有力的本地化制造成本優勢，可以是品牌專利的商業價值，可以是以產業本地化助推企業快速發展，全面刷新本地化需求，優化產品本地化成本構成，創造全球化產業競爭優勢。
 
推進產品模塊化制造，提升產品兼容性。全球化產品，其需要應對各類產品經營，或以優秀的產品模塊點亮企業特色，或以產品模塊化制造點亮產品價值，或以產品強兼容性點亮新產品特色。全球化產品經營，點亮新企業經營價值，創造用戶新消費認知，同時大力提升產品兼容性，壯大產品經營。
 
經典案例：根據博格華納官網、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，博格華納目前在全球擁有約 50000 名員工，在 24 個國家的 96 個地區擁有制造和技術設施，2020年銷售額約為 102 億美元。其“引擎”產品線主要包括渦輪增壓器、電子增 壓器、可變氣門/發動機正時系統、廢氣排放系統、熱能管理系統、點火系統、全輪驅動+十字軸系統等。而“傳動系統”產品線主要包括電子驅動橋、驅動電機、變速器等。 “四大戰略要素”之四——“生產再組合”：推進全球化采購，刷新規模化經濟；聚合關鍵部件的集中生產，點亮優勢地域的優勢生產，創造新組合的生產價值
 
推進全球化采購，刷新規模化經濟。企業全球化的過程，是其推行全球化采購踐行新商業經營策劃的過程，是其彰顯全球品牌戰略創新品牌營銷策劃的過程，是其推進全球化集采助推規模化經濟增長的過程。更是其以數字化技術創造新商業經營提升業績規模的過程。數字化技術驅動企業加速全球化，數字化轉型升級助推新商業經營策劃創新，“規模化經濟”，點亮企業經營新價值。
 
聚合關鍵部件的集中生產，點亮優勢地域的優勢生產，創造新組合的生產價值。國內全球化企業中，“制造型企業的全球化”是比較普遍的，此類企業多數關注新商業經營，或以關鍵部件的本地化集中生產放大產能優勢，或將優勢地域的核心部件生產與其它地域的生產密切結合，或持續放大單一產品生產線規模。持續的生產組合，持續的生產革新，旨在創造全球化競爭中的“生產競爭優勢”。
 
企業全球化推進，需要以競爭戰略策劃創新點燃企業前行之路，以全球化品牌戰略助推多區域品牌營銷策劃創新，以全球化品牌策劃傳播提升企業影響力，以數字營銷策劃牽引新零售模式策劃等商業革新。數字化技術驅動企業全球化新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大升級，全球化征途不但需要企業清晰定義產品功能及產品價值 ，而且需要企業細分市場需求、建設“新產品消費空間”，還需要其持續以創新創造的精神點亮企業價值，優化組合生產要素，點亮全球化經營創新。