競爭戰略策劃之定義企業價值鏈六法（下）
發布時間：2021-09-11 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰略策劃之定義企業價值鏈六法（上）》中，我們談到了企業價值鏈經營的價值及關鍵性方法，建議企業關注以數字化技術提升企業經營效率，以數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，以新零售策劃運營點亮企業產業級增長之路。數字商業風行的時代，企業價值鏈經營已經成為其致勝行業的必由之路，優秀企業的崛起過程，是其以產業級品牌戰略驅動新產業品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播提升企業形象的過程，更是以數字營銷策劃點亮用戶定制新商業經營的過程。企業價值鏈經營，因技術而美，因創新而興。
“六大方法”，重新定義企業價值鏈，放大企業新競爭戰略策劃。1）“強技術提升企業效率”：提升數字化水平，以信息化技術推動企業經營，加快企業經營效率，提升企業盈利水平。2）“戰略性購產一體化”：推進企業與供應商戰略合作，刷新企業“采產一體化”，降低產品成本，活化產業價值。3）“謀求產業鏈鏈主”：打造貫穿式產業鏈，推進產業鏈高效整合，主導產業鏈經營，擁有產業鏈發展主動權。4）“點亮用戶定制新商業”：點亮用戶新商業需求，牽引新定制生產升級，滿足用戶新需求，創造定制化用戶需求。5）“產銷一體化”：以銷定產，推進生產銷售一體化，縮短銷售半徑，點亮新產業經營價值。6）“新產業平臺建設”：以互聯網為依托，連接產業鏈上下游，驅動產業互聯網持續進化，激活互聯網平臺產業經營價值。
“六大方法”之四——“點亮用戶定制新商業”：點亮用戶新商業需求，牽引新定制生產升級，滿足用戶新需求，創造定制化用戶需求
點亮用戶新商業需求，牽引新定制生產升級。數字商業指引的新競爭戰略策劃，要求企業更加關注產業品牌引導的用戶需求變革，關注以品牌營銷策劃創新滿足高價值用戶需求，以超級性價比、大眾特色的新產品數字營銷策劃點亮主流用戶消費價值，以產業級品牌策劃傳播吸引高端小眾用戶的“消費目光”。新商業經營，細分用戶新類型，定制化用戶需求，創造新商業價值。
經典案例：根據公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，華致酒行公司產品開發引進主要通過“精品遴選”和“新品開發”兩種途徑，一方面從上游產品供給中直接挑選符合市場發展規律的合適酒品，另一方面根據下游需求反向定制，雙管齊下的搭建覆蓋全面的產品線。
“六大方法”之五——“產銷一體化”：以銷定產，推進生產銷售一體化，縮短銷售半徑，點亮新產業經營價值
以銷定產，推進生產銷售一體化。數字化技術驅動企業產銷新變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營牽引企業“生產銷售一體化變革”，以數字營銷策劃激活用戶需求，以數字品牌策劃營銷活動激發品牌&用戶高交互，以全渠道訂單交付提升用戶經營實力，更以前端銷售牽引企業新商業經營。
縮短銷售半徑，點亮新產業經營價值。優秀企業“產銷一體化”的過程，是其持續以優秀產品激活前端用戶消費的過程，是其持續以全渠道分銷點亮用戶消費觸點的過程，是其持續以精益化生產確保產品如期高質量交付的過程，更是企業引入用戶推動產業研發定制的過程。新產銷一體化打造，助推企業產業鏈經營，放大產業鏈價值。
經典案例：根據公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，華致酒行公司主要的銷售渠道覆蓋線下門店，包括連鎖門店、專賣店、KA 賣場等，兼顧 B 端商家以及直接的 C 端消費群體，大致分為“品牌門店”、“非自有品牌直供終端”和“終端供應商”三類。同時其通過“華致優選”等 線上電商渠道作為銷售的補充，為線下門店引流導流，進一步推動全渠道銷售額的增長。
“六大方法”之六——“新產業平臺建設”：以互聯網為依托，連接產業鏈上下游，驅動產業互聯網持續進化，激活互聯網平臺產業經營價值
以互聯網為依托，搭建新產業平臺，連接產業鏈上下游。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級大大提升了企業經營效率，數字新產業驅動著企業新產業平臺建設，優秀企業以優秀的產業級技術為依托，以產業鏈上下游交易關系為經營主線，搭建產業級互聯平臺，集商品交易、產業服務、金融對接、會員增值等于一體，大大助力企業新產業商業創新。
驅動產業互聯網持續進化，激活互聯網平臺產業經營價值。數字商業風行，企業數字化大大推動了產業互聯網進化，從單一的商品交易平臺向綜合型產業平臺發展，從單一的客戶關系管理平臺向產業服務制、會員增值化產業平臺發展，從單一的交易式產業服務向商品交易、金融服務、中介交易、資金核算等多功能產業平臺進化，優秀企業的互聯網平臺成長之路，就是互聯網平臺的產業經營創新之路。
