新零售是目前國內新興的策劃領域，策劃公司較多，但專業的新零售策劃公司不多，新零售全案策劃公司少之又少，大家都想知道新零售全案策劃公司服務內容是什么？我們來一一解讀。

　　“新零售全案策劃服務”囊括新零售模式策劃、全域會員運營策劃、線上商城建設策劃、線下渠道建設策劃、智慧門店建設、商品及業務整合策劃、樣板數字門店建設、全國性樣板復制推廣策劃、信息化系統升級策劃、新零售市場提升攻堅等十大模塊，線上線下深度融合、技術業務雙驅動、全域會員運營是新零售全案策劃的重中之重。

　　新零售模式策劃：深度洞察企業“發展新動能”，明確新零售“增長基因”，挖掘線下渠道增量、激活網絡渠道存量，推進全渠道運營大整合，明確運營部門、市場部門、品牌部門、物流部門、IT部門等多部門協同機制，融入智能設備，強化信息系統支撐，全面明晰新零售模式及推進要點。

　　全域會員運營：“全域會員運營”是新零售經營的核心，“人貨場技管”中“人”是第一位的，推進“全域會員運營”旨在強化品牌的核心價值傳遞，亮化品牌粉絲社群，明晰全域會員權益、積分及多層次福利劃分，推動全域會員招募、消費會員晉升、分銷會員裂變、付費會員高黏性，激活高價值老會員、招納高品質新會員。

　　線上商城建設策劃：基于“全域會員運營”強化線上商城設計，統籌運作線上商城、小程序、APP等網絡渠道，細化小程序商城功能界定、界面優化、活動創新、會員聯動，推動線上會員數據沉淀及線上線下的協同賦能，快速提升網店自有品牌流量引入、轉化率提升、客單價提升、連帶率提升、復購率提升等。

　　線下渠道建設策劃：統籌線下商場、超市、品牌專賣店、自主連鎖店等渠道經營，優化門店布局，提升網點營業力，強化區域精細化管理，建設門店敏捷物流體系，快速提升線下渠道的到店率、核銷率、活動參與率及單店坪效等。

　　智慧門店建設：依托各門店的地理位置、客流特色、商品結構等不同，對企業門店進行分批次、分主題、分區域的“智慧門店建設”規劃，界定一期樣板門店、二期示范門店、三期復制門店，細化智慧門店的物流升級、倉儲改善、供應鏈優化等舉措，推動智慧門店前端觸點優化、中臺業務提升和后臺管理強化。

　　商品及業務整合策劃：根據新零售模式特色，對企業商品進行“全域化規劃”，高效區隔渠道商品，突出引流商品，打造爆款商品，持續提升利潤商品，完善企業商品結構，推動線上的會員分銷和門店鋪貨、終端動銷，促進線上線下商品及業務的高效協同。

　　樣板數字門店建設：選取企業的樣板數字門店，引入高匹配度的智能設備、互動設備及品牌主題設備，全面亮化門店的數字化互動、數字化交流和數字化營銷，批量匯聚門店的客戶、商品、價格、交易、互動、行為等數據，升級智能化門店經營系統，全面提升門店數字化、智能化和品牌主題化水平，實質化提升樣板門店盈利能力和數據價值，為后期大規模復制推廣奠定堅實基礎。

　　全國性樣板復制推廣策劃：充分提煉前期樣板數字門店模式，規范數字門店商品經營、價格設定、陳列方式、氛圍特色、分銷機制等，完善門店運營手冊、區域管理手冊、物流供應鏈優化制度等，高效劃分全國直營門店區域及加盟門店區域，規劃分階段、分重點、強主題的門店復制計劃，推動全國性樣板復制推廣。

　　信息化系統升級策劃：深度理解新零售業務特色，明確線上業務的互動性和線下業務的體驗性，推動線下智慧門店的升級再造，全方位植入智能設備，完善會員數據挖掘、匯總、分發及應用，建立健全會員中臺和全渠道業務中臺、AI智能中臺，全面提升云端數據應用及數據賦能體系建設。

　　新零售市場提升攻堅：以企業“年度新零售業務發展目標”為導向，明晰企業年度新零售業務發展主題，分階段界定新零售業務關鍵動作，強化初期新零售系統升級、老會員激活、新會員招募、會域會員運營、物流倉儲體系高度匹配等，明晰中后期樣板數字門店建設、智慧門店大范圍復制推廣、全國市場新零售門店提升、信息化系統迭代升級等，一階段一主題，全力幫扶，立體式區域市場大提升。

　　上海韜慧咨詢，智能品牌營銷專家，助推企業“價值化成長”，新零售全案策劃公司，獨創“品牌新動能”、“營銷新動能”、“新零售新動能”等專業咨詢工具，全面技術賦能、新零售系統搭建，從0到1實現企業“倍增式發展”，承諾業績增長、無成效退款，以科技手段、實用工具賦能企業“智能化品牌營銷”。