企業新競爭戰略策劃，旨在發力行業成熟期價值，點亮優秀產品戰略。企業處于成熟期時，總會自己的強大優秀價值，或以產業品牌戰略厘定企業發展，或以產業品牌營銷策劃刷新明星產品的價值，或以產業品牌策劃傳播刷新企業形象，或以數字營銷策劃點亮新成熟市場價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業成熟期業務大突破，優秀企業成熟期經營，必然要求其融入新零售策劃運營新天地，創造新商業經營策劃大未來。
 
“六大方法”，點亮行業成熟期產品戰略。1）“凸顯買方價值”：行業成熟期買方消費效用放大，擴大可選擇范圍；點亮買方選擇，創造細分性高買方價值。2）“優化產品組合”：洞察產品競爭優勢，打造明星級產品；點亮產品需求，優化產品組合，削減高成本、非贏利性產品。3）“戰略性產品定價”：產品組合式定價，謀取定價最優解；搶占價格制高點，放大新產品價值。4）“推進產品工藝創新和制造流程設計”：推進產品工藝革新，創造新產品使用價值；優化產品制造流程，提升產品質量，刷新產品設計。5）“差異化產品助推區域擴張”：區分差異化產品，助推區域擴張；積極拓展地理區域，激活產品的區域營銷能量。6）“持續謀取產品成本優勢”：核算產品成本，謀取產品成本優勢；嚴管成本增值要素，削減不必要成本支出。
 
“六大方法”之一——“凸顯買方價值”：行業成熟期買方消費效用放大，擴大可選擇范圍；點亮買方選擇，創造細分性高買方價值
 
行業成熟期買方消費效用放大，擴大可選擇范圍。行業成熟期，帶來的不僅有強大的買方細分市場，而且有豐富的買方消費效用，從單一的明星產品經營向豐富的產品組合，從強大的產業品牌戰略向多元化的品牌營銷策劃手法，從單一的渠道分銷向多場景分銷觸點，企業的品牌策劃傳播多有價值，企業的數字營銷策劃經營多有市場競爭力，而其對買方的消費需求滿足就有多強。
 
點亮買方選擇，創造細分性高買方價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，成熟期的買方市場，企業的商業創新必將越來越多，或以細分性的產品突破引領企業發展，或以多元化的消費場景細分用戶類型，或以多元化的產品特色創造新用戶消費價值，優秀企業的每一步突破，都能推動企業的迅猛發展。
 
“六大方法”之二——“優化產品組合”：洞察產品競爭優勢，打造明星級產品；點亮產品需求，優化產品組合，削減高成本、非贏利性產品
 
洞察產品競爭優勢，打造明星級產品。數字商業風行，企業的成熟期產品戰略，需要企業以競爭戰略策劃創新為手段，以創新產品戰略營銷為工具，以全面彰顯產業級品牌戰略為指引，全力依托產品的競爭優勢，或打造強有力的產品功能，或創造高顏值的產品外觀，或創造強有力的產品交互，全力打造明星級產品。
 
點亮產品需求，優化產品組合，削減高成本、非贏利性產品。成熟期的產品操作，需要企業更加刷新產品需求，以產業級明星產品點亮產品經營，以“引流產品+利潤產品+形象產品+定制產品”強組合推動產品高增長，以強有力的產品績效削減優秀成本經營，如此，產品組合式增長可以期待。
 
經典案例：根據喜茶GO小程序、中信建投等綜合資訊表明，作為芝士現泡茶的原創者，喜茶不斷打造出消費者喜愛的產品。2020 年喜茶推出的生打椰椰系列、厚燒蛋糕波波茶等新產品，一經上市就大受追捧?，F階段，喜茶有七大系列共計 55 款產品，整體產品均價大約設置在 25 元。 “六大方法”之三——“戰略性產品定價”：產品組合式定價，謀取定價最優解；搶占價格制高點，放大新產品價值
 
產品組合式定價，謀取定價最優解。成熟期的來臨，對企業品牌營銷策劃提出了更高要求，以“組合式定價”助推企業利潤提升，以戰略性定價助推企業快發展，以定價經營放大企業新商業經營優勢，更以新產業特色助力產品搶占“價格制高點”，以此獲得產品的定價主導權，建立新產品競爭優勢。
 
經典案例：根據奈雪點單小程序、中信建投等綜合資訊表明，奈雪的茶產品定位高端茶飲市場，堅持使用鮮果、鮮奶、好茶、低糖制作，目前主營霸氣鮮果茶、寶藏鮮奶茶、 霸氣冰淇淋鮮果茶、冷泡茶四個品類總計 20 余款現制茶飲飲品，軟歐包也達 20 余款。其中，茶飲飲品銷 量較高的是霸氣鮮果茶系列，價格區間設置在 17-38 元，霸氣芝士草莓、霸氣橙子及霸氣芝士葡萄三大人 氣飲品約合共貢獻同期現制茶飲總銷售額的 25%。 企業成熟期產品戰略推行，需要強有力的競爭戰略策劃創新，需要以產業級品牌戰略助推品牌營銷策劃再突破，需要以品牌策劃傳播引領買方新消費感知，更需要以數字營銷策劃助推企業新商業經營策劃創新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業以新產品消費效用凸顯買方價值，以明星產品優化產品組合，以戰略性產品定價放大新零售策劃運營，定能創新成熟期產品戰略，創造新商業經營新天地。更多成熟期產品戰略方法請見《競爭戰略策劃之行業成熟期產品戰略六法（下）》。