品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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      競爭戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)打造六法(上)
      發(fā)布時(shí)間:2021-09-04 ????點(diǎn)擊數(shù):
      企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃,因產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)而強(qiáng),因企業(yè)創(chuàng)新而勝。每個(gè)企業(yè)都需要立足產(chǎn)業(yè)求發(fā)展,立足產(chǎn)業(yè)講求自己的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”,以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)新競爭優(yōu)勢(shì)構(gòu)建,以新穎的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點(diǎn)亮新競爭基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)影響力,以數(shù)字營銷策劃革新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)點(diǎn)亮企業(yè)新零售策劃運(yùn)營,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)先發(fā)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建,因產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭優(yōu)勢(shì)而日益持久,因先期先發(fā)優(yōu)勢(shì)而迅猛推進(jìn)。
       
      “六大方法”,助推產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)打造。1)“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者形象”:放眼產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值化變革,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等深層次變革,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌形象。2)“搶占產(chǎn)業(yè)競爭要塞”:對(duì)標(biāo)產(chǎn)業(yè)級(jí)主要競爭者,搶占最優(yōu)產(chǎn)業(yè)要地/營銷要地,抬高產(chǎn)業(yè)級(jí)爭奪壁壘,以點(diǎn)控面,打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)。3)“抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本”:以“先發(fā)競爭要素”牽引新商業(yè)變革,多要素聯(lián)動(dòng)推進(jìn),抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本,減少不必要跟進(jìn)模仿。4)“構(gòu)建獨(dú)特渠道優(yōu)勢(shì)”:先行進(jìn)入獨(dú)特渠道,對(duì)合作伙伴強(qiáng)綁定,搶占優(yōu)勢(shì)渠道及優(yōu)勢(shì)終端,創(chuàng)造顯著渠道價(jià)值。5)“壟斷產(chǎn)業(yè)稀缺資源”:搶占產(chǎn)業(yè)核心資源,長期綁定、持續(xù)獨(dú)占,規(guī)模化采購,壟斷資源采購、合作及轉(zhuǎn)出許可。6)“專有學(xué)習(xí)曲線”:刷新技術(shù)等先發(fā)資源優(yōu)勢(shì),塑造獨(dú)特學(xué)習(xí)曲線,固化學(xué)習(xí)成果,占據(jù)最佳學(xué)習(xí)曲線位置,私有化學(xué)習(xí)要素,排他性搶占。
       
      “六大方法”之一——“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者形象”:放眼產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值化變革,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等深層次變革,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌形象
       
      放眼產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值化變革。企業(yè)新競爭戰(zhàn)略推進(jìn)的過程,是企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程,是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃放眼產(chǎn)業(yè)鏈增長的過程,是企業(yè)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象的過程,更是以 產(chǎn)業(yè)化技術(shù)革新企業(yè)發(fā)展助推企業(yè)增長的過程。數(shù)字營銷策劃助推企業(yè)增長,數(shù)字商業(yè)點(diǎn)亮企業(yè)領(lǐng)先形象,創(chuàng)建新價(jià)值經(jīng)營,點(diǎn)亮企業(yè)的新商業(yè)策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先,值得大力推進(jìn)。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明,明陽智能以實(shí)現(xiàn)能源的綠色、普惠和智慧化為使命,以打造清潔能源全生命周期價(jià)值鏈管理與系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商為愿景,目前已逐步發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、全球具有重要影響力的智慧能源企業(yè)集團(tuán)。主營業(yè)務(wù)包括新能源高端裝備制造、新能源電站投資運(yùn)營及智能管理業(yè)務(wù)。
      “六大方法”之二——“搶占產(chǎn)業(yè)競爭要塞”:對(duì)標(biāo)產(chǎn)業(yè)級(jí)主要競爭者,搶占最優(yōu)產(chǎn)業(yè)要地/營銷要地,抬高產(chǎn)業(yè)級(jí)爭奪壁壘,以點(diǎn)控面,打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)
       
      對(duì)標(biāo)產(chǎn)業(yè)級(jí)主要競爭者,搶占產(chǎn)業(yè)競爭要地。數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的新競爭戰(zhàn)略策劃背景下,數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)刷新產(chǎn)業(yè)競爭手段,新零售模式策劃點(diǎn)亮企業(yè)前行之路,新零售策劃運(yùn)營提升用戶的品牌忠誠度,以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營搶占產(chǎn)業(yè)競爭要地,以數(shù)字品牌策劃營銷激活用戶消費(fèi)能量,以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新抬高產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭壁壘,占據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭要地要點(diǎn),控制自我競爭面,建立自我優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng),持續(xù)打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明,近年來,風(fēng)電場(chǎng)客戶的招標(biāo)從過去單純的產(chǎn)品招標(biāo),轉(zhuǎn)為風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)“整體解決方案”招標(biāo)。為了提高該類風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和開發(fā)價(jià)值,明陽智能公司針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)特有的風(fēng)況特征、地形條件進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)、對(duì)機(jī)組固有參數(shù)的輸入、既定基礎(chǔ)的設(shè) 計(jì)模式引入差異化的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升——在風(fēng)電場(chǎng)整體投資不增加的情況下,提升發(fā)電量,降低度電成本。
      “六大方法”之三——“抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本”:以“先發(fā)競爭要素”牽引新商業(yè)變革,多要素聯(lián)動(dòng)推進(jìn),抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本,減少不必要跟進(jìn)模仿
       
      以先發(fā)競爭要素牽引新商業(yè)變革,多要素聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭,需要企業(yè)深挖自己的產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭要素,點(diǎn)燃用戶的競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)意義,刷新企業(yè)的新商業(yè)策劃助推價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營,以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略要素提升產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭勢(shì)能,以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激活品牌競爭范圍,以數(shù)字營銷策劃全面創(chuàng)立新競爭范式,并推動(dòng)多競爭要素的高效聯(lián)動(dòng)。
       
      抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本,減少不必要跟進(jìn)模仿。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭,重在強(qiáng)化企業(yè)的新商業(yè)競爭要素,抬高企業(yè)的新商業(yè)價(jià)值,擴(kuò)大新商業(yè)經(jīng)營策劃,放大新商業(yè)經(jīng)營,以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)刷新競爭者實(shí)力,以龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模投資提升競爭者轉(zhuǎn)換成本,持續(xù)抬升競爭者經(jīng)營成本,減少不必要的跟進(jìn)模仿。
       
      企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)先發(fā)優(yōu)勢(shì)打造,需要以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展,以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者形象,以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新?lián)屨籍a(chǎn)業(yè)競爭要塞,以數(shù)字營銷策劃激活新企業(yè)經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃,新零售策劃運(yùn)營提升用戶的品牌忠誠度,新產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)打造,需要持續(xù)的投入,更需要持續(xù)的堅(jiān)持。更多產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)打造方法,請(qǐng)見《競爭戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)打造六法(下)》。
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