藍海戰略策劃之新藍海曲線打造五法(下)
發布時間:2021-07-20 ????點擊數:
在上一篇文章《藍海戰略策劃之新藍海曲線打造五法(上)》中,我們談到了新 產業藍海的價值,談到了數字化技術驅動的新藍海市場重要性,更談到了數字化轉型升級牽引企業新商業策劃變革的強勁動力。數字商業經濟風行的時代,新藍海市場打造已經成為企業跨越式成長的“標配”,新零售模式策劃助推企業新藍海業務經營,新零售策劃運營點亮企業前行之路。新藍海曲線打造,產業品牌戰略是驅動力,產業品牌營銷策劃是強勁手法,產業級品牌策劃傳播提升企業藍海業務影響力,數字營銷策劃使新藍海業務更具市場價值感。新產業,新藍海,創造業務新價值。
“五大方法”,點亮新藍海曲線打造。1)“藍海發展驅動力洞察”:洞察產業新藍海發展基因,更新藍海發展驅動引擎,提升新藍海市場經營效率,擴大新產業新藍海市場空間。2)“藍海價值創造要素強化”:點亮藍海市場新價值創造,更新產業價值,創造新消費增長價值,強化新產業新藍海創造力度。3)“刷新藍海競爭要素”:發掘新藍海產業競爭突破點,剔除過時陳舊之競爭要素,激活新藍海經營要素,再探新產業競爭路徑。4)“夯實藍海發展基礎”: 根植企業藍海業務經營,深化企業高效組織協同,推進高效藍海行動,優化藍海“產-供-銷-消”經營體系。5)“點亮藍海曲線韌性”:聚合最大化新客戶需求,以戰略性定價搶占最優市場空間,優化新產業藍海曲線要素,升級新藍海經營成本利潤。
“五大方法”之三——“刷新藍海競爭要素”:發掘新藍海產業競爭突破點,剔除過時陳舊之競爭要素,激活新藍海經營要素,再探新產業競爭路徑
發掘新藍海產業競爭突破點,優化新產業競爭。企業新藍海業務經營,貴在發掘產業品牌戰略的強大指引作用,做強產業品牌營銷策劃驅動力,以產業品牌策劃傳播助推藍海業務經營,以數字營銷策劃提升用戶價值認同感,或以強大的明星產品提升用戶消費頻率,或以強大的全渠道分銷助力用戶消費增長,或以創新的產業品牌策劃營銷激活品牌能量。新藍海經營要素越有價值,過時陳舊之競爭要素越要快速剔除,企業新藍海經營越會具有成效。
經典案例:根據各公司微信公眾號、天貓商城、世紀證券研究所等綜合資訊表明,餐飲企業零售化發展初期主要以禮盒套裝、速凍米面形式進行售賣,如廣州酒家推出月餅禮盒等,廣州酒家禮盒銷售占到了整體銷售的20%。銷售渠道方面,同慶樓采取線上+線下融合的方式,業務全面覆蓋“堂食+外賣+零售”,將餐飲體驗、食品銷售融為一體。
“五大方法”之四——“夯實藍海發展基礎”: 根植企業藍海業務經營,深化企業高效組織協同,推進高效藍海行動,優化藍海“產-供-銷-消”經營體系
根植企業藍海業務經營,深化企業高效組織協同。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃變革,數字化轉型升級加快了企業新零售策劃運營的創新步伐,數字品牌營銷策劃點亮企業消費價值,企業新藍海業務價值感越充足,企業的高效組織越重要,新藍海組織認同越需要大力強化。
推進高效藍海行動,優化藍海“產-供-銷-消”經營體系。優秀的藍海戰略策劃,必是高層主管強力統籌下的創新舉措,刷新產業級生產基地,優化供應商管理及產品原料采購,創新市場營銷策劃,激活消費者的消費欲望及高頻需求,企業新藍海經營基礎,必能持續夯實。
經典案例:根據公司招股說明書、世紀證券研究所等綜合資訊表明,同慶樓公司總部對門店在服務流程、店面管理等可復制環節進行標準化精細化管理,制定了《服務部工作手冊》、《廚部管理手冊》、《宴會管理指導書》等,對不同崗位服務人員的服務流程和行為進行標準化管理。其設采購部,所有原材料由公司統一采購,門店電沒有采購權,采購生產高度流程規范化、流程化。
“五大方法”之五——“點亮藍海曲線韌性”:聚合最大化新客戶需求,以戰略性定價搶占最優市場空間,優化新產業藍海曲線要素,升級新藍海經營成本利潤
聚合最大化新客戶需求,以戰略性定價搶占最優市場空間。新藍海成長曲線的打造,需要企業跨越紅海式產業競爭,發掘新客戶的新需求,點亮新產業消費價值,并以優秀的產品定價活化產品特色,點亮新產品市場占位,活化新藍海市場價值,搶占最優消費市場,聚合最有價值的客戶需求。
優化新產業藍海曲線要素,升級新藍海經營成本利潤。新藍海市場經營,必然需要強有力的新產業藍海發掘,以優秀的產品成本控制降低成本支出,以優質的產品銷售擴大利潤,并以持續的戰略性定價拓寬“利潤空間”,持續獲利,永續經營,以新藍海市場競爭提升成本利潤表現,真正鍛造產業級藍海市場競爭力。
數字化技術驅動企業新商業變革,數字化轉型升級加快企業新零售模式策劃等商業創新,新零售策劃運營使新藍海經營更具價值。優秀企業在新藍海曲線打造過程中,總能充分挖掘產業品牌戰略的價值,尋找藍海發展驅動力,以產業品牌營銷策劃強化藍海價值創造,以產業級品牌策劃傳播刷新藍海競爭要素,以數字營銷策劃提升用戶消費頻率及消費價值,以數字品牌策劃營銷夯實藍海發展基礎。新藍海戰略策劃,點亮新藍海曲線,且行且奮斗!
