在上一篇文章《藍海戰略策劃之新藍海產業競爭要素六大升級（上）》中，我們談到了新產業藍海競爭的重要性，談到了產業品牌戰略的重大牽引作用，談到了以品牌策劃傳播點燃用戶消費的價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革的時代，數字化轉型升級加快了企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營加大了新藍海策略運營的力度，更大大提升了全渠道品牌營銷策劃的商業價值，放大了數字營銷策劃的競爭內涵。新產業藍海經營，創造新藍海競爭新要素、新價值。
 
“六大升級”，激活企業新藍海產業競爭能量。1）“競爭導引升級”——從“利潤主張”向“新藍海價值主張”進化：關注利潤增長，建設新產業藍海空間，創造差異化藍海價值，激活藍海發展主題，樹立新藍海價值主張。2）“競爭對象升級”——從產業對手向“產業復合式對手”演進：更加關注他擇性市場經營，更加關注復合式產業競爭，挖掘他擇性市場新消費價值，升級對手格局，創造新產業競爭范式。3）“競爭范圍升級”——從產業鏈經營向“藍海價值鏈經營”進化：從產業鏈競爭要素入手，創造新產業藍海價值，活化新產業特色，挖掘新藍海經營要素，創造新藍海成長曲線。4）“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創造”升級：從市場細分及市場搶占到關注新客戶新需求價值，發力創造新藍海客戶價值，創造多客戶集成式價值。5）“競爭根基升級”——從“自我競爭優勢”向“多元化產業同盟擴張”演進：鍛造多元化消費價值，建立健全新藍海產業同盟，夯實新藍海發展根基。6）“競爭載體升級”——從“自我產品”向“集合式產品服務”進化：提供集合式產品，賦能集成式服務，創造高價值產品及服務組合，拓寬數字化技術應用。
 
“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創造”升級：從市場細分及市場搶占到關注新客戶新需求價值，發力創造新藍海客戶價值，創造多客戶集成式價值
 
升級重要指數：★★★★
升級難度指數：★★★★
 
汰換市場細分操作，關注新客戶新需求價值。新產業藍海戰略策劃創新，其要點在于創新產業經營，點亮新產業競爭基因，以產業品牌戰略指引客戶細分，以全場景品牌策劃傳播刷新客戶消費價值，以全渠道品牌營銷策劃活動創新點亮新客戶消費熱情，以數字營銷策劃放大新客戶新需求特色。新客戶發力創造新藍海創造，新價值創造奠定多元化客戶成長基礎，更創造集成式客戶價值。
 
經典案例：根據公司官網、新時代證券研究所等綜合資訊表明，四維圖新公司自 2015 年以來與滴滴保持深度且緊密的合作關系，與騰訊、華為、Here、清華大學、 武漢大學、北京航空航天大學等國內外領先企業及科研院校建立深度的合作關系，共同推進技術創新或產品商業化落地，在高精度地圖、高精度定位、自動駕駛整體解決方案等業務領域的競爭優勢逐漸顯現。  “競爭根基升級”——從“自我競爭優勢”向“多元化產業同盟擴張”演進：鍛造多元化消費價值，建立健全新藍海產業同盟，夯實新藍海發展根基
 
升級重要指數：★★★
升級難度指數：★★★★
 
鍛造多元化消費價值，建立健全新藍海產業同盟。數字化技術創造新用戶消費體驗，數字化轉型升級加快企業新零售模式策劃等新商業策劃創新，新零售策劃運營使品牌&用戶關系更加密切，新產業藍海經營創建了優質的產業發展同盟。產業同盟發展的方式很多，或是共同研發切入產品消費市場，或是原材料 集中采購降低生產成本，或以優秀的產業品牌營銷策劃賦能多企業經營，新產業藍海發展，因產業同盟而更加強大。
 
新商業經營策劃點燃新用戶消費價值，新產業藍海擴張夯實新商業發展根基。數字化，新技術，推動新藍海市場擴張。新商業策劃，注定要與新產業發展相關，順應新產業發展的方向；更要與新藍海經營策劃相關，點亮新藍海發展策略，放大明星產品價值，放大新用戶消費。
 
經典案例：根據wind、新時代證券研究所等綜合資訊表明，四維圖新公司在美國硅谷、荷蘭、新加坡、日本 東京等地設立了全資子公司，深入跟蹤自動駕駛等領域的前沿技術發展，推進 5G 園區智能化解決方案、 Minedata 大數據平臺、商用車聯網解決方案等產品和服務在新加坡等國家和地區的本地化部署和聯測。 “競爭載體升級”——從“自我產品”向“集合式產品服務”進化：提供集合式產品，賦能集成式服務，創造高價值產品及服務組合，拓寬數字化技術應用
 
升級重要指數：★★★
升級難度指數：★★★
 
提供集合式產品，賦能集成式服務。新藍海產業競爭，其需要各優勢企業提供更加優質的產品，以“用戶需求”點亮產品高效組合，以多元化用戶經營放大“集合式產品價值”，更由此刷新產業品牌戰略經營，對于高價值用戶提供高品質產品，對于經濟型用戶提供實惠類產品，并集合各類服務一起提供，創造新服務價值。
 
創造高價值產品及服務組合，拓寬數字化技術應用。數字商業經濟時代，高價值的產品引領著企業新商業價值創造，高價值的服務組合點燃著用戶的消費熱情，數字化技術引發的企業數字化轉型升級更是大大加快了這一進程，以優秀的產品消費依托，點亮數字化用戶體驗，放 大數字化消費、數字化生產及數字化研發，企業的新藍海產業競爭，定會有新天地。
 
企業新產業藍海戰略策劃，企業新商業策劃經營變革，產業級品牌營銷策劃創新，都需要強有力的產業競爭要素再升級，需要強有力的數字營銷策劃點燃用戶消費熱情，需要創新的全場景品牌策劃傳播提升用戶消費認知。數字化技術驅動了企業產業品牌戰略升級，數字化轉型升級使新藍海價值主張更加深入人心，新零售模式策劃提升了“產業復合式對手”的價值躍升，新零售策劃運營則大大提升了藍海價值鏈經營的可行性和實效性。國內新商業經營策劃創新多多，新藍海價值創造持續升級，多元化產業同盟持續擴張，諸多商業創新定能助推企業新藍海產業競爭要素大升級，助推企業經營大晉級。