藍海戰略策劃之戰略定價三大價值
發布時間:2021-07-16 ????點擊數:
藍海戰略策劃,“戰略定價”是一大核心。新產業藍海經營,“定價”是藍海企業的一大戰略要素,優秀企業的定價體系,必定是以品牌戰略指引的“戰略性定價”,以全品牌營銷策劃為亮點的“創新定價”,以數字營銷策劃為切入點的“新營銷定價”。全渠道品牌策劃傳播日益成為新產業藍海經營常態,數字化技術驅動的新商業策劃變革日新月異,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新,線上線下高度聯動的新零售策劃運營點燃了用戶消費價值,貫穿用戶消費全流程的數字經營價值鏈放大了用戶參與式體驗。企業藍海戰略推進越深入,企業商業變革越深入,產品戰略性定價價值越明顯。
戰略定價,定價值,更定新產業藍海市場。企業新藍海戰略策劃,重在產業新藍海建設,強在創新經營策劃。產品定價定天下,優秀的藍海企業,總能刷新企業經營價值,點亮明星產品的示范帶動作用,放大新產業藍海市場價值,讓明星產品更有市場影響力,讓產品定價更有科學性和實效性。
“三大價值”,點亮戰略定價新體系。1)“快速搶占市場”:合理定價,快速搶占市場,激活用戶需求,擁有市場發展主導權。2)“提前夯實競爭壁壘”:以價格獲得量價齊增,創建新型價格競爭機制,搶占產業競爭話語權,抬升產業競爭門檻。3)“圈占重要客戶”:與重要客戶建立持續合作關系,建立標桿客戶,戰略性合作重要客戶,擁有商業合作先行權。
“三大價值”之一——“快速搶占市場”:合理定價,快速搶占市場,激活用戶需求,擁有市場發展主導權
合理定價,快速搶占市場。企業的新產業藍海戰略策劃,在于其擁有明星的產品,對內承接產業品牌戰略,對外推進全渠道品牌策劃傳播激活品牌能量,以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶消費,以數字營銷策劃激活產品優質定價。戰略性取勢高端市場,激活高端用戶的高品質生活需求,放大高品質用戶的高價值生活追求,合理定位新產業藍海空間,創造市場新增長。
經典案例:根據公司招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明,隨著福昕軟件公司云產品的逐漸完善,及客戶對訂閱模式的接受度逐漸提升,其訂閱收入高速增長,在收入中的占比快速提升。PDF 編輯器與閱讀器產品收入中訂閱收 入占比逐漸提升,從 2017 年的 4.39%提升至 2019 年的 12.46%。
“三大價值”之二——“提前夯實競爭壁壘”:以價格獲得量價齊增,創建新型價格競爭機制,搶占產業競爭話語權,抬升產業競爭門檻
量價齊增,創建新型價格競爭機制。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃變革,數字化轉型升級加速企業新零售策劃運營創新,“產品定價”日益成為企業新產業藍海經營的關鍵切入點之一。優秀企業的新產業藍海戰略策劃,需要全面點亮明星產品,以全渠道品牌營銷策劃激活用戶價格認同,以數字營銷策劃提升用戶購買頻率,以優質產品、優質價格、優質消費全面刷新產業消費,先行搶占高價值用戶消費,搶占產業競爭話語權,抬升產業競爭門檻。
經典案例:根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明,針對不同行業的不同需求,福昕軟件公司針對政府、教育、銀行、保險、法律、醫療、制造等行業打造了不同的行業級解決方案。。例如,政府行業使用較多的功能包括公文流轉和審批、對外發文的數據保護和文檔權限管理、數字簽 名、電子證照、電子發票等;法律行業使用較多的功能包括法院接收的受理上訴的電子檔案和電子簡報、掃描件文件識別后轉為可搜索可編輯文件、文檔動態授權/實時 撤銷授權等。
“三大價值”之三——“圈占重要客戶”:與重要客戶建立持續合作關系,建立標桿客戶,戰略性合作重要客戶,擁有商業合作先行權
建立持續合作關系,建立標桿客戶,搶占核心產品消費及工業品應用領域。優秀企業的新藍海戰略經營,不僅需要強有力的內部商業變革,而且需要強大的外部商業同盟合作。創新的藍海戰略推進,需要強有力的持續合作創新,需要打造標桿性高價值客戶,更需要點亮產業級品牌影響力,持續升級產業品牌戰略勢能。
戰略性合作重要客戶,擁有商業合作先行權。新產業藍海戰略,“戰略性合作”是企業致勝市場的重要手段,更是企業刷新藍海市場經營的重要舉措。差異化細分客戶類型,點亮高品質客戶消費,放大高價值客戶規模,做強高忠誠度客戶,如此,新產業藍海客戶,必會極具商業價值。
經典案例:根據公司招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明,福昕軟件公司訂閱收入的高速增長得益于客戶數量的快速增長及客單價的提升。其機構/個人訂閱客戶數量快速增長。2017-2019年其 機構客戶數量分別為427 戶、 816 戶和 3,199 戶,分別增長 91.10%和 292.03%。隨著公司知名度的提升及公司對中國市場的開拓,非中國區域與中國區域的個人客戶數量均實現較快增長。
新產業藍海戰略策劃的快速推行,需要強有力的明星產品加持,需要強有力的品牌戰略指引產品定價,更需要以全渠道品牌營銷策劃提升用戶的價格認同。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級使明星產品運營更加得力,新零售模式策劃點燃了用戶消費價值,新零售策劃運營放大了用戶的價格認同,明星產品越強大,企業的“戰略性定價”越具有商業價值。數字營銷策劃點亮明星產品價值,全場景品牌策劃傳播提升用戶消費黏性,新產業藍海的戰略定價,值得深究!
戰略定價,定價值,更定新產業藍海市場。企業新藍海戰略策劃,重在產業新藍海建設,強在創新經營策劃。產品定價定天下,優秀的藍海企業,總能刷新企業經營價值,點亮明星產品的示范帶動作用,放大新產業藍海市場價值,讓明星產品更有市場影響力,讓產品定價更有科學性和實效性。
“三大價值”,點亮戰略定價新體系。1)“快速搶占市場”:合理定價,快速搶占市場,激活用戶需求,擁有市場發展主導權。2)“提前夯實競爭壁壘”:以價格獲得量價齊增,創建新型價格競爭機制,搶占產業競爭話語權,抬升產業競爭門檻。3)“圈占重要客戶”:與重要客戶建立持續合作關系,建立標桿客戶,戰略性合作重要客戶,擁有商業合作先行權。
“三大價值”之一——“快速搶占市場”:合理定價,快速搶占市場,激活用戶需求,擁有市場發展主導權
合理定價,快速搶占市場。企業的新產業藍海戰略策劃,在于其擁有明星的產品,對內承接產業品牌戰略,對外推進全渠道品牌策劃傳播激活品牌能量,以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶消費,以數字營銷策劃激活產品優質定價。戰略性取勢高端市場,激活高端用戶的高品質生活需求,放大高品質用戶的高價值生活追求,合理定位新產業藍海空間,創造市場新增長。
經典案例:根據公司招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明,隨著福昕軟件公司云產品的逐漸完善,及客戶對訂閱模式的接受度逐漸提升,其訂閱收入高速增長,在收入中的占比快速提升。PDF 編輯器與閱讀器產品收入中訂閱收 入占比逐漸提升,從 2017 年的 4.39%提升至 2019 年的 12.46%。

