藍海戰略策劃，創造企業發展新天地。企業新藍海戰略策劃，創造業務發展新天地，再造客戶經營新空間。優秀企業總能刷新產業品牌戰略價值，驅動企業全場景品牌營銷策劃再創造，助推產業級品牌策劃行銷，以數字營銷策劃點燃新產業經營價值，以新零售模式策劃革新新藍海市場競爭手法，以新零售策劃運營創新藍海市場戰略路徑。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新產業價值再創造，藍海戰略，貴在革新，以革新創造新價值，以新價值創造新未來。
 
藍海戰略策劃，革新企業發展新范式，創造新產業價值。優秀企業的新藍海戰略推進，其必然會依托自已的產業戰略優勢，選擇自己最優勢的商業經營戰場，以新技術顛覆產業發展，以新產品切換產業發展新賽道，更重要的是，以“產業鏈升級換代”為戰略指引，開創產業發展新藍海空間，創造集合式產業供給，更換新藍海賽道。
 
“三大革新”，助推企業新產業藍海發展。1）“創新新藍海規則”：洞察現有產業之產業運行規律，切換新產業藍海競爭賽道，于產業之外創造新產業，于競爭之上謀求“不戰而勝”，重建新產業藍海規則。2）“開創新藍海空間”：擺脫既有客戶需求依賴，發掘新客戶，挖掘新需求，建立新市場經營空間，創造新藍海集合式供給。3）“更換新藍海賽道”：創造新型發展空間，建設新型新價值賽道，厘定新藍海成功要素，兼容低成本&差異化價值。
 
“三大革新”之一——“創新新藍海規則”：洞察現有產業之產業運行規律，切換新產業藍海競爭賽道，于產業之外創造新產業，于競爭之上謀求“不戰而勝”，重建新產業藍海規則
 
洞察產業運行規律，切換新產業競爭賽道。新產業藍海戰略策劃的創新推進，在于企業深度洞察產業鏈經營規律，洞察企業的產業優勢價值，或是刷新產業技術，以顛覆性產業技術創造新產業經營價值，推動產業新一輪增長；或是創造明星級產品，以產業級新品引領客戶新消費，以產業級典型客戶創造新產業消費價值。新產業競爭賽道，因新產業藍海戰略策劃創新而興。
 
明晰產業競爭新要素，重建新產業藍海規則。新產業藍海的市場競爭，在于以產業品牌戰略牽引新商業策劃變革，以全渠道品牌營銷提升用戶的消費認知，以全場景品牌策劃傳播點亮用戶的價值認同，以數字營銷策劃激活新產業藍海消費。新產業競爭，需要的是新客戶藍海價值的再挖掘，需要的是新產業消費價值的再點亮，有此，新產業藍海經營，必可大進。
 
經典案例：根據招股書、中泰證券研究所等綜合資訊表明，極米公司于2014 年開創了智能投影這一全新產品形態，創新性地將投影、音響和智能系統集成，并迅速占據行業領先地位。后續公司亦不斷將多種創新技術率先應用于投影設備，引領智能投影行業持續實現產品性能和易用性突破。 “三大革新”之二——“開創新藍海空間”：擺脫既有客戶需求依賴，發掘新客戶，挖掘新需求，建立新市場經營空間，創造新藍海集合式供給
 
擺脫既有客戶需求依賴，發掘新客戶新需求。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，新零售策劃運營加快了客戶新需求的深度挖掘，新藍海市場經營放大了新用戶消費價值，創造了新客戶的新市場空間。
 
建立新市場經營空間，創造新藍海集合式供給。新產業藍海經營，重在以用戶消費強化為導向，持續建立新消費市場，聚合龐大用戶消費群體，點亮新藍海集合式供給，以多類別、多價位、多場景的產品組合刷新用戶消費認知，以新藍海組合、組合價格卡位等創造新市場經營空間。
 
經典案例：根據招股書、中泰證券研究所等綜合資訊表明，極米在家用市場穩居第一，投影設備單品銷量TOP10 占三席，且與華為等合作持續加強產品力。極米產品及品牌在行業內擁有較高的市場地位，并與華為、谷 歌等眾多頂級合作伙伴達成長期戰略合作關系。 “三大革新”之三——“更換新藍海賽道”：創造新型發展空間，建設新型新價值賽道，厘定新藍海成功要素，兼容低成本&差異化價值
 
創新新藍海發展空間，建設新藍海市場價值。新產業，創造了新產業經營方式，點燃了新價值創造；新藍海，激活了產業品牌能量，活化了產業品牌營銷價值。新藍海發展空間，或是依托于明星產品建立的“多組合供給市場”，或是基于產品組合建立的“復合式需求價值空間”，或是基于產業品牌戰略牽引塑造的“新藍海價值曲線”，凡此種種，新藍海市場價值，因之繁盛。
 
厘定新藍海成功要素，兼容高價值創新。新產業藍海經營，注定了要與紅海市場競爭大不同，注定了要與新藍海消費價值有區別，注定了要創造高市場消費價值。新藍海戰略成功推進，產品的消費價值再挖掘不可少，戰略級產業合作不可少，產業級創新經營不可少。高價值創新，鑄就“新產業藍海曲線”。
 
新產業藍海市場拓展，新產業藍海戰略策劃創新，產業級品牌戰略再創造，都需要強有力的新商業策劃變革思維，都需要強有力的全渠道品牌營銷策劃強驅動，都需要專業化的數字營銷策劃再創新。數字化技術驅動企業新零售模式策劃再創造，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營再創新，全場景品牌策劃傳播點亮著企業的產業級消費價值。優秀企業推進藍海戰略，貴在革新創造，洞察產業運營之戰略性商機，創新新藍海規則；從客戶劃分及客戶需求再創造為切入點，開創新藍海空間；創造新型發展空間，更換新藍海賽道，厘定新藍海成功要素。新產業藍海戰略策劃創新，前程遠大，且行且努力！