藍海戰(zhàn)略策劃，強化“藍海式戰(zhàn)略遷移”。“新藍海”是每家企業(yè)發(fā)展的追求，強有力的品牌戰(zhàn)略牽引著企業(yè)新藍海的發(fā)掘，優(yōu)秀的全渠道品牌營銷策劃點燃著用戶的消費熱情，數(shù)字營銷策劃激發(fā)著戰(zhàn)略的持續(xù)演進。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動著企業(yè)的新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，以新零售策劃運營發(fā)現(xiàn)新市場及新客戶，以全品牌策劃傳播創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競爭新局面，以新消費價值推動新藍海戰(zhàn)略持續(xù)升級。新藍海戰(zhàn)略，因市場演進而持續(xù)進化，因產(chǎn)業(yè)升級而驅(qū)動競爭進化。
 
藍海式戰(zhàn)略遷移，創(chuàng)造發(fā)展新天地。新藍海戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)持續(xù)聚焦自身競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)級市場發(fā)展意識，發(fā)掘新市場成長藍海，持續(xù)識別高價值客戶。以產(chǎn)業(yè)他擇市場定義產(chǎn)業(yè)競爭新邊界，以高價值顧客推動特色化產(chǎn)業(yè)競爭。同時重建新消費價值，以優(yōu)質(zhì)的客戶消費，牽引企業(yè)新商業(yè)變革。
 
“戰(zhàn)略遷移三步”，打造戰(zhàn)略新藍海。1）“發(fā)現(xiàn)市場及新客戶”：跳出既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放眼新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性競爭，發(fā)掘新藍海市場，刷新高成長客戶，重構(gòu)新產(chǎn)業(yè)藍海。2）“重新定義產(chǎn)業(yè)競爭”：跳出既有產(chǎn)業(yè)競爭，鎖定產(chǎn)業(yè)他擇市場及高價值顧客，積極拓展新產(chǎn)業(yè)邊界，推動特色化新產(chǎn)業(yè)競爭。3）“重建新消費價值”：發(fā)現(xiàn)新客戶新消費，牽引企業(yè)新商業(yè)變革，重建消費新價值，推動集合式商業(yè)創(chuàng)新。
 
“戰(zhàn)略重心遷移”——“發(fā)現(xiàn)市場及新客戶”：跳出既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放眼新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性競爭，發(fā)掘新藍海市場，刷新高成長客戶，重構(gòu)新產(chǎn)業(yè)藍海
 
跳出既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放眼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性競爭。經(jīng)過多年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的寡頭壟斷競爭態(tài)勢日益凸顯，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)日益顯著，優(yōu)秀企業(yè)要想在激烈的市場競爭脫穎而出，就要刷新品牌戰(zhàn)略的牽引作用，以全渠道品牌策劃傳播積極挖掘新 市場的價值，以數(shù)字營銷策劃點亮新客戶的品牌價值認(rèn)同。改造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從發(fā)現(xiàn)新市場開始，從發(fā)掘客戶新需求開始。
 
發(fā)掘產(chǎn)業(yè)新藍海，刷新高成長客戶。企業(yè)的藍海戰(zhàn)略策劃，需要著眼于新產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，以全場景品牌營銷策劃刷新高成長客戶認(rèn)知，以線上線下新技術(shù)點亮用戶的消費價值認(rèn)知，以數(shù)字營銷策劃點亮用戶的高價值品牌認(rèn)同。產(chǎn)業(yè)新藍海發(fā)現(xiàn)的過程，就是高成長客戶迅猛崛起的過程，更是產(chǎn)業(yè)新價值藍海持續(xù)呈現(xiàn)的過程。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，喜茶GO店主 要針對自提帶走或外賣需求，店內(nèi)設(shè)有自提柜，消費者在線上 APP 點餐，產(chǎn)品制備完成后會存放在店內(nèi)自提柜中，顧客在手機上收到通知后即可到店自提，店內(nèi)干凈簡約，設(shè)有快速等位區(qū)域，弱化門店社交功能，引導(dǎo)提前線上點餐和自提外帶，有助于提升單店盈利能力。 “競爭邏輯升級”——“重新定義產(chǎn)業(yè)競爭”：跳出既有產(chǎn)業(yè)競爭，鎖定產(chǎn)業(yè)他擇市場及高價值顧客，積極拓展新產(chǎn)業(yè)邊界，推動特色化新產(chǎn)業(yè)競爭
 
