藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，以新產(chǎn)業(yè)開(kāi)局，以新藍(lán)海布局。每家企業(yè)都在尋找自己的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)海，都在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引的新商業(yè)策劃變革，新產(chǎn)業(yè)的快速勃興意味著新藍(lán)海戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，意味著新產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的再度創(chuàng)新。縱觀國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，多數(shù)行業(yè)已經(jīng)模式同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化及價(jià)值同質(zhì)化，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的全場(chǎng)景品牌策劃傳播點(diǎn)燃了用戶(hù)消費(fèi)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推的新零售策劃運(yùn)營(yíng)放大了業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃助力的新零售模式策劃使品牌&用戶(hù)親密度大大增強(qiáng)。新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，新藍(lán)海布局，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)價(jià)值。
 
戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)，放大新價(jià)值。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略推進(jìn)，依賴(lài)于企業(yè)聚合原有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，放大新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，創(chuàng)造新客戶(hù)市場(chǎng)空間，真正的放大新藍(lán)海新價(jià)值，創(chuàng)造新藍(lán)海增長(zhǎng)。優(yōu)秀的新藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)造，需要優(yōu)秀企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，以創(chuàng)新型增長(zhǎng)構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海，搶占領(lǐng)先級(jí)比較優(yōu)勢(shì)，以此創(chuàng)建新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)大布局，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)大增長(zhǎng)，擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)及紅海競(jìng)爭(zhēng)。
 
“六大要素”，點(diǎn)亮新藍(lán)海戰(zhàn)略大布局。1）“布局產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素”：洞察產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，發(fā)掘新藍(lán)海價(jià)值，布局新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。2）“構(gòu)建新藍(lán)海輪廓”：創(chuàng)新藍(lán)海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，建立新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石，創(chuàng)造新買(mǎi)方消費(fèi)價(jià)值，構(gòu)建新藍(lán)海成長(zhǎng)曲線(xiàn)。3）“搶占領(lǐng)先比較優(yōu)勢(shì)”：對(duì)比企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，刷新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，識(shí)別出藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占領(lǐng)先性競(jìng)爭(zhēng)要塞。4）“點(diǎn)亮新藍(lán)海基礎(chǔ)”：革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基因，夯實(shí)企業(yè)藍(lán)海發(fā)展基礎(chǔ)，點(diǎn)亮新商業(yè)創(chuàng)新要素，建立新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)新價(jià)值。5）“全鏈條控制成本”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化成本管制，提升企業(yè)有效成本管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)級(jí)成本支出。6）“升級(jí)新商業(yè)勢(shì)能”：持續(xù)升級(jí)客戶(hù)消費(fèi)效用，刷新客戶(hù)消費(fèi)價(jià)值曲線(xiàn)，聚合客戶(hù)最大化需求域，升級(jí)新藍(lán)海發(fā)展勢(shì)能。
 
“六大要素”之一——“布局產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素”：洞察產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，發(fā)掘新藍(lán)海價(jià)值，布局新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
 
洞察產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，發(fā)掘新藍(lán)海價(jià)值。企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，需要依托自有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，洞察產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的核心規(guī)律，強(qiáng)化以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)的新用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新新藍(lán)海業(yè)務(wù)價(jià)值，以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃聚合新老客戶(hù)需求，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃刷新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，從而立體式創(chuàng)造藍(lán)海價(jià)值，布局新產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技是一家消費(fèi)級(jí)電子霧化器品牌公司，主要從事 RELX 電子霧化器的研發(fā)、設(shè)計(jì)、和銷(xiāo)售。2018 年 3 月，其發(fā)布第一代電子煙產(chǎn)品，自成立起便專(zhuān)注技術(shù)更新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，已推出五個(gè)系列的可充電封閉式電子煙產(chǎn)品。2019 年和 2020 年前三季度，其封閉式電子煙的國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)份額分別達(dá) 到 48%和 62.6%，市占率遙遙領(lǐng)先。 “六大要素”之二——“構(gòu)建新藍(lán)海輪廓”：創(chuàng)新藍(lán)海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，建立新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石，創(chuàng)造新買(mǎi)方消費(fèi)價(jià)值，構(gòu)建新藍(lán)海成長(zhǎng)曲線(xiàn)
 
創(chuàng)新藍(lán)海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，建立新發(fā)展基石。新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，貴在穿透紛紛擾擾的業(yè)務(wù)類(lèi)型，真正以數(shù)字化技術(shù)革新用戶(hù)經(jīng)營(yíng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售模式策劃，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)大大提升品牌&用戶(hù)交互黏性，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃提升用戶(hù)的全方位消費(fèi)體驗(yàn)，以新產(chǎn)品新消費(fèi)拉動(dòng)前端品牌營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)，以數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)亮企業(yè)新藍(lán)海商業(yè)價(jià)值，從而構(gòu)建強(qiáng)增長(zhǎng)、高價(jià)值、可持續(xù)的新藍(lán)海成長(zhǎng)曲線(xiàn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技公司在2018年 3 月發(fā)布第一代電子煙產(chǎn)品并迅速打開(kāi)市場(chǎng)。2019 年，公司成立了國(guó)內(nèi)首個(gè)獨(dú)立電子煙品牌實(shí)驗(yàn)室 RELX Lab。2019 年 3 月，公司推出全新系列產(chǎn)品阿爾法。2019 年 9 月，悅刻靈點(diǎn)智能霧化煙發(fā)布。2019年其發(fā)布向陽(yáng)花系統(tǒng)，打造全球嚴(yán)密未成年人保護(hù)網(wǎng)。 “六大要素”之三——“搶占領(lǐng)先比較優(yōu)勢(shì)”：對(duì)比企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，刷新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，識(shí)別出藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占領(lǐng)先性競(jìng)爭(zhēng)要塞
 
對(duì)比企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，刷新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的用戶(hù)消費(fèi)拉動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，新穎的商業(yè)模式創(chuàng)建新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)標(biāo)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以讓企業(yè)擁有更廣泛的未來(lái)，擁有更優(yōu)質(zhì)的商業(yè)價(jià)值，擁有更廣泛的商業(yè)發(fā)展空間。優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)創(chuàng)新高增長(zhǎng)的前提，是企業(yè)新藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，更是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的“價(jià)值源泉”。
 
識(shí)別藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占領(lǐng)先性競(jìng)爭(zhēng)要塞。企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，在于梳理優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，于產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化中發(fā)現(xiàn)企業(yè)新藍(lán)海基因，識(shí)別新產(chǎn)業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)要素，或以產(chǎn)業(yè)品牌引領(lǐng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，或以精益制造鍛造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮新用戶(hù)消費(fèi)。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，點(diǎn)亮新價(jià)值制造，刷新藍(lán)海價(jià)值認(rèn)知，建立戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，真正創(chuàng)造新藍(lán)海消費(fèi)市場(chǎng)。
 
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，得益于企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深度挖掘，得益于新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，得益于產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的強(qiáng)力牽引，更得益于數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃大力聚合用戶(hù)消費(fèi)。數(shù)字化技術(shù)大大提升了企業(yè)新商業(yè)策劃變革成功機(jī)率，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大助推了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)大大助力企業(yè)擁有領(lǐng)先比較優(yōu)勢(shì)。以“構(gòu)建新藍(lán)海價(jià)值鏈”為戰(zhàn)略指引布局產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，以企業(yè)新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建“新藍(lán)海輪廓”，新藍(lán)海戰(zhàn)略大布局，值得期待。更多布局要素請(qǐng)見(jiàn)《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略布局六要素（下）》。