企業競爭戰略策劃，重在“大布局戰略推進”，結構化優勢創造新戰略。企業大布局戰略，其要義在于刷新企業的產業級競爭優勢，放大產業級品牌戰略指引作用，以產業品牌營銷策劃助推企業“大布局戰略”，以產業級品牌策劃傳播刷新其產業級品牌形象，以數字營銷策劃點亮企業多業務互補優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，新零售策劃運營點亮企業新用戶經營。企業大布局經營，點亮企業結構化優勢，持續提升企業價值。
 
“六大方法”，提升大布局戰略的結構化優勢。1）“結構化價值鍛造”：刷新泛產業大布局，持續滿足新買方價值，培優補強，激活新業務能量。2）“產品結構化構建”：鍛造主力產品，形成產品梯隊。點亮產品競爭優勢，活化新產品特色。3）“獨特渠道占據且聯動”：搶占獨特渠道，多渠道布局。激活渠道能量，活化商業合作，點亮新企業價值。4）“優勢細分市場占據”：細分買方需求，連接買方購買場景。搶占優勢買方消費場景，刷新細分市場價值。5）“觸點資源搶占”：鋪設全場景觸點，喚醒全場景價值。搶占核心資源高地，做強觸點資源。6）“專有資源共享”：持續夯實企業專有資源，建立健全產業競爭體系。推動專有價值企業內部共享，提升產業布局效能。
 
“六大方法”之一——“泛產業價值鍛造”：刷新泛產業大布局，持續滿足新買方價值，培優補強，激活新業務能量
 
刷新泛產業大布局，持續滿足新買方價值。新競爭戰略策劃背景下，企業的大產業布局，就是要刷新產業級品牌戰略，以產業品牌營銷策劃刷新企業新布局，以產業品牌策劃傳播刷新買方價值，以數字營銷策劃激活新買方能量。刷新泛產業布局，就是要充分點亮新企業價值鏈，聚焦核心價值環節，推進產業經營的培優補強，激活新業務能量。
 
經典案例：根據招股說明書、公司官網、國元證券研究所等綜合資訊表明，元琛科技專業從事過濾材料、煙氣凈化系列環保產品研發、生產、銷售和服務，是國內領先的煙氣治理環保專用設備供應商，其主要產品為各類耐高溫耐腐蝕濾袋和 SCR 脫硝催化劑，主要應用于電力、鋼鐵及焦化、垃圾焚燒、水泥和玻璃等領域，產品獲得下游眾多應用領域客戶的認可，主要包括龍凈環保、國家電投集團、中電國瑞、清新環境、首鋼京唐、安豐鋼鐵、華潤集團和旗濱集團等。 “六大方法”之二——“產品結構化構建”：鍛造主力產品，形成產品梯隊。點亮產品競爭優勢，活化新產品特色
 
鍛造主力產品，形成產品梯隊。企業新產業經營，構建完整的產品經營體系是核心舉措之一，持續點亮主力產品價值，放大引流產品的特色，刷新產品經營結構，創造新產品經營特色，真正創造產品消費的新天地，以優秀的產品工藝刷新產品消費價值，以優秀的產品流程放大產品實用價值，以新產品消費激活新品牌價值。
 
點亮產品競爭優勢，活化新產品特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營激活產品新價值新能量，以數字營銷策劃活動點亮新產品特色，以數字商業助推新產品經營，全面激活新商業價值。
 
經典案例：根據wind、國元證券研究所等綜合資訊表明，2019年元琛科技公司脫硝催化劑和濾袋業務分別實現1.93 億元和 1.54 億元，占總營業收入的 53.3%和 42.53%，合計比重超過 95%，其銷售結構向核心業務集中。近年來，其大力拓展非電領域，主營業務結構 發生變化，導致脫硝催化劑銷售收入逐年大幅增加，因此該業務收入占比上升迅速。 “六大方法”之三——“獨特渠道占據且聯動”：搶占獨特渠道，多渠道布局。激活渠道能量，活化商業合作，點亮新企業價值
 
搶占獨特渠道，多渠道布局。企業大布局戰略推進，前端品牌營銷策劃創新是強大牽引，依靠優秀的產業級品牌策劃營銷，點亮產業級渠道合作，搶占多渠道布局，推進線上線下的高效協同，或以優質的產品謀求獨特渠道合作，或以全面的渠道經營放大用戶價值，或以數字營銷策劃刷新企業商業特色。全渠道布局，點亮新企業經營。
 
激活渠道能量，活化商業合作，點亮新企業價值。全渠道建設，旨在強化新商業經營，刷新新企業價值，可以用獨特的渠道特質吸引用戶，可以用獨特的價值刷新產業經營，可以用戰略性渠道合作謀求新產業升級。新企業經營，創造新商業價值，拓寬大布局業務戰略新天地。
 
企業大布局戰略推進的過程，正是企業以競爭戰略策劃創新提升“結構化優勢”的過程，是企業強化產業級品牌戰略指引“結構化提升”的過程，是企業以產業品牌營銷策劃鍛造多業務結構化價值的過程，是企業以產業級品牌策劃傳播點亮新零售模式策劃的過程，更是企業以數字營銷策劃激活業務新能量的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營助推企業新商業模式再創造，企業有大布局戰略越有獨特性，企業的大布局經營越有價值感，獨特的渠道價值越顯著，更多大布局戰略方法請見《競爭戰略策劃之大布局戰略結構化優勢提升六法（下）》。