競爭戰略策劃，重點在于“定義企業價值鏈”。企業新產業經營創新的過程，是企業價值鏈創新突破的過程，是企業以產業級品牌戰略指引其商業價值創造的過程，是企業以產業品牌營銷策劃驅動企業新商業策劃變革的過程，更是企業以產業級品牌策劃傳播推進“戰略性購產一體化”的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推企業經營效率提升，新零售策劃運營助推企業謀求產業鏈鏈主地位，新商業經營點燃企業用戶定制創新之路。數字營銷策劃創造新價值，新產業平臺點亮企業新未來，企業價值鏈經營，因創新而更有魅力。
 
“六大方法”，重新定義企業價值鏈，放大企業新競爭戰略策劃。1）“強技術提升企業效率”：提升數字化水平，以信息化技術推動企業經營，加快企業經營效率，提升企業盈利水平。2）“戰略性購產一體化”：推進企業與供應商戰略合作，刷新企業“采產一體化”，降低產品成本，活化產業價值。3）“謀求產業鏈鏈主”：打造貫穿式產業鏈，推進產業鏈高效整合，主導產業鏈經營，擁有產業鏈發展主動權。4）“點亮用戶定制新商業”：點亮用戶新商業需求，牽引新定制生產升級，滿足用戶新需求，創造定制化用戶需求。5）“產銷一體化”：以銷定產，推進生產銷售一體化，縮短銷售半徑，點亮新產業經營價值。6）“新產業平臺建設”：以互聯網為依托，連接產業鏈上下游，驅動產業互聯網持續進化，激活互聯網平臺產業經營價值。
 
“六大方法”之一——“強技術提升企業效率”：提升數字化水平，以信息化技術推動企業經營，加快企業經營效率，提升企業盈利水平
 
提升數字化水平，以信息化技術推動企業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級大大加快了企業信息化進程，新零售模式策劃點亮了企業新競爭戰略策劃創新，新零售策劃運營使信息化技術更有實戰性及特色感，優秀企業或以前端零售技術迭代刷新用戶需求，或以全渠道訂單交付點亮新商業價值，或以產業營銷策劃放大新商業特色，以信息化技術提升企業經營效率，以新盈利方式提升企業盈利水平。
 
經典案例：根據公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，2020年上半年，華致酒行產品研發中心正式落地北京通州臺湖，主要負責專業鑒定、銷售各類名優老酒;是當前全國最大的老酒/名酒鑒定、收藏、體驗 服務平臺。其開 創了三級保真鑒定模式，通過鑒定師初鑒(檢查老酒的外觀、酒線是否符合相關年份標準)、鑒定專員復檢(檢驗酒花、聞香等判斷是否符合老酒特征)、行業資深鑒定專家終檢(再次綜合鑒定)逐級篩選高品質老酒、名酒，這也是其“保真”能力的進一步提升。 “六大方法”之二——“戰略性購產一體化”：推進企業與供應商戰略合作，刷新企業“采產一體化”，降低產品成本，活化產業價值
 
推進企業與供應商戰略合作，刷新企業“采產一體化”。數字商業的新商業情境下，企業競爭戰略策劃創新在即，企業的新產業經營策劃，貴在強化產業級品牌戰略指引，以產業品牌營銷策劃激發供應商長期合作信心，以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象認知，以數字營銷策劃活化戰略級供應商價值，全面刷新企業的“采購生產一體化”，一方面以優質的采購保證產品質量，另一方面積極優化產品結構，持續降低產品成本，持續提升企業的產業價值。
 
經典案例：根據公司公告、川財證券研究院等綜合資訊表明，華致酒行公司在酒類流通領域長期經營，具有豐富的酒類流通行業運營經驗，在產品采購、倉儲物流及客戶開發的成本管控等方面擁有較強的優勢。 “六大方法”之三——“謀求產業鏈鏈主”：打造貫穿式產業鏈，推進產業鏈高效整合，主導產業鏈經營，擁有產業鏈發展主動權
 
打造貫穿式產業鏈，推進產業鏈高效整合。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字商業激發了企業商業創新的積極性，以數字化技術點亮新商業經營，以數字化轉型升級助推企業推進“貫穿式產業鏈”，持續做大產業經營，持續做強產業特色，持續做強產業鏈鏈主角色，以優質的產業鏈整合聚合產業級商業合作，以優質的產品點亮新商業經營。
 
主導產業鏈經營，擁有產業鏈發展主動權。優秀的企業大都是擁有相對完整產業鏈的企業，相對完善的“采購-生產-銷售-消費”四位一體的產業鏈體系，強大的用戶消費牽引企業產業鏈增長，專業的產業品牌營銷策劃放大產業經營，優秀企業的產業鏈經營越深入，其產業鏈價值越突出，其產業鏈發展主動權越緊密。
 
企業價值鏈重新定義，得益于其創新競爭戰略策劃手法，得益于其持續以產業級品牌戰略指引企業發展，得益于其以產業品牌營銷策劃牽引新商業策劃變革，更得益于其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象。數字化技術提升企業經營效率，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點亮企業新商業價值，數字營銷策劃推動用戶的高品牌忠誠度，以產業鏈經營為導向推進“戰略性購產一體化”，以產業級品牌戰略經營為指引謀求產業鏈鏈主地位，優秀企業迅猛崛起，指日可待。更多定義企業價值鏈方法請見《競爭戰略策劃之定義企業價值鏈六法（下）》。