企業價值鏈經營，需要推動強有力的競爭戰略策劃創新，需要以強有力的產業品牌戰略指引品牌營銷策劃再突破，需要以新穎實效的產業級品牌策劃傳播點亮企業形象，更需要以數字營銷策劃提升客戶的價值認同感。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業經營效率提升，產業級品牌營銷策劃助推企業戰略性購產一體化，新零售模式策劃大大點亮用戶定制新商業，新零售策劃運營點亮用戶定制新商業，同時智能終端點亮企業“產銷一體化”，新信息技術催化新產業平臺建設。數字商業大進化，企業價值鏈經營水漲船高，大有可為！
“六大方法”，重新定義企業價值鏈，放大企業新競爭戰略策劃。1）“強技術提升企業效率”：提升數字化水平，以信息化技術推動企業經營，加快企業經營效率，提升企業盈利水平。2）“戰略性購產一體化”：推進企業與供應商戰略合作，刷新企業“采產一體化”，降低產品成本，活化產業價值。3）“謀求產業鏈鏈主”：打造貫穿式產業鏈，推進產業鏈高效整合，主導產業鏈經營，擁有產業鏈發展主動權。4）“點亮用戶定制新商業”：點亮用戶新商業需求，牽引新定制生產升級，滿足用戶新需求，創造定制化用戶需求。5）“產銷一體化”：以銷定產，推進生產銷售一體化，縮短銷售半徑，點亮新產業經營價值。6）“新產業平臺建設”：以互聯網為依托，連接產業鏈上下游，驅動產業互聯網持續進化，激活互聯網平臺產業經營價值。
“六大方法”之四——“點亮用戶定制新商業”：點亮用戶新商業需求，牽引新定制生產升級，滿足用戶新需求，創造定制化用戶需求
點亮用戶新商業需求，牽引新定制生產升級。數字商業指引的新競爭戰略策劃，要求企業更加關注產業品牌引導的用戶需求變革，關注以品牌營銷策劃創新滿足高價值用戶需求，以超級性價比、大眾特色的新產品數字營銷策劃點亮主流用戶消費價值，以產業級品牌策劃傳播吸引高端小眾用戶的“消費目光”。新商業經營，細分用戶新類型，定制化用戶需求，創造新商業價值。
經典案例：根據公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，華致酒行公司產品開發引進主要通過“精品遴選”和“新品開發”兩種途徑，一方面從上游產品供給中直接挑選符合市場發展規律的合適酒品，另一方面根據下游需求反向定制，雙管齊下的搭建覆蓋全面的產品線。
以銷定產，推進生產銷售一體化。數字化技術驅動企業產銷新變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營牽引企業“生產銷售一體化變革”，以數字營銷策劃激活用戶需求，以數字品牌策劃營銷活動激發品牌&用戶高交互，以全渠道訂單交付提升用戶經營實力，更以前端銷售牽引企業新商業經營。
縮短銷售半徑，點亮新產業經營價值。優秀企業“產銷一體化”的過程，是其持續以優秀產品激活前端用戶消費的過程，是其持續以全渠道分銷點亮用戶消費觸點的過程，是其持續以精益化生產確保產品如期高質量交付的過程，更是企業引入用戶推動產業研發定制的過程。新產銷一體化打造，助推企業產業鏈經營，放大產業鏈價值。
經典案例：根據公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，華致酒行公司主要的銷售渠道覆蓋線下門店，包括連鎖門店、專賣店、KA 賣場等，兼顧 B 端商家以及直接的 C 端消費群體，大致分為“品牌門店”、“非自有品牌直供終端”和“終端供應商”三類。同時其通過“華致優選”等 線上電商渠道作為銷售的補充，為線下門店引流導流，進一步推動全渠道銷售額的增長。
以互聯網為依托，搭建新產業平臺，連接產業鏈上下游。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級大大提升了企業經營效率，數字新產業驅動著企業新產業平臺建設，優秀企業以優秀的產業級技術為依托，以產業鏈上下游交易關系為經營主線，搭建產業級互聯平臺，集商品交易、產業服務、金融對接、會員增值等于一體，大大助力企業新產業商業創新。
驅動產業互聯網持續進化，激活互聯網平臺產業經營價值。數字商業風行，企業數字化大大推動了產業互聯網進化，從單一的商品交易平臺向綜合型產業平臺發展，從單一的客戶關系管理平臺向產業服務制、會員增值化產業平臺發展，從單一的交易式產業服務向商品交易、金融服務、中介交易、資金核算等多功能產業平臺進化，優秀企業的互聯網平臺成長之路，就是互聯網平臺的產業經營創新之路。
企業價值鏈經營，需要推動強有力的競爭戰略策劃創新，需要以強有力的產業品牌戰略指引品牌營銷策劃再突破，需要以新穎實效的產業級品牌策劃傳播點亮企業形象，更需要以數字營銷策劃提升客戶的價值認同感。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業經營效率提升，產業級品牌營銷策劃助推企業戰略性購產一體化，新零售模式策劃大大點亮用戶定制新商業，新零售策劃運營點亮用戶定制新商業，同時智能終端點亮企業“產銷一體化”，新信息技術催化新產業平臺建設。數字商業大進化，企業價值鏈經營水漲船高，大有可為！
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號