革新舊產(chǎn)業(yè)競爭范式，建立新產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以規(guī)模化、低成本為戰(zhàn)略指引的舊產(chǎn)業(yè)競爭范式使市場競爭更加激烈，新零售策劃運營驅(qū)動了品牌&用戶的高頻交互，新商業(yè)策劃催生了企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的高速融合。新技術(shù)驅(qū)動新商業(yè)策劃變革，全場景經(jīng)營使產(chǎn)業(yè)競爭更加場景化及高價值化。
 
鎖定優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)市場及高價值顧客，積極拓展新產(chǎn)業(yè)邊界。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)營，貴在刷新用戶消費認(rèn)知，鎖定高價值的產(chǎn)業(yè)市場，挖掘高增長型細(xì)分市場，識別高價值顧客，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為指引，推動企業(yè)多產(chǎn)業(yè)融合，使產(chǎn)業(yè)邊界更寬廣，使跨界思維更加助推新藍海發(fā)展。
 
“商業(yè)邏輯重構(gòu)”——“重建新消費價值”：發(fā)現(xiàn)新客戶新消費，牽引企業(yè)新商業(yè)變革，重建消費新價值，推動集合式商業(yè)創(chuàng)新
 
發(fā)現(xiàn)新客戶新消費，牽引新商業(yè)變革。無論何種商業(yè)創(chuàng)新，無論何種經(jīng)營業(yè)態(tài)，“持續(xù)高增長的用戶消費”是極其重要的，其牽引著企業(yè)強大的新商業(yè)變革，驅(qū)動著企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新。新客戶創(chuàng)造著新細(xì)分市場，新消費創(chuàng)造著高客戶價值，這些都大大驅(qū)動著企業(yè)新商業(yè)增長，牽引著新商業(yè)策劃革新。
 
重建消費新價值，推動集合式商業(yè)創(chuàng)新。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，新消費新價值持續(xù)涌現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新用戶的消費需求，推動集合式產(chǎn)品/集合式服務(wù)供給，以新商業(yè)策劃經(jīng)營踐行企業(yè)新價值主張，以戰(zhàn)略定價錨定新商業(yè)成本組合，以新技術(shù)賦能提升新商業(yè)經(jīng)營效率。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，以 DP 店(Day Dreamer Project 白日夢計劃)為例，是喜茶與來自全球不同領(lǐng)域的獨立設(shè)計師進行跨界合作產(chǎn)出的店型;以 LAB 店為例，是喜茶進行多業(yè)態(tài)融合經(jīng)營的嘗試之舉，店內(nèi)通常由五大區(qū)域構(gòu)成，分別是甜品實驗室、制冰實驗室、茶極客實驗室、周邊實驗室、娛樂實驗室，店內(nèi)售賣更多限定甜品、茶飲。 企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)依托自有競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以全場景品牌策劃傳播激發(fā)新市場新客戶新需求，以全渠道品牌營銷策劃活化新客戶商業(yè)價值，更以數(shù)字營銷策劃全力助推產(chǎn)業(yè)級用戶經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動數(shù)字新商業(yè)經(jīng)營，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級紛紛加快，新零售模式策劃大大提升了用戶的品牌價值認(rèn)知，新零售策劃運營大大重建了新消費價值。企業(yè)新商業(yè)策劃，需要充分關(guān)注新藍海戰(zhàn)略的前行方向，明晰戰(zhàn)略遷移的行進臺階，跨越式發(fā)展，值得期待！