企業競爭戰略策劃，創造新競爭空間，建立競爭戰新形式。企業經營，是一場市場份額的攻守戰，是一場產業品牌戰略創新規劃的品牌戰，是一場產業品牌營銷策劃大突破的營銷戰，更是一場企業綜合實力較量的價值爭奪戰。傳統企業的競爭集中在產業價值鏈經營層面，數字化技術興起，數字化轉型升級助推企業新商業策劃變革，企業的競爭戰隨之進化，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃推進企業市場細分，以市場合作創新企業新商業經營策劃，企業競爭，與時俱進，更時時革新。
 
“六大方式”，點亮企業競爭戰。1）“市場細分戰”：刷新用戶需求，點亮用戶消費效用，細分市場推進密集化營銷，建立新市場空間，滿足買方新需求。2）“商業合作戰”：強化產業鏈上下游商業合作，推進新商業同盟，搶奪商業競爭同盟者，推進“戰略性商業合作”。3）“地域攻守戰”：依據產業競爭優勢，刷新地理區域深度經營，拓展更多地理區域，占有更多優質區域市場及優質渠道。4）“產業整合戰”：放眼產業鏈連接，承接企業價值鏈經營優勢，推動產業大整合，建立新型產業集團。5）“技術攻堅戰”：搶占產業級技術高地，擁有技術發展主導權，攻堅核心技術，激活技術能量。6）“資本并驅戰”：放大資本價值，助推產業發展，以大力度整合行業，抬升行業進入及退出壁壘，拓寬產業發展空間。
 
“六大方式”之一——“市場細分戰”：刷新用戶需求，點亮用戶消費效用，細分市場推進密集化營銷，建立新市場空間，滿足買方新需求
 
刷新用戶需求，點亮用戶消費效用。數字商業革新的時代背景下，企業新競爭戰略策劃需要與時俱進，優秀企業總能充分刷新用戶的優質需求，以產業級品牌戰略點亮企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播建立企業品牌形象，以數字營銷策劃激活用戶的消費效用，以全渠道購買全面放大用戶經營。
 
細分市場推進密集化營銷，建立新市場空間，滿足買方新需求。企業新競爭策略刷新的過程，是企業放大細分市場、推進密集化市場經營的過程，是企業以明星產品建設新消費市場的過程，更是企業以新產業品牌策劃營銷建立用戶新消費認知的過程。新的市場空間，因產品細分而強盛，因市場細分而更有競爭力。
 
經典案例：根據招股說明書、第一上海等綜合資訊表明，農夫山泉公司不同規格的包裝飲用水面對了不同的消費客群，如小規格瓶裝水主要滿足于消費者日常活動中對便攜性的需求、1.5L-2L 規格主要面向 住宿學生及單身住戶等、4L-5L 包裝飲用水主要面向小規模家庭、而 12L-19L 大規格 水則更多針對辦公、會議及學校用水等。同時陸續推出了果味茶、無糖茶、各濃度級別的果汁飲料、運動飲料、即飲咖啡等多種品類。 “六大方式”之二——“商業合作戰”：強化產業鏈上下游商業合作，推進新商業同盟，搶奪商業競爭同盟者，推進“戰略性商業合作”
 
強化產業鏈上下游商業合作，推進新商業同盟。數字化技術驅動企業新商業變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營助推企業產業鏈優化經營，新商業合作點燃用戶消費認知，優秀企業或以產業級核心業務提升自有品牌影響力，或以“明星產品”牽引企業產品價值鏈建設，或以“新穎盈利模式”助推新商業同盟建設，新商業創新，締造企業新未來。
 
搶奪商業競爭同盟者，推進“戰略性商業合作”。商業競爭的攻守勝敗，在于其是否有強大的產業同盟者，“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，以產業級核心業務提升為主線，以產業鏈上下游業務戰略協同為指引，全力提升新產業鏈協同價值，全力提升企業的產業級競爭力，全力提升企業的商業渠道覆蓋度，全力提升企業的終端盈利性，更優選優質商戶重點合作、傾力經營，由此推進“戰略性商業合作”。
 
“六大方式”之三——“地域攻守戰”：依據產業競爭優勢，刷新地理區域深度經營，拓展更多地理區域，占有更多優質區域市場及優質渠道
 
依據產業競爭優勢，刷新地理區域深度經營。數字化商業時代，電子商務如火如荼，線下區域市場的深度精耕更加重要，其已經成為品牌體驗地、服務提供處和會員活動地，其商業價值日益顯著，而優秀企業總能以產業品牌策劃傳播刷新用戶認知，以產業級營銷策劃拓展更多區域商業合作伙伴，以數字營銷策劃點亮區域市場經營。
 
拓展更多地理區域，占有更多優質區域市場及優質渠道。新零售消費時代已經來臨，優秀企業的新區域經營，需要關注區域市場的線上線下立體式渠道拓展，需要關注全渠道的立體式分銷覆蓋，需要關注以用戶消費為導向牽引企業新商業策劃經營，更需要關注優質區域市場的深度經營，打造以用戶消費為牽引、以區域全渠道分銷為依托、以數字終端為載體、以明星產品打造為支撐的“區域市場深度經營體系”。
 
經典案例：根據公司招股說明書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，農夫山泉2019 年來自于傳統渠道的收入為 176 億元，占比 73.3%;現代渠道收入 29.3 億元，占比 12.2%，同時其正加速布局現代、餐飲、特 通和以電商、自動販賣機為代表的新零售渠道，非傳統渠道收入占比已從 2017 年的 20.6%升至 2019 年的 26.7%。 企業的新競爭戰略策劃，基于企業的產業級競爭優勢，勝于企業的商業創新戰法，更強于企業的新商業策劃革新。優秀企業以產業級品牌戰略建設為強大指引，以產業品牌營銷策劃推動市場細分，以產業品牌策劃傳播提升用戶消費感知，以數字營銷策劃點亮用戶消費價值，總能屢創佳績。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級加快企業新商業競爭策劃升級，新零售策劃運營大大提升用戶的參與感，商業競爭攻守戰，在于以市場細分激活用戶消費，在于以廣泛的商業合作積極擴大商業同盟，更在于強化區域市場的全渠道深度經營。更多企業競爭戰方法請見《競爭戰略策劃之競爭戰六大方式（下）》。