企業多業務關聯，引領企業新競爭戰略策劃，創造企業競爭新天地。企業多業務協同創新的過程，是其創新競爭戰略策劃手法，以產業級品牌戰略推動品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象，以數字營銷策劃賦能企業新商業經營策劃創新的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營點亮企業多業務關聯晉級之路。業務關聯，助推企業大增長。
 
“三大戰略形態”，點亮企業價值。1）“市場牽引型關聯”：點亮市場價值，聚合近似買方渠道及區域市場，放大銷售價值；刷新市場牽引價值，提升業務關聯的戰略價值。2）“生產共享型關聯”：提升生產活動的專業化和共享性，共享生產制造活動價值；刷新產品效用，激活生產價值能量。3）“技術驅動型關聯”：刷新技術價值，拓寬技術應用空間及產品類型；基于核心技術做擴張，提升技術對企業及技術的賦能作用，強化技術的商業價值。
 
“三大戰略形態”之一——“市場牽引型關聯”：點亮市場價值，聚合近似買方渠道及區域市場，放大銷售價值；刷新市場牽引價值，提升業務關聯的戰略價值
 
點亮市場價值，聚合近似買方渠道及區域市場，放大銷售價值。數字商業的時代背景下，企業的市場價值因企業的競爭優勢而日益強大，企業的買方價值因明星產品而倍受關注，企業的銷售價值因渠道擴張及區域拓展而活力滿滿。
 
刷新市場牽引價值，提升業務關聯的戰略價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級使市場的牽引作用日益強大，以強大的消費點亮市場價值，以強大的業務關聯提升業務競爭優勢，企業的業務關聯，因業務競爭而更美，因業務戰略級協同而更強。
 
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，從 2017-2019 年占比數據來看，作為其核心產品的包裝飲用水在農夫山泉年收入中占比提升，已接近 60%。同時從絕對值來看，近年來其各產品的年收入均保持穩 健增長。包裝飲用水收入 2019 年同比增長 21.8%。果汁飲料收入增長較快，2019年同比增速達 24.6%。功能飲料和茶飲料增速則趨于平穩。 “三大戰略形態”之二——“生產共享型關聯”：提升生產活動的專業化和共享性，共享生產制造活動價值；刷新產品效用，激活生產價值能量
 
提升生產活動的專業化和共享性，共享生產制造活動價值。數字商業的來臨，企業的新競爭戰略策劃手法創新多多，以新零售模式策劃牽引企業新商業策劃變革，以新零售策劃運營點亮企業新增長之路，以數字化轉型升級助推生產的專業化節奏，更以生產的工藝共享/流程共享/人員共享等式點亮企業新商業價值。
 
刷新產品效用，激活生產價值能量。數字化制造持續助推著企業的價值，數字化轉型升級刷新著產品效用，以新產品消費刷新產品的多樣化效用，以新生產要素的價值化共享激活著生產的能量。企業越優秀，其生產共享力度越大，其共享式關聯越出彩。
 
“三大戰略形態”之三——“技術驅動型關聯”：刷新技術價值，拓寬技術應用空間及產品類型；基于核心技術做擴張，提升技術對企業及技術的賦能作用，強化技術的商業價值
 
刷新技術價值，拓寬技術應用空間及產品類型。數字商業風行的時代，數字化技術推動著企業跨越式發展，優秀企業或以明星產品帶動著品牌營銷策劃的升級，或以核心技術催化著多元化產品衍生，或以技術賦能創造著新產品消費價值。新技術，創造新業務，帶動關聯業務協同式增長，全力推動新業務增長。
 
經典案例：根據招股說明書、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，瑞芯微公司主要產品包括智能應用處理芯片和電源管理芯片，其應用處理器芯片主要應用于消費電子和智能物聯兩大領域，應用場景覆蓋平板電腦、智能機頂盒、智能手機、智能家居、汽車電子、智能安防等眾多領域；電源管理芯片則主要為與應用處理器SOC 芯片相配套的電源管理芯片和手機快充芯片。 結合招股說明書、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，瑞芯微公司2014 年起向消費電子和智能物聯應用領域延伸，并在 2016 年基本完成戰略轉型目標，產品系列不斷豐富，應用領域從單一的平板電腦應用市場擴展至智能盒子、商顯、車載等領域，并不斷向國際高端消費電子市場邁進。 業務關聯的戰略形態，因產業級競爭戰略策劃創新而興，因新零售模式策劃等商業創新而勝，更因新零售策劃運營而激活市場營銷能量。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業產業級品牌擴張，優秀企業總能持續強化產業級品牌戰略經營，以品牌營銷策劃牽引業務關聯式增長；總能持續點亮生產要素的價值共享，以品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃創新點亮新生產價值；總能持續放大產業級技術，以迭代式技術創造新應用空間及新產品價值，以技術賦能大力提升企業新商業策劃變革。