戰略競爭集團，強化企業競爭戰略策劃創新。企業的產業級競爭戰略，旨在全面洞察企業的戰略級競爭優勢，洞察戰略競爭集團的成長起因，刷新企業級戰略集團特性，洞察產業級品牌戰略的商業價值及品牌營銷策劃的創新態勢，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引企業新商業模式策劃等商業創新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，優秀企業以戰略級競爭視野厘定集團格局，以戰略級競爭框架革新戰略發展，定能革新戰略競爭集團商機，創造新產業價值。
 
“三大戰略競爭集團”，點亮企業新時代競爭。識別競爭者的關聯要素，創造新競爭價值。1）“多點競爭型戰略集團”：普遍擁有多點布局、多環節協同作戰，優勝者要擁有核心價值鏈環節的競爭優勢，擁有多要素戰略協同優勢，創造多要素聯動價值。2）“潛在多點競爭型戰略集團”：此戰略集團多數擁有部分產業競爭要素，占據部分競爭環節，優勝者須持續強化既有產業級競爭優勢，有序拓展；識別關鍵性價值關聯，搶占產業競爭制高點。3）“多關聯型戰略集團”：差異化界定競爭者競爭優勢，識別各關聯模式的驅動要素及關鍵環節，洞察每個重要的競爭者組合之間的關聯，持續夯實關聯級產業競爭優勢。
 
“三大戰略競爭集團”之一——“多點競爭型戰略集團”：普遍擁有多點布局、多環節協同作戰，優勝者要擁有核心價值鏈環節的競爭優勢，擁有多要素戰略協同優勢，創造多要素聯動價值
 
普遍擁有多點布局、多環節協同作戰，優勝者要擁有核心價值鏈環節的競爭優勢。產業級的競爭戰略創新環境，注定了要持續推進多產業協同作戰，關注多點式布局及多環節經營，深度依托產業級協同作戰優勢，聚焦價值鏈優勢環節，以產業級品牌戰略賦能多產業經營，以產業級品牌營銷策劃助力競爭要素挖掘，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃點燃產業鏈前端創新之行，更以戰略級優勢要素發揮協同優勢，創造優勢要素的先發特性，創造多要素聯動價值。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、中信建投等綜合資訊表明，安克創新2017-20 年收入由 28.33 億元增至41.44 億元，CAGR 為 13.5%。無線音頻類和智能創新類兩大新銳品類 2017-20年收入 CAGR 分別為44.6%、110.3%，2020 年收入分別 21.21 億元、30.59 億元，合計占比已超55%，反映公司多元化推進效果優異，尤其是智能創新類增長迅猛，2019年收入已超越無線音頻類，2020年繼續同比高增102.63%。 “三大戰略競爭集團”之二——“潛在多點競爭型戰略集團”：此戰略集團多數擁有部分產業競爭要素，占據部分競爭環節，優勝者須持續強化既有產業級競爭優勢，有序拓展；識別關鍵性價值關聯，搶占產業競爭制高點
 
此戰略集團多數擁有部分產業競爭要素，占據部分競爭環節，優勝者須持續強化既有產業級競爭優勢，有序拓展。卓越的產業級競爭戰略策劃，必然需要企業更加關注其產業競爭的要素資源，挖掘產業級競爭價值，點亮產業級競爭特色，或以新零售模式策劃等商業創新引領企業成長，或以新零售策劃運營等激活企業的營銷要素。
 
識別關鍵性價值關聯，搶占產業競爭制高點。企業集團快速發展的過程，是企業依托產業級競爭優勢、快速識別關鍵產業價值要素的過程，是其刷新產業級品牌戰略認知、放大品牌策劃傳播聲量的過程，更是以數字營銷策劃驅動用戶消費價值的過程。企業競爭戰略策劃創新，需要其深度挖掘產業級品牌競爭優勢，刷新產業級競爭關聯，搶占產業競爭制高點，創造新產業競爭優勢。
 
“三大戰略競爭集團”之三——“多關聯型戰略集團”：差異化界定競爭者競爭優勢，識別各關聯模式的驅動要素及關鍵環節，洞察每個重要的競爭者組合之間的關聯，持續夯實關聯級產業競爭優勢
 
差異化界定競爭者競爭優勢，識別各關聯模式的驅動要素及關鍵環節。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業模式策劃等商業創新，企業的競爭戰略策劃再創新，客觀上就要求企業全面挖掘其競爭優勢，放大差異化元素，驅動產業關聯模式的要素及關鍵環節，全力點亮新產業品牌經營。
 
洞察每個重要的競爭者組合之間的關聯，持續夯實關聯級產業競爭優勢。數字商業時代，以新零售策劃運營為代表的競爭創新如火如荼，以數字品牌營銷策劃驅動的強競爭組合更具市場價值，以數字營銷策劃牽引的競爭要素組合極具提升空間，優秀企業總能夯實關聯級產業競爭優勢，或以產業鏈經營刷新產業戰略價值，或以產業品牌戰略指導新產業經營，或以明星產品規模化點亮新產品行銷，諸多創新，點亮企業興盛之路。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東公司業務覆蓋醫藥全產業鏈，以醫藥工業為主導，積極拓展醫藥商業和醫美產業，已發展成為集醫藥研發、生產、經銷為一體的大型綜合性醫藥公司。藥商業:收入占比 69%，毛利率 7.7%，公司收入主要來源，2019年其醫藥商業板塊營收達到 251 億元，繼續保持浙江省龍頭地位。 數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業競爭突破，在于其持續創新產業級競爭戰略策劃手法，以產業級品牌戰略賦能多業務拓展，以產業級品牌營銷策劃助推多業務經營，以產業級品牌策劃傳播點亮用戶價值。“三大戰略競爭集團”，厘定了新產業競爭形式，創造了新產業消費價值，點亮了新零售策劃運營等新形式新方法，定能拓展企業新商業價值，助推企業迅猛發展。