在上一篇文章《藍海戰略策劃之新藍海曲線打造五法（上）》中，我們談到了新 產業藍海的價值，談到了數字化技術驅動的新藍海市場重要性，更談到了數字化轉型升級牽引企業新商業策劃變革的強勁動力。數字商業經濟風行的時代，新藍海市場打造已經成為企業跨越式成長的“標配”，新零售模式策劃助推企業新藍海業務經營，新零售策劃運營點亮企業前行之路。新藍海曲線打造，產業品牌戰略是驅動力，產業品牌營銷策劃是強勁手法，產業級品牌策劃傳播提升企業藍海業務影響力，數字營銷策劃使新藍海業務更具市場價值感。新產業，新藍海，創造業務新價值。
 
“五大方法”，點亮新藍海曲線打造。1）“藍海發展驅動力洞察”：洞察產業新藍海發展基因，更新藍海發展驅動引擎，提升新藍海市場經營效率，擴大新產業新藍海市場空間。2）“藍海價值創造要素強化”：點亮藍海市場新價值創造，更新產業價值，創造新消費增長價值，強化新產業新藍海創造力度。3）“刷新藍海競爭要素”：發掘新藍海產業競爭突破點，剔除過時陳舊之競爭要素，激活新藍海經營要素，再探新產業競爭路徑。4）“夯實藍海發展基礎”： 根植企業藍海業務經營，深化企業高效組織協同，推進高效藍海行動，優化藍海“產-供-銷-消”經營體系。5）“點亮藍海曲線韌性”：聚合最大化新客戶需求，以戰略性定價搶占最優市場空間，優化新產業藍海曲線要素，升級新藍海經營成本利潤。
 
“五大方法”之三——“刷新藍海競爭要素”：發掘新藍海產業競爭突破點，剔除過時陳舊之競爭要素，激活新藍海經營要素，再探新產業競爭路徑
 
發掘新藍海產業競爭突破點，優化新產業競爭。企業新藍海業務經營，貴在發掘產業品牌戰略的強大指引作用，做強產業品牌營銷策劃驅動力，以產業品牌策劃傳播助推藍海業務經營，以數字營銷策劃提升用戶價值認同感，或以強大的明星產品提升用戶消費頻率，或以強大的全渠道分銷助力用戶消費增長，或以創新的產業品牌策劃營銷激活品牌能量。新藍海經營要素越有價值，過時陳舊之競爭要素越要快速剔除，企業新藍海經營越會具有成效。
 
經典案例：根據各公司微信公眾號、天貓商城、世紀證券研究所等綜合資訊表明，餐飲企業零售化發展初期主要以禮盒套裝、速凍米面形式進行售賣，如廣州酒家推出月餅禮盒等，廣州酒家禮盒銷售占到了整體銷售的20%。銷售渠道方面，同慶樓采取線上+線下融合的方式，業務全面覆蓋“堂食+外賣+零售”，將餐飲體驗、食品銷售融為一體。 “五大方法”之四——“夯實藍海發展基礎”： 根植企業藍海業務經營，深化企業高效組織協同，推進高效藍海行動，優化藍海“產-供-銷-消”經營體系
 
根植企業藍海業務經營，深化企業高效組織協同。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃變革，數字化轉型升級加快了企業新零售策劃運營的創新步伐，數字品牌營銷策劃點亮企業消費價值，企業新藍海業務價值感越充足，企業的高效組織越重要，新藍海組織認同越需要大力強化。
 
推進高效藍海行動，優化藍海“產-供-銷-消”經營體系。優秀的藍海戰略策劃，必是高層主管強力統籌下的創新舉措，刷新產業級生產基地，優化供應商管理及產品原料采購，創新市場營銷策劃，激活消費者的消費欲望及高頻需求，企業新藍海經營基礎，必能持續夯實。
 
經典案例：根據公司招股說明書、世紀證券研究所等綜合資訊表明，同慶樓公司總部對門店在服務流程、店面管理等可復制環節進行標準化精細化管理，制定了《服務部工作手冊》、《廚部管理手冊》、《宴會管理指導書》等，對不同崗位服務人員的服務流程和行為進行標準化管理。其設采購部，所有原材料由公司統一采購，門店電沒有采購權，采購生產高度流程規范化、流程化。 “五大方法”之五——“點亮藍海曲線韌性”：聚合最大化新客戶需求，以戰略性定價搶占最優市場空間，優化新產業藍海曲線要素，升級新藍海經營成本利潤
 
聚合最大化新客戶需求，以戰略性定價搶占最優市場空間。新藍海成長曲線的打造，需要企業跨越紅海式產業競爭，發掘新客戶的新需求，點亮新產業消費價值，并以優秀的產品定價活化產品特色，點亮新產品市場占位，活化新藍海市場價值，搶占最優消費市場，聚合最有價值的客戶需求。
 
優化新產業藍海曲線要素，升級新藍海經營成本利潤。新藍海市場經營，必然需要強有力的新產業藍海發掘，以優秀的產品成本控制降低成本支出，以優質的產品銷售擴大利潤，并以持續的戰略性定價拓寬“利潤空間”，持續獲利，永續經營，以新藍海市場競爭提升成本利潤表現，真正鍛造產業級藍海市場競爭力。
 
數字化技術驅動企業新商業變革，數字化轉型升級加快企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營使新藍海經營更具價值。優秀企業在新藍海曲線打造過程中，總能充分挖掘產業品牌戰略的價值，尋找藍海發展驅動力，以產業品牌營銷策劃強化藍海價值創造，以產業級品牌策劃傳播刷新藍海競爭要素，以數字營銷策劃提升用戶消費頻率及消費價值，以數字品牌策劃營銷夯實藍海發展基礎。新藍海戰略策劃，點亮新藍海曲線，且行且奮斗！