藍海戰略策劃，業務戰略創新更有方向，更有價值。優秀的藍海業務，總需要強有力的業務戰略創新，以產業品牌戰略創新點燃用戶的消費價值，以產業品牌營銷策劃刷新用戶的消費熱情，以產業級品牌策劃傳播提升企業的商業影響力，更以線上線下聯動的數字營銷策劃創造新用戶認可度。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃創新，數字化轉型升級點亮企業新零售策劃運營，以新業務組合驅動企業業務戰略再創造，以先驅型業務發現企業新價值，企業新業務戰略創新，定有大看點。
 
業務戰略推進，藍海產生價值，創新成就未來。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字經濟商業情境下的業務戰略，必能創造新業務戰略新組合，以優秀的業務組合點亮企業新價值，以先驅型業務帶動多重業務發展，以業務效率提升放大產業品牌能量。
 
“五大看點”，推動新產業藍海業務戰略創新。1）“業務組合進化”：企業業務再盤點，業務角色再厘定，業務組合再強化，業務梯隊重組合，持續進化，持續增長。2）“先驅業務再發現”：高價值業務再發掘，先驅型業務再組織，業務發展火車頭要點亮，提升業務結構化競爭力。3）“業務效率再提升”：業務持續升級，價值模仿類業務日益減少，價值創造成為業務升級主流，業務升級蔚然成風，刷新業務新價值。4）“戰略共識要達成”：業務組合明確，高層戰略意圖基本明確，內部戰略共識基本達成，戰略共識持續達成。5）“藍海轉型切入點明確”：尋求戰略性切入點，討論過程即篩選過程，業務骨干團隊精英籌備已成，業務價值突破再創新。
 
“五大看點”之一——“業務組合進化”：企業業務再盤點，業務角色再厘定，業務組合再強化，業務梯隊重組合，持續進化，持續增長
 
企業業務再盤點，業務組合再強化。每家企業都有自己的業務，每一項業務都有其強大的業務類型，優秀的產業經營需要強有力的業務組合，以產業級品牌戰略有效組合各類業務，以產業品牌營銷策劃點亮新商業經營，以多業務的品牌策劃傳播點亮多業務協同的商業價值，以數字營銷策劃加大多業務用戶資源的優勢互補。強大的業務組合，以現金流業務為主打、以高利潤業務為主陣地，持續拓展產業形象類業務，搭建優秀的結構化業務組合。
 
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛寧健康始終堅持“雙輪驅動”的核心發展戰略，其專注于醫療機構信息化領域，截至 2019 年底已覆蓋超過 6000 家醫療機構，其中三級以上醫院數量超過 400 家，形成全國布局的銷售與本地化服務團隊，并在在線診療、醫藥、健康管理等方面均有積極探索，以創新業務布局引領行業。 “五大看點”之二——“先驅業務再發現”：高價值業務再發掘，先驅型業務再組織，業務發展火車頭要點亮，提升業務結構化競爭力
 
強化先驅業務，驅動業務增長。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營，新藍海戰略策劃的本質，在于刷新先驅型業務價值，強化其先驅帶動作用，帶動各項業務協同發展，推動各項業務的協同化增長，并持續抬升高價值業務的利潤貢獻，全力提升業務結構化競爭力。
 
經典案例：根據健康界、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛寧健康從2014 年起，從狹義的醫院信息化走向醫療、醫保、醫藥三醫聯動促進行業橫向擴容；進軍 O2O 應用、可穿戴設備等將激活 C 端健康管理大市場；2015年起，構建四朵云(云醫、云藥、云康、云險)+ 一平臺(創新服務中心)的創新業務體系，打通智慧健康產業鏈。 企業的新藍海戰略策劃，其要點在于推進企業的新藍海增長，以產業品牌戰略強化業務組合，以產業品牌營銷策劃點亮各類業務價值，以產業級品牌策劃傳播提升業務的產業影響力，以數字營銷策劃聯通各業務用戶資源。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，數字品牌策劃營銷使用戶消費的牽引作用日益加大，全渠道品牌營銷策劃使多業務高效組合及品牌協同大大加強，新業務戰略創新，大有可為。更多業務戰略創新看點請見《藍海戰略策劃之業務戰略創新五大看點（下）》。