競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃，大布局戰(zhàn)略倍受關(guān)注，“多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”值得深度打造。布局戰(zhàn)略企業(yè)的大突破，在于以強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務(wù)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，以品牌策劃傳播刷新多業(yè)務(wù)協(xié)同形象，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃提升用戶消費(fèi)黏性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)助推多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助推大布局戰(zhàn)略迅猛推進(jìn)。
 
大布局戰(zhàn)略中，“多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)”是其典型特色，多業(yè)務(wù)協(xié)同、多優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多點(diǎn)式協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)大布局戰(zhàn)略的經(jīng)典戰(zhàn)法之一，是企業(yè)多業(yè)務(wù)協(xié)同的重要方式，更是企業(yè)升級(jí)業(yè)務(wù)價(jià)值勢(shì)能及再賦能的重要方法之一。多點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)，多點(diǎn)式布局，多點(diǎn)式協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)大布局戰(zhàn)略戰(zhàn)略多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。
 
“三大方法”，助力大布局戰(zhàn)略推進(jìn)，助力多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。1）“升級(jí)共享價(jià)值勢(shì)能及賦能”：持續(xù)刷新企業(yè)價(jià)值鏈，升級(jí)企業(yè)“共享價(jià)值活動(dòng)”。點(diǎn)亮大布局之各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“共享價(jià)值貢獻(xiàn)”，強(qiáng)化共享價(jià)值的賦能。2）“提升多點(diǎn)多業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)協(xié)同”：多業(yè)務(wù)并進(jìn)，提升多點(diǎn)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略“點(diǎn)線協(xié)同”。活化多業(yè)務(wù)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，價(jià)值互通。3）“拆解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)”：洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)基礎(chǔ)，界定多業(yè)務(wù)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)突破點(diǎn)。拆解其成長(zhǎng)底層邏輯，削減其發(fā)展基礎(chǔ)，減緩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展勢(shì)頭。
 
“三大方法”之一——“升級(jí)共享價(jià)值勢(shì)能及賦能”：持續(xù)刷新企業(yè)價(jià)值鏈，升級(jí)企業(yè)“共享價(jià)值活動(dòng)”。點(diǎn)亮大布局之各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“共享價(jià)值貢獻(xiàn)”，強(qiáng)化共享價(jià)值的賦能
 
持續(xù)刷新企業(yè)價(jià)值鏈，升級(jí)企業(yè)“共享價(jià)值活動(dòng)”。企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，其需要專業(yè)的價(jià)值鏈鑄造，從單一的商業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)向多業(yè)務(wù)價(jià)值升級(jí)，從單一的共享式經(jīng)營(yíng)向多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，從單一的業(yè)務(wù)共享向多業(yè)務(wù)價(jià)值共享發(fā)展，更從單一的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引向品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃雙賦能發(fā)展。
 
點(diǎn)亮大布局之各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“共享價(jià)值貢獻(xiàn)”，強(qiáng)化共享價(jià)值的賦能。企業(yè)大布局戰(zhàn)略，其要點(diǎn)在于持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以新產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)助推各業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)同及價(jià)值聯(lián)動(dòng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告及中信證券研究部等綜合資訊表明，中文在線公司積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，以自有原創(chuàng)平臺(tái)、知名作家、版權(quán)機(jī) 構(gòu)為正版數(shù)字內(nèi)容來(lái)源，截至 2020 年上半年，其擁有數(shù)字內(nèi)容資源超 460 萬(wàn)種，駐站 作者 390 萬(wàn)人，與 600 余家版權(quán)機(jī)構(gòu)合作，簽約知名作家、暢銷(xiāo)書(shū)作者 2000 余位。其公司旗下?lián)碛?7K 小說(shuō)網(wǎng)、四月天小說(shuō)網(wǎng)、湯圓創(chuàng)作三大原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 “三大方法”之二——“提升多點(diǎn)多業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)協(xié)同”：多業(yè)務(wù)并進(jìn)，提升多點(diǎn)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略“點(diǎn)線協(xié)同”。活化多業(yè)務(wù)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，價(jià)值互通
 
多業(yè)務(wù)并進(jìn)，提升多點(diǎn)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略“點(diǎn)線協(xié)同”。企業(yè)多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，旨在提升產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的價(jià)值感，以數(shù)字化技術(shù)點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，以新零售模式策劃激活用戶的價(jià)值感，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)刷新產(chǎn)業(yè)特色，更以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃壯大多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，全面夯實(shí)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的發(fā)展根基，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引用戶，以精品服務(wù)點(diǎn)亮用戶價(jià)值，以新消費(fèi)價(jià)值強(qiáng)化用戶特色，強(qiáng)化業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升新業(yè)務(wù)用戶認(rèn)可度，提升新業(yè)務(wù)價(jià)值認(rèn)可度。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中信證券研究部等綜合資訊表明，中文在線作為以內(nèi)容為核心優(yōu)勢(shì)的數(shù)字出版企業(yè)，與業(yè)內(nèi)付費(fèi)及免費(fèi)分銷(xiāo)渠道都廣泛合作。 2019 年，adw 數(shù)字版權(quán)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入以及三方合作渠道數(shù)量均取得大幅增長(zhǎng)，除自有渠 道外，合作基本覆蓋了 QQ 閱讀、七貓、番茄、百度閱讀、愛(ài)奇藝、亞馬遜、米讀等重點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)閱讀平臺(tái)，其所提供的內(nèi)容滿足包括娛樂(lè)和教育在內(nèi)的多樣化需求，在深化原有教育服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字內(nèi)容的多渠道分銷(xiāo)。 “三大方法”之三——“拆解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)”：洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)基礎(chǔ)，界定多業(yè)務(wù)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)突破點(diǎn)。拆解其成長(zhǎng)底層邏輯，削減其發(fā)展基礎(chǔ)，減緩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展勢(shì)頭
 
洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)基礎(chǔ)，界定多業(yè)務(wù)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)突破點(diǎn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大提升了企業(yè)的多業(yè)務(wù)協(xié)同效率，以多業(yè)務(wù)價(jià)值提升為指引，以多業(yè)務(wù)價(jià)值協(xié)同為突破，以多業(yè)務(wù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)為強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)特色牽引點(diǎn)，多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)并進(jìn)，多產(chǎn)品資源互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)的快速擴(kuò)張。
 
拆解其成長(zhǎng)底層邏輯，削減其發(fā)展基礎(chǔ)，減緩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展勢(shì)頭。數(shù)字商業(yè)為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了嶄新邏輯，以數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以明星產(chǎn)品激發(fā)用戶的高價(jià)值認(rèn)同 ，以多場(chǎng)景分銷(xiāo)點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)特色，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，定能厘定新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，創(chuàng)造持續(xù)的企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力。
 
企業(yè)大布局戰(zhàn)略推行，得益于充分彰顯企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃牽引多業(yè)務(wù)價(jià)值變革，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升業(yè)務(wù)的高價(jià)值賦能，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃提升多業(yè)務(wù)用戶的消費(fèi)黏性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)大布局戰(zhàn)略協(xié)同，新零售模式策劃點(diǎn)亮新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新多業(yè)務(wù)布局互動(dòng)，企業(yè)的多業(yè)務(wù)布局越全面，其多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越突出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新性越強(qiáng)，企業(yè)的商業(yè)價(jià)值越突出！