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      競爭戰略策劃之大布局企業細分三原則
      發布時間:2021-09-06 ????點擊數:
      企業競爭戰略策劃,重在“大布局企業經營”。企業新產業競爭,重在持續依托企業的產業級競爭優勢,以產業品牌戰略牽引企業新商業策劃變革,以產業品牌營銷策劃點亮品牌營銷策劃新征程,以數字營銷策劃助推企業新零售模式策劃等商業創新。數字化技術驅動企業新零售策劃運營出新,數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃大突破,“大布局戰略”正是基于一快速突破的商業訴求,基于市場細分聚焦商業新突破,基于人群細分強化商業新創造,基于買方新價值點亮企業新商業經營。
       
      企業大布局戰略,是圍繞著企業競爭優勢擴張的大布局,是企業業務戰略經營再創造的大布局,是新商業創造的大布局。“細分化操作”是“大布局商業戰略”的重要組成部分之一,是基于新商業價值創造的重要突破,以新買方價值為依托,以擴大企業商業價值張力為著眼點,以持續夯實競爭優勢為中心點,聚合企業優勢資源能力,點亮“大布局戰略”。
       
      “三大原則”,推動企業大布局戰略。1)“以創造新買方價值為依托點”:細分業務及產品,創造新買方價值。植入買方價值鏈,推動價值鏈高效對接。2)“以擴大價值張力為著眼點”: 細分新價值經營要素,點亮新業務布點。持續擴大價值張力,豐富企業大布局輪廓。 3)“以持續夯實競爭優勢為中心點”:細分業務競爭優勢,聚焦核心競爭力建設,補強一般業務,點亮優勢業務。創新業務優勢,擴大新產品經營,拉升產業級競爭勢能。
       
      “三大原則”之一——“以創造新買方價值為依托點”:細分業務及產品,創造新買方價值。植入買方價值鏈,推動價值鏈高效對接
       
      細分業務及產品,創造新買方價值。“企業大布局”戰略推進的過程,是企業創新競爭戰略策劃的過程,是企業基于新買方價值創造出新的過程,更是企業細分現有業務及產品再創造的過程。細分現有業務,可以細分業務類型拓寬產業鏈,可以圍繞“優勢業務”強化多業務擴張,可以刷新業務認知點亮新買方消費,企業大布局,基于新業務擴張,強化新業務創新。
       
      植入買方價值鏈,推動價值鏈高效對接。買方總有自己的價值訴求,總有自己的價值鏈經營特色,優秀企業總能持續輸出優質產品,或以定制化產品提升買方產品價值,或以產業級品牌戰略策劃提升產品溢價,或以品牌營銷策劃刷新買方交易認知,或以品牌策劃傳播激活買方購買積極性,或以定制化精品服務提升用戶特色。新買方價值鏈,創造買方新價值,牽引企業新增長。
       
      經典案例:根據公司官網、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明,中國鐵建公司業務涵蓋工程承包、勘察設計咨詢、房地產、 投資服務、裝備制造、物資物流、金融服務以及新興產業,經營范圍遍及全國 32 個省、自治區、直轄市和香港、澳門特別行政區,以及世界 116 個國家。其已經從以施工承包為主發展成為具有科研、規劃、勘察、設計、施工、監理、維護、運營和投融資完整的行業產業鏈,具備了為業主提供一站式綜合服務的能力。
      “三大原則”之二——“以擴大價值張力為著眼點”: 細分新價值經營要素,點亮新業務布點。持續擴大價值張力,豐富企業大布局輪廓
       
      持續擴大價值張力,豐富企業大布局輪廓。數字商業風行于世,“大布局”下的企業戰略,追求強有力的產品擴張,追求強有力的商業價值,謀求強有力的商業價值張力。“大布局”業務戰略,強調以數字營銷策劃牽引企業新商業增長,強調以產業級競爭優勢夯實多業務競爭實力,強調以多業務經營要素創造“大布局”框架,或以產品經營溢價獲勝,或以優秀品牌資產點亮多業務布局及高效經營。
       
      創造新價值經營要素,點亮新業務布點。企業大布局戰略,通常是立足于戰略性企業擴張,多業務布局以搶占各細分市場,多業務占點以搶占商業先機,新價值經營要素壯大新業務經營。大布局戰略下的細分原則,需要更多關注“企業價值張力”,以“新產品價值”提升多業務布點的產品競爭力,以“強觸點價值”放大多場景分銷的渠道競爭力,以“強品牌價值”持續拉升多業務經營的用戶號召力。
       
      “三大原則”之三——“以持續夯實競爭優勢為中心點”:細分業務競爭優勢,聚焦核心競爭力建設,補強一般業務,點亮優勢業務。創新業務優勢,擴大新產品經營,拉升產業級競爭勢能
       
      細分業務競爭優勢,聚焦核心競爭力建設,補強一般業務,點亮優勢業務。企業新產業競爭,旨在細分業務競爭優勢,以核心業務提升市場關注度,以一般業務做強市場價值感,以優勢業務強化業務突破度,全面依托企業產業級競爭優勢推進,全面推進企業核心競爭力建設。
       
      創新業務優勢,擴大新產品經營,拉升產業級競爭勢能。優秀企業的新商業經營策劃,其需要持續點亮業務優勢,以優秀產品放大企業價值,以優秀渠道刷新企業認知,以高頻交互點亮產業級價值。持續夯實企業競爭基礎,持續擴大產業級競爭,持續拉升企業競爭勢能,助推“大布局戰略”推進。
       
      經典案例:根據公司官網、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明,中國鐵建公司攻克了勘察、設計、修建青藏鐵路面臨的高原多年凍土、生態脆弱、高原 缺氧三大技術難題,在高原、高寒、高速鐵路設計施工技術領域已經穩居世界領先水平。同時,其大直徑全斷面硬巖隧道掘進機、雙護盾硬巖隧道掘進機 等地下工程裝備填補了國內空白,窄軌搗固車、窄軌配碴整形車等大型養路機械已達到國際領先水平,并且實現了出口。
      企業“大布局戰略”,在于持續推進產業級競爭戰略策劃再創新,在于創造新產業經營,在于持續放大產業品牌戰略價值,更在于以產業級品牌營銷策劃牽引企業新商業策劃變革。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新,數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大突破,產業級品牌策劃傳播樹立企業形象,數字營銷策劃激活新價值能量。企業大布局戰略,推動企業新價值擴張,激活企業新細分能量,前景廣闊,盡可勇往直前。
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