量價齊增,創建新型價格競爭機制。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃變革,數字化轉型升級加速企業新零售策劃運營創新,“產品定價”日益成為企業新產業藍海經營的關鍵切入點之一。優秀企業的新產業藍海戰略策劃,需要全面點亮明星產品,以全渠道品牌營銷策劃激活用戶價格認同,以數字營銷策劃提升用戶購買頻率,以優質產品、優質價格、優質消費全面刷新產業消費,先行搶占高價值用戶消費,搶占產業競爭話語權,抬升產業競爭門檻。
經典案例:根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明,針對不同行業的不同需求,福昕軟件公司針對政府、教育、銀行、保險、法律、醫療、制造等行業打造了不同的行業級解決方案。。例如,政府行業使用較多的功能包括公文流轉和審批、對外發文的數據保護和文檔權限管理、數字簽 名、電子證照、電子發票等;法律行業使用較多的功能包括法院接收的受理上訴的電子檔案和電子簡報、掃描件文件識別后轉為可搜索可編輯文件、文檔動態授權/實時 撤銷授權等。

建立持續合作關系,建立標桿客戶,搶占核心產品消費及工業品應用領域。優秀企業的新藍海戰略經營,不僅需要強有力的內部商業變革,而且需要強大的外部商業同盟合作。創新的藍海戰略推進,需要強有力的持續合作創新,需要打造標桿性高價值客戶,更需要點亮產業級品牌影響力,持續升級產業品牌戰略勢能。
戰略性合作重要客戶,擁有商業合作先行權。新產業藍海戰略,“戰略性合作”是企業致勝市場的重要手段,更是企業刷新藍海市場經營的重要舉措。差異化細分客戶類型,點亮高品質客戶消費,放大高價值客戶規模,做強高忠誠度客戶,如此,新產業藍海客戶,必會極具商業價值。
經典案例:根據公司招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明,福昕軟件公司訂閱收入的高速增長得益于客戶數量的快速增長及客單價的提升。其機構/個人訂閱客戶數量快速增長。2017-2019年其 機構客戶數量分別為427 戶、 816 戶和 3,199 戶,分別增長 91.10%和 292.03%。隨著公司知名度的提升及公司對中國市場的開拓,非中國區域與中國區域的個人客戶數量均實現較快增長。

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