“五大方法”,點亮新藍海曲線打造。1)“藍海發展驅動力洞察”:洞察產業新藍海發展基因,更新藍海發展驅動引擎,提升新藍海市場經營效率,擴大新產業新藍海市場空間。2)“藍海價值創造要素強化”:點亮藍海市場新價值創造,更新產業價值,創造新消費增長價值,強化新產業新藍海創造力度。3)“刷新藍海競爭要素”:發掘新藍海產業競爭突破點,剔除過時陳舊之競爭要素,激活新藍海經營要素,再探新產業競爭路徑。4)“夯實藍海發展基礎”: 根植企業藍海業務經營,深化企業高效組織協同,推進高效藍海行動,優化藍海“產-供-銷-消”經營體系。5)“點亮藍海曲線韌性”:聚合最大化新客戶需求,以戰略性定價搶占最優市場空間,優化新產業藍海曲線要素,升級新藍海經營成本利潤。
“五大方法”之三——“刷新藍海競爭要素”:發掘新藍海產業競爭突破點,剔除過時陳舊之競爭要素,激活新藍海經營要素,再探新產業競爭路徑
發掘新藍海產業競爭突破點,優化新產業競爭。企業新藍海業務經營,貴在發掘產業品牌戰略的強大指引作用,做強產業品牌營銷策劃驅動力,以產業品牌策劃傳播助推藍海業務經營,以數字營銷策劃提升用戶價值認同感,或以強大的明星產品提升用戶消費頻率,或以強大的全渠道分銷助力用戶消費增長,或以創新的產業品牌策劃營銷激活品牌能量。新藍海經營要素越有價值,過時陳舊之競爭要素越要快速剔除,企業新藍海經營越會具有成效。
經典案例:根據各公司微信公眾號、天貓商城、世紀證券研究所等綜合資訊表明,餐飲企業零售化發展初期主要以禮盒套裝、速凍米面形式進行售賣,如廣州酒家推出月餅禮盒等,廣州酒家禮盒銷售占到了整體銷售的20%。銷售渠道方面,同慶樓采取線上+線下融合的方式,業務全面覆蓋“堂食+外賣+零售”,將餐飲體驗、食品銷售融為一體。

根植企業藍海業務經營,深化企業高效組織協同。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃變革,數字化轉型升級加快了企業新零售策劃運營的創新步伐,數字品牌營銷策劃點亮企業消費價值,企業新藍海業務價值感越充足,企業的高效組織越重要,新藍海組織認同越需要大力強化。
推進高效藍海行動,優化藍海“產-供-銷-消”經營體系。優秀的藍海戰略策劃,必是高層主管強力統籌下的創新舉措,刷新產業級生產基地,優化供應商管理及產品原料采購,創新市場營銷策劃,激活消費者的消費欲望及高頻需求,企業新藍海經營基礎,必能持續夯實。
經典案例:根據公司招股說明書、世紀證券研究所等綜合資訊表明,同慶樓公司總部對門店在服務流程、店面管理等可復制環節進行標準化精細化管理,制定了《服務部工作手冊》、《廚部管理手冊》、《宴會管理指導書》等,對不同崗位服務人員的服務流程和行為進行標準化管理。其設采購部,所有原材料由公司統一采購,門店電沒有采購權,采購生產高度流程規范化、流程化。

聚合最大化新客戶需求,以戰略性定價搶占最優市場空間。新藍海成長曲線的打造,需要企業跨越紅海式產業競爭,發掘新客戶的新需求,點亮新產業消費價值,并以優秀的產品定價活化產品特色,點亮新產品市場占位,活化新藍海市場價值,搶占最優消費市場,聚合最有價值的客戶需求。
優化新產業藍海曲線要素,升級新藍海經營成本利潤。新藍海市場經營,必然需要強有力的新產業藍海發掘,以優秀的產品成本控制降低成本支出,以優質的產品銷售擴大利潤,并以持續的戰略性定價拓寬“利潤空間”,持續獲利,永續經營,以新藍海市場競爭提升成本利潤表現,真正鍛造產業級藍海市場競爭力。
數字化技術驅動企業新商業變革,數字化轉型升級加快企業新零售模式策劃等商業創新,新零售策劃運營使新藍海經營更具價值。優秀企業在新藍海曲線打造過程中,總能充分挖掘產業品牌戰略的價值,尋找藍海發展驅動力,以產業品牌營銷策劃強化藍海價值創造,以產業級品牌策劃傳播刷新藍海競爭要素,以數字營銷策劃提升用戶消費頻率及消費價值,以數字品牌策劃營銷夯實藍海發展基礎。新藍海戰略策劃,點亮新藍海曲線,且行且奮斗!
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