競爭戰略策劃之定義企業價值鏈六法(上)
發布時間:2021-09-11 ????點擊數:
競爭戰略策劃,重點在于“定義企業價值鏈”。企業新產業經營創新的過程,是企業價值鏈創新突破的過程,是企業以產業級品牌戰略指引其商業價值創造的過程,是企業以產業品牌營銷策劃驅動企業新商業策劃變革的過程,更是企業以產業級品牌策劃傳播推進“戰略性購產一體化”的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新,數字化轉型升級助推企業經營效率提升,新零售策劃運營助推企業謀求產業鏈鏈主地位,新商業經營點燃企業用戶定制創新之路。數字營銷策劃創造新價值,新產業平臺點亮企業新未來,企業價值鏈經營,因創新而更有魅力。
“六大方法”,重新定義企業價值鏈,放大企業新競爭戰略策劃。1)“強技術提升企業效率”:提升數字化水平,以信息化技術推動企業經營,加快企業經營效率,提升企業盈利水平。2)“戰略性購產一體化”:推進企業與供應商戰略合作,刷新企業“采產一體化”,降低產品成本,活化產業價值。3)“謀求產業鏈鏈主”:打造貫穿式產業鏈,推進產業鏈高效整合,主導產業鏈經營,擁有產業鏈發展主動權。4)“點亮用戶定制新商業”:點亮用戶新商業需求,牽引新定制生產升級,滿足用戶新需求,創造定制化用戶需求。5)“產銷一體化”:以銷定產,推進生產銷售一體化,縮短銷售半徑,點亮新產業經營價值。6)“新產業平臺建設”:以互聯網為依托,連接產業鏈上下游,驅動產業互聯網持續進化,激活互聯網平臺產業經營價值。
“六大方法”之一——“強技術提升企業效率”:提升數字化水平,以信息化技術推動企業經營,加快企業經營效率,提升企業盈利水平
提升數字化水平,以信息化技術推動企業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級大大加快了企業信息化進程,新零售模式策劃點亮了企業新競爭戰略策劃創新,新零售策劃運營使信息化技術更有實戰性及特色感,優秀企業或以前端零售技術迭代刷新用戶需求,或以全渠道訂單交付點亮新商業價值,或以產業營銷策劃放大新商業特色,以信息化技術提升企業經營效率,以新盈利方式提升企業盈利水平。
經典案例:根據公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明,2020年上半年,華致酒行產品研發中心正式落地北京通州臺湖,主要負責專業鑒定、銷售各類名優老酒;是當前全國最大的老酒/名酒鑒定、收藏、體驗 服務平臺。其開 創了三級保真鑒定模式,通過鑒定師初鑒(檢查老酒的外觀、酒線是否符合相關年份標準)、鑒定專員復檢(檢驗酒花、聞香等判斷是否符合老酒特征)、行業資深鑒定專家終檢(再次綜合鑒定)逐級篩選高品質老酒、名酒,這也是其“保真”能力的進一步提升。

