在上一篇《競爭戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造六法（上）》文章中，我們談到了企業(yè)產(chǎn)業(yè)級先發(fā)優(yōu)勢打造的重點方法，提到了產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要作用，也提到了產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃對于先發(fā)優(yōu)勢打造的重要作用，以品牌策劃傳播提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌形象，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢持久性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃點亮用戶對品牌的高忠誠度，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，因企業(yè)價值創(chuàng)造而美。
 
“六大方法”，助推產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造。1）“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者形象”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，驅(qū)動企業(yè)價值化變革，推進產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等深層次變革，點亮產(chǎn)業(yè)品牌形象。2）“搶占產(chǎn)業(yè)競爭要塞”：對標(biāo)產(chǎn)業(yè)級主要競爭者，搶占最優(yōu)產(chǎn)業(yè)要地/營銷要地，抬高產(chǎn)業(yè)級爭奪壁壘，以點控面，打造先發(fā)優(yōu)勢。3）“抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本”：以“先發(fā)競爭要素”牽引新商業(yè)變革，多要素聯(lián)動推進，抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本，減少不必要跟進模仿。4）“構(gòu)建獨特渠道優(yōu)勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值。5）“壟斷產(chǎn)業(yè)稀缺資源”：搶占產(chǎn)業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占，規(guī)模化采購，壟斷資源采購、合作及轉(zhuǎn)出許可。6）“專有學(xué)習(xí)曲線”：刷新技術(shù)等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學(xué)習(xí)曲線，固化學(xué)習(xí)成果，占據(jù)最佳學(xué)習(xí)曲線位置，私有化學(xué)習(xí)要素，排他性搶占。
 
“六大方法”之四——“構(gòu)建獨特渠道優(yōu)勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值
 
先行進入獨特渠道，強綁定合作伙伴。互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動新商業(yè)增長的商業(yè)語境下，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，要求企業(yè)更加關(guān)注品牌戰(zhàn)略的指引作用，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)渠道拓展，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃刷新產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)級客戶合作，以數(shù)字營銷策劃點亮企業(yè)與合作伙伴的共同價值創(chuàng)造，新渠道成就新商業(yè)，新商業(yè)創(chuàng)造大未來。
 
搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級先發(fā)優(yōu)勢，需要企業(yè)搶占優(yōu)秀的渠道資源及終端資源，發(fā)力優(yōu)秀的渠道經(jīng)營及終端建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新點亮渠道經(jīng)營，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新激活優(yōu)勢終端經(jīng)營，以顯著的渠道價值激活新企業(yè)經(jīng)營，以此助推企業(yè)大發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，明陽智能公司已與全部主流發(fā)電集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議或達成合作研究開發(fā)意向。其已與三峽集團簽署全 面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將攜手在東南沿海“海上三峽”開發(fā)布局、陸地大基地、科 技創(chuàng)新、聯(lián)合出海等相關(guān)領(lǐng)域開展更深入廣泛的合作，持續(xù)深化雙方在海上風(fēng)電領(lǐng)域的全方位戰(zhàn)略合作。 “六大方法”之五——“壟斷產(chǎn)業(yè)稀缺資源”：搶占產(chǎn)業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占，規(guī)模化采購，壟斷資源采購、合作及轉(zhuǎn)出許可
 
搶占產(chǎn)業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占。篩選產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、專利、商標(biāo)、原料等資源，以數(shù)字化技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營效率，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以新零售模式策劃等前端商業(yè)創(chuàng)新點亮新企業(yè)經(jīng)營，以新零售策劃運營聚合最大化資源，用前端品牌營銷策劃創(chuàng)新綁定及持續(xù)獨占產(chǎn)業(yè)資源，放大規(guī)模化采購數(shù)量，提升供應(yīng)商質(zhì)量，持續(xù)強化壟斷資源的采購、合作及轉(zhuǎn)出許可，持續(xù)擴大“壟斷產(chǎn)業(yè)資源”的效用價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官方網(wǎng)站、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，明陽智能公司目前具備葉片、變頻器、變槳控制系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等各核心零部件的自主研發(fā)、設(shè)計、制造能力，其具備完全自主條件進行一體化建模與模型驗證研究的能力。對于技術(shù)較為成熟，生產(chǎn)專業(yè)化程度較高的部件，公司向?qū)I(yè)供應(yīng)商定制采購。 “六大方法”之六——“專有學(xué)習(xí)曲線”：刷新技術(shù)等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學(xué)習(xí)曲線，固化學(xué)習(xí)成果，占據(jù)最佳學(xué)習(xí)曲線位置，私有化學(xué)習(xí)要素，排他性搶占
 
刷新技術(shù)等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學(xué)習(xí)曲線。優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略策劃，重在刷新技術(shù)等先發(fā)資源，塑造獨特學(xué)習(xí)曲線，設(shè)法延長用戶的學(xué)習(xí)時間，點亮用戶的最大效果，放大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提升各項技術(shù)等先發(fā)資源的利用力度，塑造基于企業(yè)核心壟斷資源的“獨特學(xué)習(xí)曲線”。
 
占據(jù)最佳學(xué)習(xí)曲線位置，私有化學(xué)習(xí)要素。占據(jù)最佳學(xué)習(xí)曲線“方位”，將企業(yè)的資源能力融入“行業(yè)學(xué)習(xí)曲線”，以數(shù)字化技術(shù)提升先發(fā)優(yōu)勢的學(xué)習(xí)門檻，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推先發(fā)優(yōu)勢的競爭價值，以數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟放大先發(fā)優(yōu)勢的資源價值，先發(fā)優(yōu)勢越私有化，學(xué)習(xí)要素越具有競爭價值，越具有商業(yè)意義。
 
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造，得益于企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法，得益于強大的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引，得益于企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃搶占產(chǎn)業(yè)級競爭要塞，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者形象”，以數(shù)字營銷策劃抬高競爭者轉(zhuǎn)換 成本。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營創(chuàng)新構(gòu)建獨特渠道優(yōu)勢，數(shù)字商業(yè)策劃助力企業(yè)壟斷產(chǎn)業(yè)稀缺資源，“專有學(xué)習(xí)曲線”使企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢得以更持久的保持，前景光明，且行且努力！