點亮企業價值鏈，放大四大核心活動。企業競爭戰略策劃，貴在點亮企業價值鏈經營，以產業品牌戰略經營牽引企業價值鏈創新，以產業品牌營銷策劃點亮企業經營，以產業品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃激活新用戶消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營放大企業核心價值環節，聚焦企業核心價值優勢，點亮新企業經營，是優秀企業迅猛崛起之道。
 
企業價值鏈經營，核心活動在于“供——產——銷——運——服”，五大活動是其核心，是企業商業增值活動的主體，點亮五大增值活動。企業數字商業風行的過程，是企業創新商業模式點燃新商業策劃，以數字化技術提升企業內部運營效率，以數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃，以新產業競爭優勢點亮企業新商業策劃變革，全面打通企業高價值經營鏈。
 
“四大核心活動”，創新點亮企業價值鏈經營。1）“內部提升效率”：活化內部價值鏈經營環節，提升企業內部效率，加大內部產品經營關聯，提升各環節運營效率。2）“外部優化機制”：優化外部商業合作，優化盈利分配機制，提升外部伙伴認同感，創造新價值藍海。3）“持續夯實競爭優勢”：以企業產業級競爭優勢為依托，刷新產業品牌經營，圍繞“競爭優勢”優化資源配置，提升企業價值經營能力，夯實企業競爭優勢。4）“強化技術賦能”：完善信息管理，提升企業數字化技術水平，賦能企業提升經營管理水平，點亮新企業技術價值。
 
“四大核心活動”之一——“內部提升效率”：活化內部價值鏈經營環節，提升企業內部效率，加大內部產品經營關聯，提升各環節運營效率
 
活化內部價值鏈經營環節，提升企業內部效率。企業新競爭戰略策劃創新，旨在強化品牌&用戶的高價值經營，以商業聯絡、用戶聯通和品牌聯系強化產業特色，以新產業品牌戰略牽引企業運營效率提升，以產業品牌營銷策劃點燃新企業價值，以品牌策劃傳播刷新企業形象，以新商業經營策劃全面提升企業內部運營效率。
 
加大內部產品經營關聯，提升各環節運營效率。企業內部產品經營，旨在以明星產品創造新產業價值，或以明星產品牽引企業新商業策劃變革，或以多渠道分銷點亮新產業經營，或以數字營銷策劃激活用戶消費價值。全力放大產品經營，全力提升企業內部經營效率。
 
“四大核心活動”之二——“外部優化機制”：優化外部商業合作，優化盈利分配機制，提升外部伙伴認同感，創造新價值藍海
 
優化外部商業合作，優化盈利分配機制。企業新商業經營策劃的過程，是企業優選商業合作伙伴、點亮新商業合作價值的過程，是企業全面提升外部合作伙伴價值、建立新商業合作的過程，或以優質的供應鏈經營助推企業高價值生產制造，或以明星產品優選商業合作伙伴，或以優秀商業價值推進新藍海經營，外部合作機制越創新，企業價值鏈經營越有價值。
 
提升外部伙伴認同感，創造新價值藍海。企業外部商業創新，得益于以明星產品點亮新商業模式策劃，得益于以新產品分銷創新商業盈利機制，得益于以新新商業經營放大企業價值，更得益于企業創造新商業藍海牽引企業新產業價值革新。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告和西南證券等綜合資訊表明，高端現制茶飲品牌在生產物流端多以“輕資產外協”為主，其更注重原材料的定制化以及后端大數據的預測分析，其中“蜜雪冰城”的供應鏈建設更為完善，具備向同業開放供應鏈能力。 “四大核心活動”之三——“持續夯實競爭優勢”：以企業產業級競爭優勢為依托，刷新產業品牌經營，圍繞“競爭優勢”優化資源配置，提升企業價值經營能力，夯實企業競爭優勢
 
刷新產業品牌經營，圍繞競爭優勢優化資源配置。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業模式策劃，新零售策劃運營點燃用戶消費價值，優秀企業或以產業品牌戰略激活多業務布點，或以產業品牌營銷策劃放大競爭優勢，或以新企業經營創造新商業特色，或以供應鏈優勢助推明星產品打造，或以全場景分銷強化產品消費優勢。持續夯實競爭優勢，持續強化核心價值環節，企業價值鏈自然水到渠成。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告和西南證券等綜合資訊表明，深耕一線城市的高端網紅品牌對客流、客單量的要求更高，奈雪、喜茶的推新速度在 1-1.2 款/周，除了茶飲相關產品，兩者還在瓶裝水、餐飲副 牌的領域試水經營。而小店經營的模式并不適合提供多樣化的 SKU，茶顏悅色、蜜雪冰城一年上新款式不到 5 個。 “四大核心活動”之四——“強化技術賦能”：完善信息管理，提升企業數字化技術水平，賦能企業提升經營管理水平，點亮新企業技術價值
 
完善信息管理，提升企業數字化技術水平。數字商業風行，企業新競爭戰略策劃創新在即，企業價值鏈形成的過程，是企業以核心價值激活產業品牌能量的過程，是企業以數字化技術驅動企業信息化管理升級的過程，更是企業以數字品牌營銷策劃牽引“大技術賦能”的過程。新數字化，驅動企業新技術升級。
 
賦能企業提升經營管理水平，點亮新企業技術價值。企業技術賦能，得益于企業價值鏈經營的數字化技術應用，得益于企業核心價值環節的技術賦能，更得益于企業價值鏈經營的快速放大。新技術，驅動企業經營大升級，快速提升企業管理效率。
 
企業價值鏈經營強化，需要強有力的新產業競爭戰略策劃，需要以產業品牌戰略驅動產業級品牌營銷策劃再創新，需要以品牌策劃傳播點亮企業形象，更需要以數字營銷策劃牽引企業內部效率提升，以新零售模式策劃優化外部合作機制。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級放大企業新零售策劃運營，聚合企業資源能力夯實競爭優勢，提升數字化水平強化技術賦能，企業新商業經營策劃定能大推進，新企業價值鏈經營必有大成效。