企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，“多點大布局”倍受關(guān)注。企業(yè)的大布局戰(zhàn)略，旨在以強有力的企業(yè)賦能創(chuàng)造多業(yè)務(wù)發(fā)展支點，以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮新產(chǎn)業(yè)價值，以數(shù)字營銷策劃點亮多點多業(yè)務(wù)擴張。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營助推企業(yè)多點戰(zhàn)略聯(lián)動，新商業(yè)經(jīng)營點亮多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展之路。多點大布局，創(chuàng)造競爭大前景。
 
“企業(yè)大布局戰(zhàn)略”，旨在強化企業(yè)的多業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營布點，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)，創(chuàng)造持續(xù)經(jīng)營亮點。企業(yè)多點大布局，需要企業(yè)搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，搶先占位企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務(wù)；需要企業(yè)謀求總體上的相對地位優(yōu)勢，積極降低成本經(jīng)營；更需要企業(yè)獲得防御性目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同競爭力。
 
“三大方法”，助推企業(yè)多點大布局。1）“搶先占位”：搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，刷新多點多業(yè)務(wù)價值，提升“優(yōu)勢業(yè)務(wù)橋頭堡”實力，打造強品牌經(jīng)營優(yōu)勢。2）“謀求總體上相對地位優(yōu)勢”：謀取多業(yè)務(wù)經(jīng)營的總體競爭優(yōu)勢，策動多點多業(yè)務(wù)式攻防。積極降低成本較低，減少風(fēng)險且應(yīng)對威脅。3）“獲得防御性目標(biāo)”：多產(chǎn)業(yè)布局，于關(guān)鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價值。多業(yè)務(wù)布點，以較低的成本構(gòu)建“協(xié)同防御”。
 
“三法”之一——“搶先占位”：搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，刷新多點多業(yè)務(wù)價值，提升“優(yōu)勢業(yè)務(wù)橋頭堡”實力，打造強品牌經(jīng)營優(yōu)勢
 
搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，刷新多點多業(yè)務(wù)價值。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的時代情境下，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，企業(yè)的多業(yè)務(wù)布局，實踐著各種新鮮的業(yè)務(wù)路徑，或以多點業(yè)務(wù)布局刷新企業(yè)價值，或以優(yōu)勢業(yè)務(wù)切入市場建立“優(yōu)勢業(yè)務(wù)橋頭堡”，或以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)多業(yè)務(wù)擴張，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃企業(yè)形象，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激活企業(yè)品牌經(jīng)營優(yōu)勢，以數(shù)字營銷策劃點亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。多業(yè)務(wù)價值，打造多業(yè)務(wù)經(jīng)營特色。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)蜻蜓FM、喜馬拉雅App、懶人聽書、中信證券研究部等綜合資訊表明，鴻達(dá)以太憑借海量的獨家有聲內(nèi)容形成護城河，成為喜馬拉雅、蜻蜓 FM、懶人聽書、酷我暢聽等音頻平臺的主要內(nèi)容提供方之一。鴻達(dá)以太旗下作品《修羅武神》、《權(quán)利巔峰》在蜻蜓 FM、喜 馬拉雅、懶人聽書、酷我暢聽的總播放量均超過25 億次。 “三法”之二——“謀求總體上相對地位優(yōu)勢”：謀取多業(yè)務(wù)經(jīng)營的總體競爭優(yōu)勢，策動多點多業(yè)務(wù)式攻防。積極降低成本較低，減少風(fēng)險且應(yīng)對威脅
 
謀取多業(yè)務(wù)經(jīng)營的總體競爭優(yōu)勢，策動多點多業(yè)務(wù)式攻防。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃用戶的消費理念，多業(yè)務(wù)經(jīng)營策劃點亮新商業(yè)經(jīng)營，或以低成本業(yè)務(wù)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，或以高價值經(jīng)營刷新多業(yè)務(wù)經(jīng)營，或以持續(xù)的產(chǎn)品制造建設(shè)低成本，新成本創(chuàng)造新價值，減少風(fēng)險，多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同以應(yīng)對威脅。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中信證券研究部等綜合資訊表明，中文在線公司與 600 余家版權(quán)機構(gòu)合作，累計簽約知 名作家、暢銷書作者 2000 余位。公司簽約了大量頂級傳統(tǒng)名家，如巴金、余秋雨等，還簽約了大量優(yōu)秀出版作品如《流 浪地球》、《人民的名義》、《大明王朝 1566》、《亮劍》、《推拿》、《塵埃落定》、《歷史的天 空》、《文化苦旅》等，不斷完善版權(quán)布局，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣。 “三法”之三——“獲得防御性目標(biāo)”：多產(chǎn)業(yè)布局，于關(guān)鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價值。多業(yè)務(wù)布點，以較低的成本構(gòu)建“協(xié)同防御”
 
多產(chǎn)業(yè)布局，于關(guān)鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動多業(yè)務(wù)經(jīng)營，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，以優(yōu)勢業(yè)務(wù)點燃新業(yè)務(wù)經(jīng)營價值，以多元化業(yè)務(wù)點亮新產(chǎn)業(yè)價值，以持續(xù)的多業(yè)務(wù)布局刷新企業(yè)經(jīng)營，多業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造多業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢。
 
多業(yè)務(wù)布點，以較低的成本構(gòu)建“協(xié)同防御”。多業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)造多業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)化，可以用多產(chǎn)品功能共用刷新“低成本制造”，可以用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢推動“產(chǎn)品集采”，可以用產(chǎn)品競爭優(yōu)勢刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能量，點亮多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)防御優(yōu)勢。
 
企業(yè)多點布局推進的過程，是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推多業(yè)務(wù)市場占位的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮企業(yè)形象的過程，更是企業(yè)以數(shù)字營銷策劃激活用戶多產(chǎn)品聯(lián)合購買的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以新零售策劃運營點亮多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略點布局，以新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，以多產(chǎn)業(yè)布局提升企業(yè)防御能力，如此，企業(yè)多點大布局定能迅猛推進，企業(yè)競爭力定能迅猛提升。