企業競爭戰略策劃，重在持續強化集中戰略的優勢，對抗“大布局戰略”。企業新產業競爭，需要依托企業的產業級競爭優勢來制訂，依托自有業務的高速集中來對抗“大布局戰略”，以優秀的新產業品牌戰略刷新產業經營，以產業品牌營銷策劃點亮用戶需求，以數字營銷策劃刷新價值鏈經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營助推業務聚焦式拓展，“集中式戰略”創造大價值大未來。
 
“三大方法”，助力企業集中戰略，對抗“大布局戰略”。1）“用戶需求極大化滿足”：細分用戶需求，點亮用戶多元化消費場景，健全用戶消費觸點，放大用戶消費價值。2）“價值鏈優化再定制”：定制用戶供給，創造集合需求供給體系，打通集合式價值鏈，優化獨有價值鏈運營。3）“聚焦式業務拓展”：深挖企業競爭優勢，積極拓展優勢業務，提升業務競爭方式，拓寬新業務發展空間。
 
“三大方法”之一——“用戶需求極大化滿足”：細分用戶需求，點亮用戶多元化消費場景，健全用戶消費觸點，放大用戶消費價值
 
細分用戶需求，亮化用戶多元化消費場景。數字商業風行的年代，新競爭戰略策劃創新在即，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營點燃新用戶價值，優秀企業或細分用戶價值點燃新產品特質，或放大用戶特色點亮新品牌經營，或刷新用戶的消費場景放大企業價值，用戶需求多亮化，企業發展都越快。
 
健全用戶消費觸點，放大用戶消費價值。數字化技術風行，數字商業助推新零售模式策劃，產業級品牌戰略指引用戶全域化消費，產業級品牌營銷策劃助推用戶多觸點鋪設，產業級品牌策劃傳播塑造新產業形象，數字營銷策劃創新新產業價值，持續點亮用戶消費能量。
 
“三大方法”之二——“價值鏈優化再定制”：定制用戶供給，創造集合需求供給體系，打通集合式價值鏈，優化獨有價值鏈運營
 
定制用戶供給，創造集合需求供給體系。數字化技術驅動企業價值鏈革新，數字化轉型升級加快企業新商業策劃變革，用戶供給持續優化的過程，就是企業持續匹配用戶需求刷新的過程，就是聚合產品資源放大企業優勢的過程，就是持續推進新商業價值創造的過程。定制用戶供給，可以用集合化產品迎合集合式需求，可以用集合式價值鏈刷新用戶價值，可以用獨特產品塑造“獨特價值鏈”，價值鏈優化再定制，創新推進企業增長。
 
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，藥明生物始終堅持“Follow-the-Molecule”的戰略模式，即“跟著藥物分子發展階段擴大業務”。生物藥研發項目粘性較強，鎖定早期項目更容易使合作關系延續至商業化生產階 段。客戶若變更服務商會花費較高的轉讓成本，因此更多客戶傾向選擇全套的研究和生產外包服務。在公司戰略模式指導下，藥明生物的客戶基礎不斷加大，綜合項目數由 2019 年同期的 224 個，增長 27.7%至 2020 年上 半的 286 個。 “三大方法”之三——“聚焦式業務拓展”：深挖企業競爭優勢，積極拓展優勢業務，提升業務競爭方式，拓寬新業務發展空間
 
深挖企業競爭優勢，積極拓展優勢業務。數字化技術驅動企業新商業價值創造，數字化轉型升級助推企業新商業創造，產業價值提升的過程，就是企業深挖企業競爭優勢，持續刷新業務價值，激活新業務價值能量，可以聚焦新業務突破，可以提升傳統業務的價值產出，可以持續放大優勢業務價值，全面優化業務結構，全面提升業務競爭方式，拓展新業務發展空間。
 
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，近年來，藥明生物公司臨床后期研發的能力不斷加強，越來越多的公司選擇一貫制服務，即從藥物發現到臨床試驗都由藥明生物來完成，從其大客戶的情況來看，2020 年上半年公司前十大客戶的收入占比為 43.1%，其十大客戶的平均簽訂的項目數量為6個，新項目續簽率超過80%。 企業新競爭戰略策劃創新，得益于強大的產業品牌戰略創新，得益于以產業品牌營銷策劃更新用戶需求，得益于以產業品牌策劃傳播極大化滿足用戶需求，更得益于以數字營銷策劃激活新企業商業價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點燃產業級用戶需求，新數字商業點亮企業集中戰略，以定制化價值鏈放大“企業集中優勢”，以重度集中式戰略推進“聚焦點式業務拓展”，前景光明，前程可期。