在上一篇文章《藍海戰略策劃之新產業策劃六大升級（上）》中，我們談到了新 產業策劃的多種方法，主張拓展企業產業鏈經營以實現視野升級，以品牌戰略策劃助推客戶升級，以全場景品牌策劃傳播助推市場升級，更以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級使企業的新零售模式策劃等商業創新速度大大加快，新零售策劃運營大大提升了品牌&用戶的高頻交互，數字營銷策劃使用戶體驗更加真切，“升級”真正成為企業新藍海戰略策劃的“發展關鍵詞”。
 
“六大升級”，助推新產業策劃建設。1）“視野升級”：經營視野升級，從營銷運營升級至企業經營，從品牌戰略牽引升級至新商業策劃，立足于新商業策劃經營。2）“客戶升級”：以關注已有目標客戶向“非產業用戶”升級，從單一用戶經營向全產業客戶經營演進，從目標客戶經營向多元化客戶經營進化。3）“市場升級”：從單一的產業市場向跨產業發展，從單一產品向多元化產品集合發展，從單一市場空間向復合式市場空間經營進化。4）“價值升級”：從消費價值向企業新商業主張升級，從營銷突破向企業價值鏈進化升級，創造新價值。5）“經營升級”：經營導向持續進化，從差異化、成本化二選一向“二者兼顧”升級，刷新新藍海市場價值。6）“管理升級”：創造新市場價值，建立新市場管理機制，統籌戰略執行機制，組織能量再激活。
 
“六大升級”之四——“價值升級”：從消費價值向企業新商業主張升級，從營銷突破向企業價值鏈進化升級，創造新價值
 
從消費價值向企業新商業主張升級，刷新新商業價值。企業的消費價值，源于用戶的消費再挖掘，從單一的產品功能消費向功能、精神、文化型藝術型消費演進，從單一的品牌戰略指引向全渠道品牌營銷策劃&全場景品牌消費演進，從單一的線上傳播、門店傳播等向全渠道策劃傳播演進。用戶的消費價值在進化，企業的數字營銷策劃經營同樣在持續進化。
 
從營銷突破向企業價值鏈進化升級，創造新商業價值。傳統的企業營銷，其對渠道的依賴度更高，對于品牌策劃傳播的依賴度更高，而優秀的品牌營銷策劃，其對企業的整體價值鏈更加關注，對企業的產業競爭優勢更加關注，對企業的全渠道品牌策劃營銷更加關注。融入數字營銷策劃新潮流，展現新產業藍海價值，如此，企業新產業策劃升級，才會更有意義。
 
經典案例：根據公司官網、東吳證券研究所等綜合資訊表明，2019 年 1 月，奈雪在深圳開設首家專供酒飲的奈雪雞尾酒屋 Bla Bla Bar。菜單包含一系列帶有創意成分的雞尾酒，進一步豐富了奈雪的產品品類和門店理念。截至 2020 年 9 月 30 日，奈雪在上海、深圳、杭州共有 22 間奈雪 Bla Bla Bar。 “六大升級”之五——“經營升級”：經營導向持續進化，從差異化、成本化二選一向“二者兼顧”升級，刷新新藍海市場價值
 
經營導向持續進化，新產業競爭“二者兼顧”。傳統商業經營策劃的語境下，企業的經營導向更多側重于“規?；洜I”，以做大產業規模為指引，而新產業藍海戰略策劃指導下的企業經營，更加關注企業的新產業價值創造，更加關注企業的新零售模式策劃創新，更加關注用戶驅動的新零售策劃運營，更加注重鍛造差異化產業競爭要素。
 
經典案例：根據奈雪的茶招股書、東吳證券研究所等綜合資訊表明，奈雪的茶致力于店型設計和創新店型拓展，專注“第三空間” 概念，打造現代休閑與社交理念相結合的高端茶飲店。其門店均融入藝術元素進行獨特的設計，其氛圍在空間、家居、裝飾、照明及背景音樂等多方面的品質喚起最佳的茶道和現代精致生活體驗，以營造一種溫暖、舒適、休閑、輕松的氛圍。 “六大升級”之六——“管理升級”：創造新市場價值，建立新市場管理機制，統籌戰略執行機制，組織能量再激活
 
創造新市場價值，建立新市場管理機制。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，新產業藍海創造新一輪市場增長，優秀企業總能刷新企業新商業價值，以新型客戶的新需求點燃用戶的消費價值，以高價值新型客戶點亮新產品研發，以高價值市場經營刷新新客戶經營，創造新市場機制，創新商業策劃經營。
 
統籌戰略執行機制，激活組織革新能量。新產業藍海戰略策劃，需要各方的通力協作，優秀的企業總能指定專業化的戰略組織推進，以高效的統籌推進新產業藍海拓展，以優秀的產業品牌戰略激活企業發展，以專業化藍海競爭激發組織發展動力，以正式例會、非正式組織溝通等刷新組織價值。
 
企業的新藍海戰略策劃，貴在創新品牌戰略的牽引力，強化品牌營銷策劃對于企業增長的價值，放大產業級品牌策劃傳播，以數字營銷策劃點亮新客戶經營，以全場景品牌策劃營銷創新客戶價值。數字化技術助推多元化市場經營，數字化轉型升級加快了企業商業價值升級，新零售模式策劃等商業創新推動了企業經營升級，新零售策劃運營點燃了新市場管理價值，新商業策劃創造了用戶新價值新管理機制。企業新產業策劃，“升級”日益成為企業發展主題關鍵詞，成為企業新產業藍海發展的“風向標”，前景廣闊，且行且努力！