新產業藍海戰略策劃，成就藍海開路先鋒。企業發展新藍海市場開創，是一項需要企業進行深層次變革的系統工程，是一項需要新藍海“開路先鋒”的新商業策劃行動。新藍海開路先鋒，需要有產業級品牌戰略的強大勢能，有創新品牌營銷策劃驅動的新市場經營，有全域品牌策劃傳播加持的新客戶拓展突破，更要有數字營銷策劃激發的高價值產品升級。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等模式創新，數字化轉型升級加快了新零售策劃運營再創造，“藍海開路”理當有其鋒利性，快速切入、迅猛見效，更應當有其價值感，極富戰略價值及實際意義。
 
藍海開路，先鋒作為。新產業市場的拓展，在于強有力的企業發展戰略指引，以優秀的品牌勢能為建設指導，以全渠道營銷策劃點亮新市場經營，以新客戶需求創造新產業價值。企業新市場拓展，開路先鋒正當時。
 
“六大開路先鋒”，助力新產業戰略策劃拓展。1）“新市場”：定義新產業市場，創造新產業價值，厘定產業新特色，刷新市場經營空間。2）“新客戶”：點亮新藍海客戶消費需求，創造產業級客戶價值，點亮新客戶消費，完善新客戶供給體系。3）“產品升級”：喚醒藍海產品魅力，點亮產品價值，更新藍海產品內涵，創造產業級產品認知。4）“新技術”：融入新技術，激活新藍海產品價值，賦能新產業藍海經營，放大新產業經營技術。5）“新平臺”：打通產業鏈經營，構建新產業鏈新商業經營平臺，提升企業經營效率，建立健全跨產業之產業交易平臺及生態。6）“新項目”：建立產業級示范項目，完善新產業藍海機制，刷新藍海業務新發展。
 
“六大開路先鋒”之一——“新市場”：定義新產業市場，創造新產業價值，厘定產業新特色，刷新市場經營空間
 
定義新產業市場，創造新產業價值。企業新產業藍海戰略策劃，貴在以企業產業級競爭優勢為依托，持續強化產業品牌戰略的牽引作用，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃讓產業消費更深入人心，以全場景品牌策劃營銷使用戶消費更加“物有所值”。同時企業新產業藍海經營，更在于厘定產業新特色，挖掘新產業消費消費，構建以新客戶為主體的“目標消費群體”，建立健全品牌化消費、高價值消費和經濟消費等多層次市場經營空間。
 
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，智能化與網聯化是鴻泉物聯公司的主要業務體系，共同服務商用車前后裝市場。其目前主要業務為汽車智能網聯設備的研發、生產和銷售。緊密圍繞智能網聯汽車的兩大技術路徑，主要產品包括代表智能化技術路徑的高級輔助駕駛系統和代表網聯化技術路徑的智能增強駕駛 系統、人機交互終端、車載聯網終端。 “六大開路先鋒”之二——“新客戶”：點亮新藍海客戶消費需求，創造產業級客戶價值，點亮新客戶消費，完善新客戶供給體系
 
點亮新藍海消費需求，創造產業級客戶價值。新產業藍海業務發展的過程，是企業以新客戶消費為圓心、以用戶消費類型為半徑畫圓的過程，是以企業新產業藍海市場創造高價值客戶的過程，更是企業以新零售模式策劃為手段強力突破傳統市場經營的過程。真正的產業級客戶價值，在于新商業經營策劃的強力引導，在于新藍海消費需求的深度挖掘。
 
點亮新客戶消費，完善新客戶供給體系。新藍海的互聯網商業情境下，新客戶消費極具市場價值，以新零售策劃運營點燃新客戶的消費熱情，以新產品放大新產業價值化消費，以新商業策劃變革助推企業跨越式發展，更以多產品組合、多產品消費效用強化“集合式產品供給”，定能做大做強新產業藍海經營。
 
“六大開路先鋒”之三——“產品升級”：喚醒藍海產品魅力，點亮產品價值，更新藍海產品內涵，創造產業級產品認知
 
喚醒藍海產品魅力，點亮產品消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快企業新品牌營銷策劃創新，藍海競爭終究會回歸到“產品價值競爭”層面，優秀的新產業藍海，總要立足于創造優秀的產品消費價值，以全渠道品牌策劃營銷點亮新產品消費特性，以數字營銷策劃提升用戶的消費熱情，以產業品牌戰略為藍海產品價值賦能，提升產品的高溢價銷售及品牌化銷售，從而創造產業級產品認知。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告、西南證券等綜合資訊表明，“智能增強駕駛系統”是鴻泉物聯公司營收主要來源，市場地位穩固。智能增強駕駛系統是基于硬件設備采集傳輸的數據，通過內含駕駛行為專家庫和不良駕駛模型的嵌入式軟件模塊分析處理，以智能增強駕駛軟件平臺呈現的形式，向使用者提供包 括駕駛行為分析、最優駕駛指導、全生命周期管理、“汽車后市場”服務、整車廠管理等功能。2020 年上半年智能增強駕駛系統營收達到 1.3 億，占其營收 68%，同比增長 55.3%，毛利率穩定在 50%左右。 企業新產業藍海戰略策劃，產業級品牌戰略牽引是需要的，優秀的全渠道品牌營銷策劃活動是需要的，線上線下高度聯動的數字營銷策劃更是需要的。新藍海競爭曲線形成，得益于全域品牌策劃營銷大突破，得益于新零售模式策劃驅動下的新市場經營，更得益于新零售策劃運營推動下的新客戶再拓展。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新藍海價值再創造，“藍海開路先鋒”形成的過程，就是企業新產業藍海戰略迅猛推進的過程。更多方法請見《藍海戰略策劃之六大藍海開路先鋒（下）》。