新產業藍海戰略策劃，重在強化新藍海產業競爭要素。企業新產業藍海價值創造，得益于打造強大的產業競爭要素，得益于強大的產業品牌戰略引領，更得益于全場景品牌策劃傳播引發的新藍海價值認同。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營等創新點亮了新產業競爭空間。新藍海產業競爭，要突破式創新，更要跨越式成長。
 
持續升級，助推新藍海產業競爭獲勝。企業新藍海戰略策劃推進，需要企業關注產業式競爭導引，從利潤主張向新藍海價值主張升級；關注競爭對手升級，從單一產業競爭對手向復合式、關聯式產業競爭對手升級；以優秀的數字化技術驅動企業新商業策劃變革，以數字化轉型升級助推企業價值再創造；新產業藍海產業競爭，“升級”是核心關鍵詞，“發展壯大”是持續戰略指引。
 
“六大升級”，激活企業新藍海產業競爭能量。1）“競爭導引升級”——從“利潤主張”向“新藍海價值主張”進化：關注利潤增長，建設新產業藍海空間，創造差異化藍海價值，激活藍海發展主題，樹立新藍海價值主張。2）“競爭對象升級”——從單一產業對手向“產業復合式對手”演進：更加關注他擇性市場經營，更加關注復合式產業競爭，挖掘他擇性市場新消費價值，升級對手格局，創造新產業競爭范式。3）“競爭范圍升級”——從產業鏈經營向“藍海價值鏈經營”進化：從產業鏈競爭要素入手，創造新產業藍海價值，活化新產業特色，挖掘新藍海經營要素，創造新藍海成長曲線。4）“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創造”升級：從市場細分及市場搶占到關注新客戶新需求價值，發力創造新藍海客戶價值，創造多客戶集成式價值。5）“競爭根基升級”——從“自我競爭優勢”向“多元化產業同盟擴張”演進：鍛造多元化消費價值，建立健全新藍海產業同盟，夯實新藍海發展根基。6）“競爭載體升級”——從“自我產品”向“集合式產品服務”進化：提供集合式產品，賦能集成式服務，創造高價值產品及服務組合，拓寬數字化技術應用。
 
“競爭導引升級”——從“利潤主張”向“新藍海價值主張”進化：關注利潤增長，建設新產業藍海空間，創造差異化藍海價值，激活藍海發展主題，樹立新藍海價值主張
 
升級重要指數：★★★★★
升級難度指數：★★★★
 
關注利潤增長，建設新產業藍海空間。新產業藍海戰略策劃推進，“利潤獲得且持續增長”是極為重要的，更是極為關鍵的一環，在產業品牌戰略指引下，以全場景品牌策劃營銷點燃企業的多元化業務來源，以全渠道品牌營銷策劃刷新科學品牌認知，以數字營銷策劃點亮規模化利潤增長。新產業藍海，貴在激活藍海發展主題，以“新藍海利潤主張”推進新業務戰略再創新，以“新藍海跨越式增長”引領產業價值再創造。
 
經典案例：根據公司官網、新時代證券研究所等綜合資訊表明，四維圖新公司以數據、算法 和算力為核心，加大內外部資源整合和一站式云平臺建設，加速推進高精度地圖、 高精度定位、自動駕駛、汽車電子芯片、位臵大數據、車聯網等新業務的商業化進 程，通過資本協同、戰略合作、聯合驗證、參與產業研究及行業標準制定等多種方 式，拓展產業生態，創新商業模式，積極打造面向自動駕駛時代的“數據+云+AI+ 芯片+軟硬一體化”綜合解決方案，積極構建公司在自動駕駛領域的未來的競爭優 勢和行業頭部地位。 “競爭對象升級”——從單一產業對手向“產業復合式對手”演進：更加關注他擇性市場經營，更加關注復合式產業競爭，挖掘他擇性市場新消費價值，升級對手格局，創造新產業競爭范式
 
升級重要指數：★★★★
升級難度指數：★★★★
 
切換產業級競爭對手，挖掘他擇性市場新消費價值。新產業藍海的市場拓展，“跨產業經營”是企業經營創新的必由之路，是企業新產業經營的戰略創新關鍵環節，更是企業擺脫“紅海競爭”的關鍵驅動引擎。強數字化技術驅動下，企業新零售模式策劃等商業創新持續不斷，新零售策劃運營創新驅動著企業的商業再創造，數字化轉型升級促使企業更加關注新商業增長，更加注重從關聯產業發展中發展新客戶，從用戶消費需求挖掘中尋找新增長商機。
 
升級對手格局，創造新產業競爭范式。國內產業多數已經進入了“紅海競爭”時代，多數企業經過多年發展，產品同質化、營銷同質化、渠道趨同化等日益顯著，新產業藍海旨在從他擇性市場（關聯產業/相關市場/同一客戶不同供給類產業等）新客戶開發入手，挖掘新客戶需求，點燃新客戶消費價值，升級產業競爭，創造“新產業藍海競爭方式”，謀求“不戰而勝”。
 
“競爭范圍升級”——從產業鏈經營向“藍海價值鏈經營”進化：從產業鏈競爭要素入手，創造新產業藍海價值，活化新產業特色，挖掘新藍海經營要素，創造新藍海成長曲線
 
升級重要指數：★★★★★
升級難度指數：★★★★
 
創造新藍海價值，建立藍海價值鏈經營導向。數字商業風行的年代，新藍海創造必然要與時俱進，明星產品引領著企業新商業策劃變革，系列產品創造著新商業利潤，多產業要素構筑了企業新藍海成長曲線，以生產制造、渠道分銷等形成低成本驅動的“成本競爭要素”，以數字營銷策劃、產業品牌經營等形成差異化創新加持的“差異化價值競爭要素”。新藍海產業經營要素創新不止，新藍海成長曲線迅猛推進。
 
經典案例：根據公司官網、新時代證券研究所等綜合資訊表明，導航是“四維圖新”的傳統核心業務，2002年成立之初，便獲得中國首批甲級測繪資質，并于同年發布了中國商業化導航電子地圖，全面服務于全球領先的汽車OEM 品牌、系統商、消費類電子、互聯網及移動互聯網行業客戶。 企業新產業藍海戰略策劃創新，源于企業自身的新商業策劃變革驅動，勝于強大的產業品牌戰略牽引“價值主張升級”，強在全場景品牌策劃傳播點亮“競爭對手”，更新在線上線下高度聯動的新數字營銷策劃加持。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，全渠道品牌營銷策劃加快了企業新產業藍海市場拓展。企業競爭越關注需求升級，越關注新藍海主張主張進化，越關注產業復合式對手戰略演進，企業的新藍海競爭越具有強大產業影響力。更多新藍海產業競爭要素升級方式請見《藍海戰略策劃之新藍海產業競爭要素六大升級（下）》。