“六大方法”之二——“戰略性購產一體化”:推進企業與供應商戰略合作,刷新企業“采產一體化”,降低產品成本,活化產業價值
推進企業與供應商戰略合作,刷新企業“采產一體化”。數字商業的新商業情境下,企業競爭戰略策劃創新在即,企業的新產業經營策劃,貴在強化產業級品牌戰略指引,以產業品牌營銷策劃激發供應商長期合作信心,以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象認知,以數字營銷策劃活化戰略級供應商價值,全面刷新企業的“采購生產一體化”,一方面以優質的采購保證產品質量,另一方面積極優化產品結構,持續降低產品成本,持續提升企業的產業價值。
經典案例:根據公司公告、川財證券研究院等綜合資訊表明,華致酒行公司在酒類流通領域長期經營,具有豐富的酒類流通行業運營經驗,在產品采購、倉儲物流及客戶開發的成本管控等方面擁有較強的優勢。
“六大方法”之三——“謀求產業鏈鏈主”:打造貫穿式產業鏈,推進產業鏈高效整合,主導產業鏈經營,擁有產業鏈發展主動權
打造貫穿式產業鏈,推進產業鏈高效整合。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字商業激發了企業商業創新的積極性,以數字化技術點亮新商業經營,以數字化轉型升級助推企業推進“貫穿式產業鏈”,持續做大產業經營,持續做強產業特色,持續做強產業鏈鏈主角色,以優質的產業鏈整合聚合產業級商業合作,以優質的產品點亮新商業經營。
主導產業鏈經營,擁有產業鏈發展主動權。優秀的企業大都是擁有相對完整產業鏈的企業,相對完善的“采購-生產-銷售-消費”四位一體的產業鏈體系,強大的用戶消費牽引企業產業鏈增長,專業的產業品牌營銷策劃放大產業經營,優秀企業的產業鏈經營越深入,其產業鏈價值越突出,其產業鏈發展主動權越緊密。
企業價值鏈重新定義,得益于其創新競爭戰略策劃手法,得益于其持續以產業級品牌戰略指引企業發展,得益于其以產業品牌營銷策劃牽引新商業策劃變革,更得益于其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象。數字化技術提升企業經營效率,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新,新零售策劃運營點亮企業新商業價值,數字營銷策劃推動用戶的高品牌忠誠度,以產業鏈經營為導向推進“戰略性購產一體化”,以產業級品牌戰略經營為指引謀求產業鏈鏈主地位,優秀企業迅猛崛起,指日可待。更多定義企業價值鏈方法請見《競爭戰略策劃之定義企業價值鏈六法(下)》。
“六大方法”,重新定義企業價值鏈,放大企業新競爭戰略策劃。1)“強技術提升企業效率”:提升數字化水平,以信息化技術推動企業經營,加快企業經營效率,提升企業盈利水平。2)“戰略性購產一體化”:推進企業與供應商戰略合作,刷新企業“采產一體化”,降低產品成本,活化產業價值。3)“謀求產業鏈鏈主”:打造貫穿式產業鏈,推進產業鏈高效整合,主導產業鏈經營,擁有產業鏈發展主動權。4)“點亮用戶定制新商業”:點亮用戶新商業需求,牽引新定制生產升級,滿足用戶新需求,創造定制化用戶需求。5)“產銷一體化”:以銷定產,推進生產銷售一體化,縮短銷售半徑,點亮新產業經營價值。6)“新產業平臺建設”:以互聯網為依托,連接產業鏈上下游,驅動產業互聯網持續進化,激活互聯網平臺產業經營價值。
“六大方法”之一——“強技術提升企業效率”:提升數字化水平,以信息化技術推動企業經營,加快企業經營效率,提升企業盈利水平
提升數字化水平,以信息化技術推動企業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級大大加快了企業信息化進程,新零售模式策劃點亮了企業新競爭戰略策劃創新,新零售策劃運營使信息化技術更有實戰性及特色感,優秀企業或以前端零售技術迭代刷新用戶需求,或以全渠道訂單交付點亮新商業價值,或以產業營銷策劃放大新商業特色,以信息化技術提升企業經營效率,以新盈利方式提升企業盈利水平。
經典案例:根據公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明,2020年上半年,華致酒行產品研發中心正式落地北京通州臺湖,主要負責專業鑒定、銷售各類名優老酒;是當前全國最大的老酒/名酒鑒定、收藏、體驗 服務平臺。其開 創了三級保真鑒定模式,通過鑒定師初鑒(檢查老酒的外觀、酒線是否符合相關年份標準)、鑒定專員復檢(檢驗酒花、聞香等判斷是否符合老酒特征)、行業資深鑒定專家終檢(再次綜合鑒定)逐級篩選高品質老酒、名酒,這也是其“保真”能力的進一步提升。


推進企業與供應商戰略合作,刷新企業“采產一體化”。數字商業的新商業情境下,企業競爭戰略策劃創新在即,企業的新產業經營策劃,貴在強化產業級品牌戰略指引,以產業品牌營銷策劃激發供應商長期合作信心,以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象認知,以數字營銷策劃活化戰略級供應商價值,全面刷新企業的“采購生產一體化”,一方面以優質的采購保證產品質量,另一方面積極優化產品結構,持續降低產品成本,持續提升企業的產業價值。
經典案例:根據公司公告、川財證券研究院等綜合資訊表明,華致酒行公司在酒類流通領域長期經營,具有豐富的酒類流通行業運營經驗,在產品采購、倉儲物流及客戶開發的成本管控等方面擁有較強的優勢。

打造貫穿式產業鏈,推進產業鏈高效整合。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字商業激發了企業商業創新的積極性,以數字化技術點亮新商業經營,以數字化轉型升級助推企業推進“貫穿式產業鏈”,持續做大產業經營,持續做強產業特色,持續做強產業鏈鏈主角色,以優質的產業鏈整合聚合產業級商業合作,以優質的產品點亮新商業經營。
主導產業鏈經營,擁有產業鏈發展主動權。優秀的企業大都是擁有相對完整產業鏈的企業,相對完善的“采購-生產-銷售-消費”四位一體的產業鏈體系,強大的用戶消費牽引企業產業鏈增長,專業的產業品牌營銷策劃放大產業經營,優秀企業的產業鏈經營越深入,其產業鏈價值越突出,其產業鏈發展主動權越緊密。
企業價值鏈重新定義,得益于其創新競爭戰略策劃手法,得益于其持續以產業級品牌戰略指引企業發展,得益于其以產業品牌營銷策劃牽引新商業策劃變革,更得益于其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象。數字化技術提升企業經營效率,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新,新零售策劃運營點亮企業新商業價值,數字營銷策劃推動用戶的高品牌忠誠度,以產業鏈經營為導向推進“戰略性購產一體化”,以產業級品牌戰略經營為指引謀求產業鏈鏈主地位,優秀企業迅猛崛起,指日可待。更多定義企業價值鏈方法請見《競爭戰略策劃之定義企業價值鏈六法(下)》。
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