企業成本差異化戰略，兼具成本型戰略及差異化戰略，創新產業經營，締造新藍海。企業競爭戰略策劃，重在深度挖掘企業的產業級競爭優勢，以產業級品牌戰略助推企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃點亮新商業創新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業的成本差異化戰略，旨在以低成本創造新商業競爭優勢，以新零售策劃運營等點亮差異化經營，更以成本差異化經營戰略刷新企業競爭新戰略、點亮企業發展新價值。
 
成本差異化戰略，多與藍海戰略創新相關，建立新消費空間，刷新消費價值，驅動企業新產業經營。企業推行成本差異化的初衷，旨在以低成本創造新產業經營，以差異化創造新客戶價值，以自有產業資源為基礎，點亮新企業經營基礎，放大新產品消費空間，并以新用戶消費牽引企業新產業增長。
 
“四大基礎”，助推企業成本差異化戰略。1）“新價值創造”：積極引進重大技術，產業性技術變革驅動增長，數字化革新企業價值，產業鏈技術革新再造新戰略空間。2）“差異化成本低”：營銷驅動差異化，市場拉升戰略創新，差異化創造成本可控，費用可控。3）“差異化覆蓋成本”：差異化創造新價值，新價值效益足以覆蓋成本支出，業務關聯性價值強于對手，多產業聯動價值突出。4）“戰略先行優勢突出”：創造產業新藍海，價值創造的戰略優勢明顯，先行者價值突出，對手跟進緩慢。
 
“四大基礎”之一——“新價值創造”：積極引進重大技術，產業性技術變革驅動增長，數字化革新企業價值，產業鏈技術革新再造新戰略空間
 
積極引進重大技術，產業性技術變革驅動增長。企業的競爭戰略策劃創新，其驅動力在于強大的“產業級技術革新”，或以優秀的產業級基礎技術催生行業變革，或以優秀的工藝流程點亮新產業經營，或以清晰的產業規劃刷新產品價值，或以優秀的技術賦能點亮產業級用戶消費。產業技術再創造，賦能企業數字化技術再革新，以產業級技術驅動企業價值新“質造”，以產業鏈技術革新再造新產業戰略空間，企業競爭戰略創新，由此而生。
 
經典案例：根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技經過前期的布局，其具有良好的產業鏈基礎，2018 年，其開啟第二基地建設，在青島董家口經濟區布局石化業務，其規劃長期布局建設新材料與氫能源綜合利用項目，一期規劃建設90萬噸的PDH丙烷脫氫制乙烯，45萬噸聚丙烯產能和48萬噸炭黑產能。在其單一產業鏈的基礎上，進一步延伸至石化領域，通過煤、油雙線布局，降低單一產線形成的盈利波動，同時擴充其長期的發展空間。 “四大基礎”之二——“差異化成本低”：營銷驅動差異化，市場拉升戰略創新，差異化創造成本可控，費用可控
 
營銷驅動差異化，市場拉升戰略創新。企業成本差異化戰略經營，其要點在于充分以產業級品牌營銷策劃挖掘用戶需求，以產業級品牌戰略拉高產品溢價，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以新數字營銷策劃放大新產業經營。企業營銷驅動價值差異化，強大的市場經營拉升企業戰略創新。
 
差異化創造成本可控，費用可控。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業差異化成本創造的過程，是其以差異化價值點亮新商業經營策劃的過程，是企業以強大的成本競爭優勢提升企業競爭力的過程，是企業以優秀的成本管控及費用管控創造新客戶價值的過程，更是以優秀的差異化創造成本點亮新商業經營的過程。
 
“四大基礎”之三——“差異化覆蓋成本”：差異化創造新價值，新價值效益足以覆蓋成本支出，業務關聯性價值強于對手，多產業聯動價值突出
 
差異化創造新價值，新價值效益足以覆蓋成本支出。企業成本差異化戰略推進，旨在以差異化持續創造價值，或以技術差異化點亮“技術應用空間”，或以產品差異化創造“產品新價值”，或以服務差異化彰顯“定制式服務”，或以產業服務平臺引領“新產業互聯價值”。持續創造新產業價值，持續點亮新價值收益，并以業務關聯性推動強業務戰略協同，以新消費點亮多產業聯動，企業經營再創造，由此開始。
 
經典案例：根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司以煤焦化為核心，形成三個維度的產品線，借助煤炭焦化過程的蒸汽發電為化 工產品生產提供“熱電”一體化供應; 借助煤焦油深加工延伸至炭黑產品生產，副產尾氣煉焦; 以焦爐氣延伸至甲醇、純苯等多種化工產品生產， 副產馳放 氣回收用于煉 焦。通過物料和能源的充分利用，整體構筑公司產業鏈整體的競爭優勢。 “四大基礎”之四——“戰略先行優勢突出”：創造產業新藍海，價值創造的戰略優勢明顯，先行者價值突出，對手跟進緩慢
 
創造產業新藍海，價值創造的戰略優勢明顯。數字商業風行，企業創造產業新藍海，旨在持續挖掘新產業新藍海，或以新技術藍海創造新企業價值，或以新產品經營壯大新企業特色，或以新場景創造刷新用戶消費，或以新價值創造點亮新商業經營。企業的價值創造越充分，其戰略優勢越顯著。
 
先行者價值突出，對手跟進緩慢。戰略先行者，往往擁有強大的戰略嗅覺，其以“敢為天下先”的勇氣引領企業發展，以“持續的價值創造”引領用戶消費，以“持續的產品特色”點亮企業經營，更以“高效快速”的戰略執行創造企業新價值。有此，戰略先行，自然“領先同行”，“快人一步”。
 
企業成本差異化戰略，旨在創新企業競爭戰略策劃，以新產業品牌戰略激活產業級品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引企業“產業級價值創造”。數字化技術驅動企業成本競爭優勢鍛造，數字化轉型升級助推企業差異化經營，企業成本差異化戰略推行，得益于其以新產業價值經營點亮企業新商業策劃變革，以新產業價值創造引領新零售模式策劃等商業創新，以差異化市場戰略驅動新零售策劃運營等全面創新，以差異化覆蓋點亮企業的新商業經營策劃，以戰略級先行優勢突出商業創新價值。前景光明，企業競爭戰略策劃創新，助力企業跨越式增長！